云南銅業（000878）2022年年度董事會經營評述內容如下：

【資料圖】

2023年是公司全面學習貫徹黨的二十大精神，是公司“十四五”關鍵之年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。2023年，我們積極把握所處的歷史方位，聚焦年度目標任務，增強戰略定力，務實求進，乘勢而上；強化黨建引領，穩中求進，奮勇爭先，持續推進公司高質量發展。主要工作方向如下：

（一）緊盯市場、內外聯動，持續提升經營實效

進一步優化產供銷財聯動機制，促進職能部門、所屬企業有效聯動，加強與內外各單位的協同，全力抓好原料保供、生產組織、“兩金”管控，確保穩產高效；加強市場研判，搶抓內外兩個市場機遇，做好自產銅精礦作價、硫酸銷售等工作，實現生產與市場同步，確保效益最大化。

（二）強化統籌、有序推進，加快項目建設進度

堅持系統思維，強化統籌謀劃，加快推進西南銅業搬遷等重點項目建設，穩固公司冶煉優勢；創新資源增儲舉措，加大找探礦力度，增大資源儲備，加快礦山冶煉平衡步伐。

（三）聚焦難點、抓住重點，深入推進改革創新

堅持改革創新推進公司經營管理難點重點問題解決，持續完善現代企業治理體系，規范各治理主體決策程序，提升企業治理效能；持續提升改革舉措實效，抓好經理層任期制和契約化工作，建立完善業績考核預判機制，全面激發經營活力；持續加大科技創新落實力度，加快技術中心支撐平臺和領域技術分中心建設，統籌推進技術研發和轉化。

（四）持續發力、一體推進，系統防范各類風險

持續加強合規風險防范，堅持深入落實依法治企要求，加強法制工作，提升法治水平；持續強化價格風險、供需風險等重大風險防控，不斷健全公司制度體系和風險防范體系，確保公司內控體系運行有效，風險管控能力不斷提升；持續攻堅安全環保，壓實壓緊各級安全管理責任，不斷提升公司安全管理專業化整體能力和安全本質化；確保重要危險源檢查評估全覆蓋、隱患治理及時到位；樹立生態環境保護法治思維，抓好“雙碳”行動方案的有序實施，加快推動所屬企業向綠色低碳轉型升級。

（五）黨建引領、狠抓落實，圓滿完成各項任務

深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持以黨的建設引領經營管理各項工作，把公司黨委各項決策部署落實到生產經營各環節，充分發揮各級黨組織凝心聚力、黨員先鋒示范作用，帶動廣大干部員工攻堅克難，推動公司生產管理、重點項目建設、安全環保等各項目標全面實現。提高一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”能力和水平，統籌用好各類監督資源，發揮監督合力，持續營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，為公司圓滿完成2023年各項工作任務提供有力保障。

可能面對的風險

1.價格波動風險

公司主要產品銅、金、銀及硫酸的價格是參照國內和國際市場價格確定。這些產品的市場價格不僅受供求變化的影響，而且與全球經濟狀況、中國經濟狀況以及國內相關區域產業發展狀況密切相關。此外，銅的價格波動一直以來受汽車、建筑、電氣、交通及電子等行業的周期活動影響。若上述因素變化導致基本金屬價格波動，將對公司產品銷售價格等帶來較大不確定性，可能使公司的財務狀況和經營業績受到不利影響。

2.市場供需風險

受到宏觀經濟發展的影響，公司產品的需求可能發生變化，需求跟隨宏觀經濟變化的趨勢明顯。當今世界各種風險交織疊加，增加了未來整體經濟的不確定性，對公司經營構成較大壓力。公司將進一步完善應對措施，加強大宗商品供需和價格跟蹤預測，保障生產經營穩定開展，盡可能將市場變化對生產經營的不利影響降到最低。

3.安全環保風險

公司從事的采礦和冶煉屬于高風險行業，涉及多項安全環保風險，包括環保要求、礦場坍塌、惡劣天氣、設備故障、承包商管理不規范及其他突發性事件，這些風險可能導致公司的礦山或冶煉廠受到財產損失，并可能造成人員傷亡、環境破壞及潛在的法律責任。

第三節管理層討論與分析

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