上海九百（600838）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司所屬行業及主營業務情況說明

（一）主營業務情況

(資料圖片僅供參考)

上海九百股份有限公司前身為創建于1939年的百樂商場。1966年12月，經上海市百貨公司批準定名為上海市第九百貨商店。1993年10月，經上海市人民政府財貿辦公室滬府財貿（93）第318號和上海市證券管理辦公室滬證辦1993（122）號批準，以募集方式設立“上海市第九百貨商店股份有限公司”，并向社會公開發行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海證券交易所掛牌上市，證券代碼600838。1999年6月29日，公司更名為“上海九百股份有限公司”。

公司依托靜安區位優勢，經過近三十年的運作和積累，目前已發展成為一家涉及酒類產品批發與銷售、商業物業租賃管理、股權投資以及洗染服務及洗滌化工產品生產與銷售等多種業態的綜合性企業。公司所從事的主要業務和經營模式：一是全資子公司“上海九百中糖酒業有限公司”所從事的酒類產品批發與銷售業務；二是公司長期運維自有和擁有長期使用權的商業物業，通過公司在靜安寺等商圈擁有優質的商業載體，積極打造商業生態圈，提升物業能級和含金量，取得長期而穩定的收益；三是全資子公司“上海正章洗染有限公司”所從事的洗染服務及洗滌化工產品的生產與銷售。

公司參股投資的“上海九百城市廣場有限公司”及商貿零售企業“上海久光百貨有限公司”自開業以來，由于地理位置優越，交通便利，又主要定位于中高端客戶群，因此，經營業績持續穩健增長，即使近年來電商網購等新模式異軍突起，也未遭到較大沖擊，長期以來為公司貢獻了較為穩定且豐厚的投資收益和現金流，已成為公司利潤的主要來源。

報告期內，公司的主營業務和經營模式未發生重大變化。

（二）所屬行業情況

1.商貿零售：

恢復和擴大需求是當前經濟持續回升向好的關鍵所在，作為消費領域的重要組成部分，零售業對于促進經濟增長、滿足消費者需求、推動產業升級等方面發揮著重要作用。消費零售復蘇是2023年經濟回暖的主要驅動力之一，國內消費自今年以來持續恢復，上半年，社會消費品零售總額22.76萬億元，同比增長8.2%。在新時代的背景下，中國零售業也面臨著許多新的機遇和挑戰，國內零售企業正在加快轉型創新的步伐。零售業態由以商品為中心的商業思維轉向以體驗為中心的業態創新，通過塑造品牌文化，提升用戶黏性，聯動線上線下（300959）消費。同時，國內零售企業正在響應5G時代的轉變，積極打造數字化布局，通過強化內部數字化管理協同，降本增效，不斷優化成本結構，提升數字化應用和運營能力。

2.商鋪租賃：

從商鋪租賃市場表現來看，上半年實體商業經營情況整體呈恢復態勢，帶動了商鋪租賃需求的增長，重點商圈（購物中心）商鋪租金水平結束連續三年下跌態勢，環比微幅上漲。隨著居民外出就餐、休閑、旅游活動增多，租戶市場信心得以提升，進而促進商鋪租賃需求釋放，重點城市商鋪租賃市場有望繼續恢復。但受電商行業發展及特殊時期影響，我國商鋪租賃市場行業內部競爭壓力逐步加大，商鋪租賃行業的商業模式也在不斷升級。公司將繼續提升招商招租蓄客能力，結合區域招商引資工作，找準租賃市場定位，積極保障租賃業務收益的長期穩定性。

3.洗染服務：

洗染行業是我國傳統的民生服務業，是人們家庭消費的剛需，在商貿服務業中有著特殊的、不可替代的地位。人們對于洗染服務行業的需求在逐年遞增，我國當前對洗染服務行業的挖掘還遠遠不能滿足市場需求。近年來，社會消費理念逐漸發生變化，線上經濟蓬勃發展,消費模式迅速變革,創新技術加速迭代,我國洗染行業迎來了全新發展格局,同時也面臨著新的機遇和挑戰。“標準化”、“模式化”的業態是我國洗染服務行業發展的一個突出特點，但隨著在當前和未來消費日益高級化、個性化，多元化消費成為主流的新環境下，要加快新技術、新業態、新模式的創新；同時，在“雙碳”大背景下，綠色低碳理念越來越受到消費者認可，綠色低碳化將成為高質量發展的新底座。

二、經營情況的討論與分析

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是企業鉚足干勁復蘇發展的關鍵之年，公司抓經濟復蘇先機，堅持以“穩增長”為主線、“提效益”為目標、“夯基礎”為重點、“優管理”為任務，全面激發企業內生動力，奮力實現年度經濟指標和各項任務。

（一）聚焦品牌，夯實主營業務，激活子公司新動力（300152）

1.正章洗染

盡管當前市場大環境受消費降級帶來了較大的影響，正章努力克服內外重重困難，求創新、謀發展，著力推進百年品牌的煥新傳承。

（1）洗衣連鎖深耕服務，積極謀求外部合作

今年上半年正章對部分形象店及收衣網點進行了改造和調整，配合洗衣旺季促銷方案，推出“正章洗護節”系列活動：三月“洗”事連連一重喜，正章門店洗衣卡優惠促銷；四月“洗”事連連二重喜，微信小程序衣物優惠洗；“洗”事連連三重喜聚焦于鞋類清洗護理。通過系列化營銷活動，為洗衣連鎖門店和線上私域平臺獲得了更多的寶貴客源。

持續做好重點區域內的線下洗衣服務工作，繼續優化線上洗衣服務運營。在做好門店服務的基礎上，堅持為屬地機關、企事業單位提供上門收衣和產品銷售服務。隨著進一步拓展了服務范疇，不但總體月度營收環比均呈上升態勢，還進一步擴大了正章品牌特定區域的影響力，為總結定制化洗衣模式積累了經驗。隨著線上洗衣服務微信小程序的廣泛應用，報告期內小程序總體營收與會員數都在逐步攀升，為進一步提升小程序業務容量，正章積極尋求與外部的合作機會，目前已通過小程序端口開展了洗衣服務的合作，可為今后進一步豐富服務內容提供了一定的經驗模板。

為迎合洗衣市場的消費需求，正章積極拓展服務渠道，謀劃與多方品牌渠道的創新合作，重新布點全市洗衣市場，設立極簡模式的“任意洗”服務試點，使顧客能夠體驗更加便捷的服務。

（2）產品銷售規范管理，積極探索新興平臺

在去年整改落實建章立制工作的基礎上，傳統渠道產品銷售對區域銷售目標進行細分，進一步規范銷售部年度銷售考核辦法，改年度考核為季度考核，分階段激勵銷售目標的達成。線上產品銷售通過探索運營抖音、小紅書等社交平臺，形成公司員工直播和第三方合作帶貨相結合的方式，使之成為正章品牌和產品鏈接年輕消費群體的一個露出端和銷售出口，也成為公司全網絡產品銷售版圖和產品升級換代的重要驅動力。

2.九百中糖

上半年，中糖各項業務情況表現良好，積極開拓新渠道，制定新策略，成功地吸引了更多的客戶并增加了銷售額；基本完成了各主要租賃網點的穩商留商工作，保證了企業利潤。

（1）對外整合優質資源

中糖積極尋找新的線上線下渠道和商品，自運營的電商平臺已經初步形成了規模，通過提供豐富的商品種類、線上線下結合、優質的服務和售后保障以及積極的品牌推廣，為公司提供了有效的銷售渠道，逐漸建立起了一定的品牌影響力。該平臺將不斷改進和創新，采取產品調整、活動推廣和客戶服務等方式，不斷拓展運營渠道，提升用戶體驗，擴大市場份額。

（2）對內調整產品結構

為了豐富酒類產品的價格體系，中糖適時引進質量好、銷量好的新興白酒，以適應市場需求的變化；努力增加茅臺、五糧液（000858）等名白酒的銷售量，擴大名白酒的批發業務，創造更多的銷售渠道來實現營收目標和消化原有庫存回籠資金。

（二）守住底線，提高安全責任意識，加強安全生產管控

公司堅決守牢兜住安全發展底線，推動企業落實落細安全生產工作措施，堅決遏制各類事故發生，以高水平安全保障高質量發展。報告期內，公司結合“安全生產月”系列活動，圍繞主題“人人講安全，個個會應急”組織員工參加安全應急實訓，提升了員工的安全意識和應急處置能力。為深化推進廠房倉庫安全專項整治工作，進一步加強安全生產管控，公司對下屬子公司正章洗染制定的專項整治方案開展多次原料倉庫專項檢查，清理化工固廢，杜絕安全隱患。

（三）強基固本，做好人才培養發展，增強長遠發展后勁

報告期內，公司黨委會、董事會根據公司發展實際需要，依據公司組織架構，配齊配強班子成員，調整各部門人員崗位職責，員工間進行部門橫向交流，使得每位員工的價值都發揮到最大。本著德才兼備、任人唯賢的原則，公司聚焦業務口，嚴格把控專業人員引進質量，打造精兵隊伍，防范人才斷層。公司加快推進員工年輕化、干部年輕化，完善公司人才隊伍建設，推動公司更快更好發展。

（四）凝聚共識，加強企業文化建設，各方攜手共同發展

九百股份以黨組織為核心引領，整合企業各方資源，讓黨、工、團三者有機銜接、互相配合，共同圍繞公司發展，攜手共進，打好“服務企業員工、提高企業凝聚力”的“組合拳”。股份黨支部組織“正章門店煥新”志愿活動，用熱情和干勁推動企業振興發展；工會開展“玉蘭飄香·頸上添花”三八女神節特別主題活動，加強女職工們之間的溝通和交流；團支部開設“迎五四·學匠心”皮具DIY小課堂，傳遞匠人精神。公司堅持定期發布《九百股份信息之窗》，在宣傳企業發展實時動態的同時提升企業文化軟實力。

三、風險因素

1.本公司利潤主要來源于從事商貿零售業的參股企業“上海久光百貨有限公司”，一方面，由于受宏觀經濟周期波動影響，消費者實際可支配收入、消費傾向、消費預期、信心指數等因素都將直接或間接或階段性地影響商貿零售企業的經營業績，雖然久光百貨定位于中高端客戶群，但是受電商平臺、直播帶貨、海淘代購等新興業態的全方位沖擊，勢必會帶來一定程度上的消費分流。由于一定時期內特定商圈的市場購買能力具有一定的穩定性、局限性和飽和性，所形成的區域性競爭亦將進一步加劇。此外，上海各大新興商圈發展勢頭迅猛，社區型購物中心逐步成熟，整體市場競爭更趨激烈。因此，久光百貨市場占有率和盈利能力存在下降風險。

2.公司主營業務涉及酒類產品批發與銷售、商業物業租賃管理、股權投資管理以及洗染服務及洗滌化工產品的生產銷售等多種業態，多屬于市場化程度高、競爭十分激烈的行業，需要擁有與之相匹配的經營管理團隊來適應管理需求，然而公司目前仍然存在著各行業、各領域的領軍人物缺乏與流失的管理風險。

3.受通脹壓力持續影響，公司仍將面臨著盈利空間縮小、剛性成本增加等嚴峻問題，尤其是從事洗滌化工產品生產與銷售的全資子公司“正章公司”，將繼續承受生產力要素價格居高不下，成本費用壓縮空間有限，營業收入和毛利率水平同時下降的巨大壓力，未來減虧形勢依然嚴峻。

4.近年來公司力求創新轉型發展，在原有業務基礎上積極尋找相關的投資機會，努力為企業未來的長期發展培育新的經濟增長點。但因受制于市場變化、風險控制、行業經驗、監管政策等多重因素影響，新的經濟增長點的培育和產出需要一定的時間和周期。隨著市場競爭進一步加劇，若公司無法實現業務模式的調整和創新，則可能面臨業務規模和盈利能力持續下降的風險。

5.隨著大眾消費習慣的改變，購物行為更多轉向線上，傳統零售業遭遇嚴重沖擊，商業客流明顯下滑。同時，實體商貿企業在生產經營、市場需求以及運輸物流等方面仍然面臨著一定壓力，傳統行業及實體經濟受到消費結構升級、網絡零售沖擊、人工運營成本大幅上漲等因素影響，更加舉步維艱。

四、報告期內核心競爭力分析

報告期內，公司核心競爭力與前期相比未發生重大變化，也沒有對公司產生重大影響的情況發生。公司各業態根據行業經營特點，繼續強化優勢、彌補短板、穩健經營、提升實力，積極、穩妥地推進各項經營業務的有效開展。

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