新華百貨（600785）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明

1、公司主要經營業(yè)務

【資料圖】

報告期內公司主要從事商業(yè)零售、物流和商業(yè)物業(yè)出租業(yè)務，零售業(yè)務主要涉及百貨商場、綜合購物中心、超市連鎖、電器及通信連鎖。截至本報告期末，公司各業(yè)態(tài)共運營331家實體經營店鋪，其中：百貨及購物中心11家，經營面積52.02萬平米，超市店鋪229家，經營面積55.23萬平米，電器及通信店鋪91家，經營面積12.60萬平米，公司通過協(xié)調并整合各項資源，不斷鞏固寧夏區(qū)域內市場的發(fā)展優(yōu)勢，強化對周邊省份市場的拓展和管控，確保了各項經營業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。

報告期內公司不斷鞏固區(qū)域內發(fā)展優(yōu)勢并積極應對市場變化，充分發(fā)揮各項資源整合效率，強化管理、降本增效，持續(xù)提升數字化運營能力，全力做好門店和商品的經營管理工作。報告期內，公司經營業(yè)績穩(wěn)步提升，實現營業(yè)收入321,193.52萬元。公司主營業(yè)務收入占總營業(yè)收入的87.13%，租賃業(yè)務等收入占總營業(yè)收入的12.87%；其中主營業(yè)務收入構成為：超市占比67.22%、百貨及購物中心占比11.51%、電器及通信占比20.59%、物流占比0.68%。

2、經營模式

報告期內公司經營模式未發(fā)生變化，公司經營模式主要包括聯(lián)營和自營以及商業(yè)物業(yè)出租。聯(lián)營模式下，供應商和公司簽訂聯(lián)營合同，約定扣率及費用承擔方式。公司實施集團化管理模式，對采購、銷售、營銷、人力資源及財務等環(huán)節(jié)實行集中管理，自營模式下對經銷商品的集中采購，最大限度降低了商品的采購成本。商業(yè)物業(yè)出租是在公司經營場所里進行的租賃經營，其利潤來源于租金收入扣除物業(yè)成本后的余額。

公司報告期與去年同期各經營模式數據比較：

(1)公司自營存貨在取得時按實際成本計價，領用或發(fā)出的庫存商品，子公司新百電器采用先進先出法確定領用和發(fā)出商品成本，母公司及子公司新百超市、新絲路、青海新百采用移動加權平均法確定領用和發(fā)出商品成本。

(2)聯(lián)營模式下，供應商和公司簽訂聯(lián)營合同，約定扣率及費用承擔方式，公司代收營業(yè)款，月末系統(tǒng)根據零售價和合同扣率計算代理費確認收入，同時將扣除代理費后的營業(yè)款付給供應商,如有供應商承擔的費用，月末錄入費用協(xié)議，一并從代收的營業(yè)款中扣除。

(3)期末資產負債表存貨項目反映自營模式存貨余額，聯(lián)營模式無存貨余額。

3、公司行業(yè)發(fā)展情況

2023年上半年，隨著國內經濟社會全面恢復常態(tài)化運行，我國經濟運行呈現恢復向好態(tài)勢。根據國家統(tǒng)計局公布的數據顯示，社會消費品零售總額227,588億元，同比增長8.2%，增速比一季度加快2.4個百分點。隨著線下消費場景和消費體驗不斷拓展提升，實體店鋪零售持續(xù)恢復。上半年，限額以上實體店商品零售額同比增長5.1%，增速比一季度加快1.5個百分點。其中，便利店、百貨店、專業(yè)店和品牌專賣店商品零售額分別增長8.2%、9.8%、5.4%和4.6%。消費市場總體呈現逐步恢復態(tài)勢。

二、經營情況的討論與分析

2023年上半年，公司按照董事會的決策部署和工作方針,不斷強化投資風險管控意識，加快推進重點項目工程建設，持續(xù)以系統(tǒng)性提升經營能力和系統(tǒng)性降本增效為主抓，全力提升經營質量和效益，推動公司經營業(yè)績穩(wěn)步提升。

報告期內公司實現營業(yè)收入321,193.52萬元，同比上升2.38%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤10,172.86萬元，同比上升102.50%。

1、深挖市場資源、發(fā)揮業(yè)態(tài)優(yōu)勢、以數智化引領為方向，驅動線上線下（300959）一體化運營，助力公司整體業(yè)績提升；

（1）公司各業(yè)態(tài)提前部署、統(tǒng)一思想、借力促銷費政策，持續(xù)推進選好商品、做好商場、當好商人的經營理念，開年大促實現全面增收，春節(jié)前創(chuàng)造了日銷近億元的歷史最高記錄，有力提振了公司及市場各方的信心；

（2）公司百貨業(yè)態(tài)不斷回歸商業(yè)本質，以抓商品、抓資源、抓客戶體驗、增加銷售和提升客戶活躍為重點，多渠道資源整合，通過場景營造、豐富人氣活動、線上線下一體化營銷，引導顧客在多點商城進行消費體驗。同時積極通過新百多點小程序、抖音直播、社群等方式，豐富線上活動方式和內容，借助異業(yè)資源和消費券的促進作用，帶動線上、線下協(xié)同提升銷售。多點商城、小程序及抖音上半年累計實現訂單總量突破9萬單，GMV3,800萬元、會員銷售占比79.30%，引流到店4.3萬人次；

（3）公司超市業(yè)態(tài)持續(xù)完善供應鏈結構及商品結構優(yōu)化，持續(xù)提升商品力，通過人貨場的不斷提升，標桿店的快速復制及渠道開拓，最大限度搶占市場資源提升經營能力。以電商及新零售賦能實體店鋪，全渠道會員拉新，讓活動精準觸達到會員用戶及全渠道私域流量池，促進短視頻及直播流量擴充，為線下引流。不斷提升主播綜合能力，實現門店店店直播，全力打通線上線下相互轉化，助力銷售收入提升；同時超市業(yè)態(tài)根據市場環(huán)境的變動，積極探索“夜市經濟”打造新百獨有夜市業(yè)態(tài)，結合預制菜品項的開發(fā)，創(chuàng)新消費場景，讓夜市場景更加貼近消費者，打造場外多主題夜市+室內美食廣場相結合的“多彩商圈夜經濟”來提升市場煙火氣；

（4）公司電器業(yè)態(tài)積極應對市場變化，讓商品和消費者需求相結合，積極推進體驗場景在終端的落地呈現，力求商品與場景匹配的消費結構升級，積極邀約對接西門子、海爾、美的、海信等頭部品牌獲取獨家資源，同時獲取海信集團電商破億大獎及全國排名額外獎勵；結合家庭整裝市場變化，充分發(fā)揮廚電前置購買優(yōu)勢，將史密斯、萬和聯(lián)營廚電調整擴充為自營品牌，優(yōu)勢互補，在終端進店、渠道開拓、售后授權等方面深度合作，實現規(guī)模、收益新突破；

（5）上半年公司以政府促進消費增長的激勵政策為突破口，借力消費券嵌入多點APP的有利時機，借助2023消費促進年、歡樂購物季、寧夏電商節(jié)及6·18購物節(jié)等大型促銷活動的開展契機，將媒體資源、異業(yè)資源及商家資源進行有效整合，有效圈層拓客，聚焦品牌強勢資源，借助公域私域全城強化曝光，并通過多點、抖音將人氣活動組織等進行轉化，場內場外互動、線上線下相互借力引流，協(xié)同提升銷售達成。其中6·18檔期促銷實現近12萬單，檔期各業(yè)態(tài)全渠道實現銷售近2億元，同比平均增長15%。

2、全力打造多點本地生活平臺，成立寧夏數字化聯(lián)盟

（1）多點大會員平臺完成會員融合后，通過一體化運營，多點+“本地生活”平臺涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”為用戶提供一站式的購物體驗及服務，廣大會員及消費者感受到多點不僅是線上購物的平臺，更是本地生活服務的平臺。以此形成新百獨家優(yōu)勢，以數字化驅動運營，賦能業(yè)務，助力增長，實現通過提高APP日活、月活來轉化銷售，同時促進業(yè)態(tài)間優(yōu)勢互補相互引流賦能，不斷提升用戶體驗；

（2）在寧夏回族自治區(qū)商務廳、銀川市人民政府等部門的大力指導、支持下，公司與中國移動（600941）、順豐速運、寧夏銀聯(lián)、工商銀行、寧夏希望信息產業(yè)六家企業(yè)，共同組建成立寧夏數字化聯(lián)盟，APP端總量超過兩千萬注冊用戶。在數字化大背景下，將多點超市、百貨、電器商城嵌入聯(lián)盟合作伙伴APP，各聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合打造開放共贏新生態(tài)，在開放、協(xié)作、交流、提升的機制下，一起挖掘數字化的價值，促進傳統(tǒng)產業(yè)升級。為寧夏的消費升級、物流配送、文旅產業(yè)、智慧商圈、一刻鐘便民生活圈等領域賦能，實現資源利用的最大化，從而推動企業(yè)及地方經濟的協(xié)同發(fā)展。

3、內延外拓業(yè)務，加快公司新百物流向物流企業(yè)轉型

公司新百現代物流上半年完成配送業(yè)務量16.7億元，在繼續(xù)整合直流供應商運輸資源的同時，積極開展干線運輸業(yè)務，逐一落實外拓業(yè)務，已建立和順豐快遞及京東物流在西北區(qū)域的配送業(yè)務聯(lián)系，確立“內延外拓”，建立“全渠道、一盤貨、倉干配”一體化供應鏈服務，覆蓋西北乃至全國的物流的目標，逐步形成以“數字化、智能化、自動化”為引領的社會化綜合物流樞紐，不斷實現由企業(yè)物流向物流企業(yè)的強勢轉變。

4、持續(xù)強化管理、不斷降本增效，助力經營提升

（1）不斷提振外阜區(qū)域的經營能力和商品力，充分調動各區(qū)域經營管理的自主能動性，引進區(qū)域差異化商品，加大重點單品本地直采，與重點品牌、地方品牌深度合作提升到貨率,全力提升經營業(yè)績；

（2）緊盯團購合作業(yè)務達成，適時推動團購賒銷清理，控制風險加快資金回款；

（3）持續(xù)跟進虧損店鋪的經營治理，通過行之有效的經營策略和管理手段，推動店鋪逐步減虧、扭虧；

（4）根據市場環(huán)境及經營形勢的變化，推進減租、降租及退租工作，進一步為經營減負。

5、思想引領，驅動變革、嚴格考評、提升績效

（1）增強全員績效管理意識，通過績效管理推動組織變革，激發(fā)員工不斷找尋差距，力求實現組織與個人的共同提升；

（2）實施績效管理規(guī)范化，激活團隊韌性，塑造“人人奮斗、人人創(chuàng)新”的工作理念。

6、落實安全責任，牢固樹立安全理念

公司高度重視安全檢查工作，嚴格履行第一安全責任人的職責，落實各項安全防控措施，日常加強員工消防知識培訓、店鋪消防檢查，要求全員知悉店鋪消防安全疏散通道，制度化做好消防設施設備日常維護保養(yǎng)，確保設施設備完整有效，形成閉環(huán)。牢固樹立安全理念，堅持人民至上、生命至上的責任感，落實落細各項安全措施，筑牢安全經營防線，全力為廣大消費者營造安全、健康、放心的購物環(huán)境。

三、風險因素

1、國內經濟增長持續(xù)放緩將直接影響消費市場的發(fā)展，影響居民可支配收入的增加和消費信心，會直接對零售市場和公司的業(yè)務發(fā)展帶來不利影響，加大了公司的經營壓力。

2、公司所在區(qū)域市場及周邊市場均處競爭較激烈的態(tài)勢，國內零售巨頭的強勢介入，加劇了市場各要素成本的上升，促使市場競爭態(tài)勢進一步加劇，將導致公司市場占有率和盈利能力出現下降的風險。

3、伴隨公司投資規(guī)模的不斷擴大和零售市場經營技術和業(yè)態(tài)創(chuàng)新速度不斷加快，公司管理人員在專業(yè)化能力、營運模式的應對調整能力以及市場拓展能力方面突顯不足，制約了公司整體經營能力的提升；同時公司目前處于規(guī)模和業(yè)務不斷拓展的成長階段，投資建設新項目需投入大量資金進行網點建設布局，資本支出壓力較大，對公司的融資能力、資金的科學運用管理、資源整合能力以及市場開拓等方面均提出了更高的要求，公司將可能面臨一定的新項目投資未達預期的投資風險。

4、隨著公司主營業(yè)務逐步從寧夏輻射至西北各省份，新進入市場中消費者結構、消費習性、偏好、競爭趨勢的變化等方面均與本區(qū)域有較大差異，公司需要花費更多的成本和資源來進行必要的市場培育，加大了公司跨區(qū)域經營的風險。

四、報告期內核心競爭力分析

報告期，公司繼續(xù)推進管理轉型和經營模式創(chuàng)新，不斷強化核心競爭力。

1、公司是寧夏乃至西北地區(qū)最大的大型商業(yè)集團，各業(yè)態(tài)間資源疊加、互補，協(xié)同聯(lián)動發(fā)展效應明顯，眾多實體門店的規(guī)模優(yōu)勢和優(yōu)質經營網點資源的掌控，確保了發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和抗風險性。

2、公司多年的經營歷史和誠信經營理念及企業(yè)文化的傳承積淀，形成了良好的企業(yè)美譽度、品牌價值和社會形象,被區(qū)域內消費者所熟知與認可，并據此擁有較為穩(wěn)定的市場份額和消費群體，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的市場基礎。

3、公司已逐步形成一支較為專業(yè)、穩(wěn)定、市場化的優(yōu)秀管理團隊，以積極創(chuàng)新和變革的思想觀念應對市場變化，保障了公司的持續(xù)健康發(fā)展。

4、公司不斷變革創(chuàng)新，全力推進線上線下融合發(fā)展，以新技術、數智化手段持續(xù)為經營業(yè)務賦能，以多點平臺系統(tǒng)為主導，全力打造本地生活服務平臺，快速實現低成本高效率搶占線上業(yè)務增量，不斷提升了市場競爭力和影響力。

關鍵詞：