3月23日，知名外企思特沃克（以下簡(jiǎn)稱TW）中國(guó)區(qū)發(fā)布郵件，官宣2023屆應(yīng)屆生原計(jì)劃offer全部解約。
(相關(guān)資料圖)
從郵件內(nèi)容我們可以看到，此次解約TW官方給出的解釋為：目前海外與國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行，整體市場(chǎng)需求收縮，市場(chǎng)復(fù)蘇仍存在不確定性，公司不得不采取行動(dòng)確保供需關(guān)系以保證公司未來(lái)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
有網(wǎng)友稱，其實(shí)早期TW就有過(guò)“推遲校招生入職”的先例，只是對(duì)于毀約offer，確實(shí)是頭一遭。這樣看來(lái)，TW公司給出的解釋似乎是“完美”的。
01 大廠裁員“總動(dòng)員”？
其實(shí)，裁員應(yīng)屆生這樣的操作，在大廠中已經(jīng)屢見不鮮了。2022年微軟中國(guó)疑似先擴(kuò)招，再以年底以績(jī)效不達(dá)標(biāo)、試用期不通過(guò)為由，客觀逼迫大批應(yīng)屆生離職；同年4月，鵝廠開始勸退22屆應(yīng)屆生，更有網(wǎng)友爆料：已接到勸退電話，要么自己主動(dòng)毀約公司補(bǔ)償3w，要么不毀約，可能內(nèi)部轉(zhuǎn)崗……
而根據(jù)穆勝咨詢《中國(guó)企業(yè)人力資源效能研究報(bào)告》累積三年的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)招聘率近三年呈現(xiàn)加速下降趨勢(shì)。在這樣的趨勢(shì)下，社招率與招聘率的下降趨勢(shì)一致，企業(yè)的招聘思路并未出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化。
2020-2022中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)趨勢(shì)圖
資料來(lái)源：穆勝咨詢《2022中國(guó)企業(yè)人力資源效能研究報(bào)告》
種種跡象似乎都在向大眾表明：企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下普遍選擇了收縮，而裁員應(yīng)屆生更是企業(yè)們降本增效的“最佳選擇”。相比較老員工豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高的工作效率和裁員需要支付不菲的賠償金，拿應(yīng)屆生“開刀”降本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)似乎“更劃算”。
02 毀約是否真“厚道”？
為了最大程度地保持業(yè)務(wù)基本面，企業(yè)選擇了“降本增效”等方式無(wú)可厚非，但“毀約”offer的TW給出的解釋大家卻并不買賬。有網(wǎng)友認(rèn)為：宏觀經(jīng)濟(jì)也不是一兩天突然下行的，合理行為也應(yīng)該是提前取消今年的春招啊，面試完發(fā)offer之后又毀約，這理由說(shuō)出來(lái)誰(shuí)信?
也有網(wǎng)友曬出了合同的部分內(nèi)容并表示：有多少解約的公司愿意給一個(gè)月工資作為補(bǔ)償金的？這點(diǎn)TW還是很香的。
03 幾個(gè)觀點(diǎn)
近期，應(yīng)屆生求職難、就業(yè)難、企業(yè)反復(fù)“拉抽屜”的報(bào)道屢見不鮮。對(duì)此，穆勝咨詢合伙人、紐約大學(xué)Stern商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者婁珺認(rèn)為：
1、企業(yè)在復(fù)蘇浪潮中究竟是選擇加速投入資源、快速搶占市場(chǎng)以謀求更高的發(fā)展，還是選擇靜觀其變、保守觀望市場(chǎng)動(dòng)態(tài)避免入坑，完全取決于老板對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略和企業(yè)組織的認(rèn)知。
2、offer會(huì)受到人才市場(chǎng)供需的影響，就業(yè)者尤其是應(yīng)屆生要建立足夠的心理預(yù)期，要在就業(yè)時(shí)多為自己留后路。
3、TW這種解約行為是在自毀品牌。企業(yè)家應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地給出承諾，并兌現(xiàn)承諾，尊重人才的就業(yè)意愿。如果企業(yè)利用雇主的有利地位，毫不關(guān)心與人才之間的“契約精神”，盡管可能在一定程度上實(shí)現(xiàn)降本增效，但必然會(huì)造成企業(yè)品牌崩塌，引發(fā)后期更高的招聘成本，其實(shí)并不劃算。
4、其實(shí)，這種情況還會(huì)產(chǎn)生一種“隱性”的損失：?jiǎn)T工心態(tài)受到了較大影響。員工一旦“傷了心”，哪怕在新單位，也會(huì)更難產(chǎn)生優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，而且越是高端人才，越是如此。
5、人力資源工作應(yīng)該以提升人效為核心，要思考如何推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，如果一味盯著成本做傳統(tǒng)選用育留，那格局就還是小了。
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