華嶸控股（600421）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

(資料圖片)

一、報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明

（一）報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)

報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)為裝配式建筑行業(yè)。裝配式建筑是指將建筑的部分構件在工廠進行標準和批量預制后，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后進行吊裝與連接而成的建筑，從而實現(xiàn)建筑過程從"建造"到"制造"的轉變。按主體結構的不同，裝配式建筑可分為裝配式混凝土建筑、裝配式鋼建筑、裝配式木建筑三大類型。據(jù)住建部統(tǒng)計，裝配式混凝土建筑占比64%，具有成本低及適用范圍廣的特點，裝配式鋼建筑占比30%，裝配式木建筑占比6%。

裝配式混凝土結構PC應用場景包括住宅、辦公樓、教學樓、醫(yī)院大樓等，裝配式鋼結構PS以鋼柱及鋼梁作為主要的承重構件，主要應用于大跨度廠房、體育館、超高層辦公樓等建筑，裝配式木建筑主要用于別墅、仿古建筑等有特殊建造要求的建筑。

與傳統(tǒng)現(xiàn)澆式建筑作業(yè)相比，裝配式建筑在節(jié)約人力、縮短工期、環(huán)境友好、提高施工質(zhì)量和效率等方面都有明顯改善，具有以下優(yōu)勢：1、節(jié)能環(huán)保。裝配式裝修作業(yè)過程中采用干式施工，施工工地無火、無水、無塵、無味，不用焊割、不用水泥、不搭紗布，從而噪聲污染、粉塵污染、水污染極小，建筑垃圾明顯少于傳統(tǒng)現(xiàn)場澆筑方式；2、施工周期短。裝配式建筑的預制件可在工廠內(nèi)完成，養(yǎng)護時間短，施工現(xiàn)場可以快速完成安裝，縮短工期。同時，裝配式建筑可同時多層施工，蓋主體可同步內(nèi)部裝修，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，施工速度更快；3、節(jié)省人力。裝配式建筑構件的工廠化生產(chǎn)可降低對人工的依賴，并可節(jié)約現(xiàn)場施工人員數(shù)量，降低施工人員的工作強度。

（二）公司主營業(yè)務情況說明

報告期內(nèi)，子公司浙江莊辰為公司唯一的業(yè)務主體，該公司的主要產(chǎn)品為預制構件（PC）模具、模臺、工裝貨架和桁架筋等。主要情況如下：

1、主要產(chǎn)品及用途

浙江莊辰主要產(chǎn)品為預制構件（PC）模具、模臺、工裝貨架和桁架筋等。

預制構件模具是根據(jù)PC構件圖紙進行機械設計，通過鋼材加工制作成特定的結構形式使混凝土成型的一種工業(yè)產(chǎn)品；模臺是混凝土成型過程中，為保證模具水平而使用的平臺鋼構產(chǎn)品；工裝貨架是用于混凝土預制構件的存放或運輸?shù)匿摻Y構產(chǎn)品；桁架筋有良好的抗彎強度，主要用于制作預制疊合樓板，由鋼筋原材料通過專業(yè)設備焊接制成。

2、產(chǎn)品形態(tài)及生產(chǎn)過程

（1）模具

1）產(chǎn)品形態(tài)

2）制作流程

（2）模臺

1）產(chǎn)品形態(tài)

2）制作流程

（3）貨架

1）產(chǎn)品形態(tài)

2）貨架的制作流程與模具基本一致。

（4）桁架筋

1）產(chǎn)品形態(tài)

2）制作流程

分揀打包

成品出庫

3、業(yè)務模式

鑒于預制構件均為特定房屋建筑物所需，規(guī)格型號存在較大差異，模具均需個性化定制，故公司實行訂單化的生產(chǎn)模式，以銷定產(chǎn)并根據(jù)訂單組織原材料采購。公司原材料主要為各類鋼材，市場供應充足且價格相對透明，公司通過詢價比價方式擇優(yōu)采購原材料。

由于預制構件模具生產(chǎn)企業(yè)較多，下游客戶在確定產(chǎn)品技術性能指標要求后，通常采用招投標或議標方式選擇供應商，公司訂單也主要是通過參與客戶組織的競標或議標取得。

二、經(jīng)營情況的討論與分析

報告期內(nèi)，公司主營業(yè)務為PC模具、模臺、工裝貨架、桁架筋等的加工、制造，該行業(yè)為房地產(chǎn)行業(yè)的關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，公司經(jīng)營受國內(nèi)房地產(chǎn)市場景氣度影響較大。2023年上半年，公司根據(jù)年初規(guī)劃，在穩(wěn)定PC模具基本盤的基礎上，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大新產(chǎn)品開發(fā)，積極拓展市政路橋、地下空間、風電混塔鋼模市場業(yè)務，努力實現(xiàn)轉型發(fā)展。2023年1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入5693.46萬元，較上年同期增長44.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-245.60萬元,虧損額較上年同期減少45%。

按產(chǎn)品分類，公司產(chǎn)品類型包括模具、模臺和桁架筋類，相比上年同期均有一定程度的增長。報告期內(nèi)，公司模具類產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入3937.62萬元，與上年同期相比增長9.61%；模臺類產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入201.05萬元，比上年同期增長55.41%；桁架筋類產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入1376.35萬元，為2022年下半年開展的業(yè)務，無上年同期可比數(shù)據(jù)。

報告期內(nèi)，雖然公司各類產(chǎn)品的銷售均有一定程度的增長，但由于國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)投資增速下降以及其他市場因素的影響，對公司經(jīng)營的傳導作用顯現(xiàn)，房建PC模具市場需求不振，各主要產(chǎn)品均存在一定的價格下降的風險。

針對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題和困難，公司堅持以市場需求為導向，客觀評估風險因素，加強內(nèi)部管理，加快轉型發(fā)展，積極應對市場挑戰(zhàn)。如：

1、提升技術，積極拓展新產(chǎn)品，努力實現(xiàn)轉型發(fā)展。組織核心技術人員學習，技術攻關風電混塔鋼模、物流廠房鋼模及地下空間相關產(chǎn)品，具備設計和生產(chǎn)相關產(chǎn)品的技術能力；對標行業(yè)內(nèi)頭部競爭對手的技術和質(zhì)量，保障每一個訂單均順利履約，建立良好口碑；從技術、業(yè)務、生產(chǎn)等多方面賦能分工廠，保持良好溝通，協(xié)助承接新產(chǎn)品業(yè)務。

2、提升精益管理水平，數(shù)據(jù)支撐內(nèi)部改善。經(jīng)綜合研判后，確定鋼材利用率與損耗、機加件成本降低、能耗成本降低、閑置材料利用、輔料成本降低、設備維修費用降低、特殊材料及輔材請購數(shù)量精益管理、運輸滿載率考核及降低運輸費用、降低激光外協(xié)費用等10多項主要降低成本舉措，持續(xù)跟進實施效果并測算實際降本金額，不斷提升精益管理水平。

3、嚴控風險資產(chǎn)，極力避免壞賬。優(yōu)化內(nèi)部機制，銷售人員績效與回款強相關，落實回款和考核獎罰機制；關注客戶的經(jīng)營情況，及時采取措施，將降低并避免壞賬作為主要經(jīng)營工作；確定年度風險資產(chǎn)降存、控增目標，積極處置風險資產(chǎn)。

4、減少費用支出。根據(jù)工作需要優(yōu)化組織架構，崗位職責和工作技能適當交叉，培養(yǎng)“多面手”，控制人員新增，空缺崗位優(yōu)先內(nèi)部轉崗或兼職；減少人員、優(yōu)化計件方案，提高人均效能。

5、加強采購管理，合理支出。綜合考慮測算賬期及價格，合理選擇供應商，資金狀況良好時優(yōu)先采用現(xiàn)金采購鋼材降低成本；除主材及部分特殊物料外，優(yōu)選賬期長的供應商，開發(fā)綜合成本低的鋼材供應商；主材采購和廢鐵處理堅持每單比價，了解市場行情波動，不固定供應商。

5、守好安全底線。執(zhí)行安全輪訓、安全互查等管理動作，落實事故分析并整理成冊；緊盯“吊裝、動火、機械傷害”3大危險源，樹立紅線意識；加強分子公司管理，按照公司相關安全標準要求，落實每季度一次的分公司安全檢查。

三、風險因素

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

1、公司是國內(nèi)最早的PC模具設計和生產(chǎn)的廠家之一，具備年產(chǎn)模具萬噸以上的能力，產(chǎn)能位居行業(yè)前列，能夠滿足大型客戶的采購需求。公司市場占有率一直位于行業(yè)前列，行業(yè)知名度較高。

2、公司建立了一支成熟的模具設計師團隊，研發(fā)實力較強，能夠有效滿足不同客戶的定制化需求，產(chǎn)品已由傳統(tǒng)的房建拓展到市政路橋、地下空間、風電混塔鋼模等多領域。

3、經(jīng)過多年的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，公司市場領域已由華東市場拓展到華南等裝配式建筑快速發(fā)展的區(qū)域，產(chǎn)品收入的區(qū)域結構不斷完善，收入來源不斷拓展，不斷實現(xiàn)轉型發(fā)展。

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