麗江股份（002033）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司從事的主要業務

報告期內，公司從事的主要業務、經營模式、主要的業績驅動因素未發生重大變化。

(相關資料圖)

公司所處行業為旅游業，隨著社會的發展，旅游業已成為全球經濟中發展勢頭最強勁和規模最大的產業之一。旅游業在城市經濟發展中的產業地位、經濟作用逐步增強，旅游業對城市經濟的拉動性、社會就業的帶動力、以及對文化與環境的促進作用日益顯現。旅游業是中國經濟發展的支柱性產業之一。報告期內，旅游市場環境好轉，游客恢復情況較好，公司把握機遇，積極拓展市場，游客接待數量顯著提升。

經依法登記，《公司章程》及營業執照登記的經營范圍為：經營旅游索道及其相關配套服務；對旅游、房地產、酒店、交通、餐飲等行業投資、建設、保險兼業代理，代理險種：機動車輛險、企業財產險、貨運險、建安工險、健康險、人身意外險、責任險。具體業務如下：

1、旅游索道：公司目前經營的索道為玉龍雪山索道、云杉坪索道、牦牛坪索道。玉龍雪山索道引進意大利LEITNER公司的技術和設備，起于3356米處的高原原始森林中，終至海拔4506米的雪山臺地，全長2968米，垂直高差1150米。是目前國內少有的雙層、集客運、救援為一體的旅游索道。云杉坪位于玉龍雪山東麓的山箐里，海拔3261米，是一塊深藏在原始云杉林中的巨大草坪。索道全長958米，垂直高差265米。采用8人座全封閉式豪華吊廂，乘坐安全舒適，游人可輕松遍覽云海杉林風光，感受愛情圣地的精神洗禮。牦牛坪索道線路全長1200米，垂直海拔高度360米，乘坐牦牛坪索道數分鐘即可登臨牦牛坪，游人可一路看盡雪原美景。牦牛坪東起麗鳴公路，南臨黑水河，西依玉龍雪山東麓，北達雪花村上部面積16.6平方公里的雪山草甸牧場。景區內牦牛雪原、牦牛雪谷、黑水幽谷、黑水瀑布冰橋、雪花湖、瑤池、牦牛溪、錦繡草甸、爛漫山花、麗江鐵杉林、大果紅杉林、黃背櫟林、雪花村落、藏家民風等景點散落。

2、印象麗江文藝演出：《印象-麗江》是由張藝謀、王潮歌、樊躍等著名藝術家策劃、創作、執導的大型實景演出，歷時一年多完成編創工作，于2006年7月開始正式公演，是繼《印象-劉三姐》取得成功之后，張藝謀編創團隊打造的又一旅游文化精品演出。劇場正對玉龍雪山，藍天、白云、雪山、原野構成了一幅天然的劇場屏幕，巨大的紅色山巖狀舞臺在觀眾前面鋪開，來自五湖四海的游客與雪山相對而坐，沐浴著高原的陽光雨露，呼吸著雪山曠野的清新空氣，開始觀看一場視覺與心靈高度震撼的靈魂之演。《印象-麗江》全篇分為《古道馬幫》、《對酒雪山》、《天上人間》、《打跳組歌》、《鼓舞祭天》和《祈福儀式》共六大部分。

3、酒店：報告期內，公司經營的酒店為和府洲際度假酒店、麗江古城英迪格酒店、迪慶月光城英迪格酒店、茶馬道麗世酒店系列及巴塘假日酒店。和府洲際度假酒店、麗江古城英迪格酒店、迪慶月光城英迪格酒店、巴塘假日酒店委托洲際酒店集團進行管理；茶馬道麗世酒店系列包括麗江麗世、麗江麗世龢院、奔子欄麗世、桃花谷麗世、石頭城麗世、三谷水麗世、小米地麗世、香格里拉麗世8個精品酒店，委托麗世度假村及酒店管理集團進行管理。

4、其他業務：龍悅公司玉龍雪山游客綜合服務中心主要為游客提供餐飲及旅游配套服務；龍德公司為游客提供旅游配套服務，為提高經營效益，提升服務質量，降低經營成本，報告期內，根據董事會決議，龍悅公司組織實施并于2023年7月25日完成吸收合并龍德公司事宜，由龍悅公司整體承接龍德公司所有資產、債務及經營業務；龍途旅行社開展旅行社業務，公司還參股白鹿旅行社、旅游觀光車公司，分別持有白鹿旅行社36%、旅游觀光車公司20%的股權。

（三）公司業務的季節性說明

正常經營年度，每年的三季度恰逢學生暑期長假，游客喜歡將旅游時間安排在暑假，以便于全家出游，親子游、畢業游、避暑游集中，為傳統旅游旺季，是客流量最大的季節，公司的主營業務中索道運輸、印象表演和餐飲服務有一定季節性，第三季度是麗江玉龍雪山景區接待游客最多的季節，也是公司接待人數最多的季節，公司第三季度的收入及利潤占全年比重均較大且相對穩定。

報告期內，旅游市場環境好轉，公司把握機遇，積極拓展市場，游客接待數量顯著提升。2023年半年度，公司三條索道共計接待游客300.66萬人次,同比上升484.37%（其中，玉龍雪山索道接待游客163.48萬人次，同比增長295.74%%；云杉坪索道接待游客122.20萬人次，同比增長1,194.49%；牦牛坪索道接待游客14.98萬人次，同比增加2,040.00%）。印象麗江共計演出347場，共計接待游客79.90萬人次，同比上升3,603.08%，實現營業收入7,660.08萬元，同比上升3,878.02%，實現凈利潤3,356.70萬元，同比上升481.08%。麗江和府酒店有限公司（含洲際酒店、英迪格酒店、古城麗世酒店、5596商業街、麗世山居）實現營業收入6,411.82萬元，同比上升209.44％，實現凈利潤98.82萬元，凈利潤較上年同期增加2,402.16萬元。迪慶香巴拉旅游投資有限公司（含迪慶英迪格酒店、奔子欄麗世酒店、香格里拉麗世酒店）實現營業收入1,390.81萬元，同比增長139.40%，虧損1,449.72萬元，同比減虧222.62萬元。

二、核心競爭力分析

公司是麗江地區最早從事旅游業開發和經營的上市企業，在區域內具有明顯的競爭優勢，報告期內，公司核心競爭力沒有發生重大變化，具體如下：

（一）產業鏈完善的優勢

經過多年的發展，公司已經構建了雪山旅游索道、國際品牌酒店、國際旅行社、旅游演藝等多項旅游業務，能夠為游客提供“吃、住、行、游、購、娛”旅游六要素，公司業務鏈的不斷完善，一方面有助于各業務之間可以發揮聯動作用，協同發展；另一方面，有助于公司整合旅游資源產品，為游客提供更優質的旅游組合產品和服務，提高游客的便捷性、舒適感和滿意度。

（二）核心旅游資源優勢

公司經營的玉龍雪山旅游索道、云杉坪和牦牛坪旅游索道及其相關配套設施，三條索道分別將游客帶到冰川公園、云杉坪森林公園和牦牛坪山地公園，這三個公園是玉龍雪山景區最知名和成熟的三個景點，是玉龍雪山景區的主要旅游接待設施，在玉龍雪山景區內的旅游服務中具有特色產品優勢。同時，公司印象麗江劇場，龍悅餐飲服務中心項目的經營場所、龍德公司的經營服務項目均位于玉龍雪山景區游客集散地內，區位優勢明顯。

（三）資源整合優勢

公司是麗江地區最早從事旅游業開發和經營的上市企業，融資渠道靈活暢通，可以利用資本平臺，通過資本運作等方式，整合麗江、滇西北及其他地區的優質旅游資源和企業，實現公司的快速發展。

（四）酒店業務具有國際知名品牌優勢

公司投資建設的和府洲際度假酒店和麗江古城英迪格酒店、迪慶月光城英迪格酒店、巴塘假日酒店委托洲際酒店集團管理，洲際酒店集團是目前全球最大及網絡分布最廣的專業酒店管理集團，擁有洲際、皇冠假日、假日酒店等多個國際知名酒店品牌和超過60年的國際酒店管理經驗。同時洲際酒店集團也是世界上客房擁有量最大、跨國經營范圍最廣，在中國接管酒店最多的超級酒店集團，并且擁有世界最大的酒店客戶計劃之一—優悅會。

（五）酒店的區位優勢

和府洲際度假酒店和麗江古城英迪格酒店是麗江古城內僅有的國際品牌休閑會議酒店。酒店位于麗江古城內，地理位置優越，區位優勢明顯，酒店開業以來，其軟硬件及配套設施、服務質量及管理水平得到了客人及洲際酒店集團的充分肯定，客戶滿意度較高。酒店從服務水準、配套設施、地理位置還是市場定位方面均較麗江地區同檔次的酒店具有明顯的競爭優勢。迪慶英迪格酒店位于獨克宗古城旁，與獨克宗古城毗鄰，距離古城核心區及熱門景點轉金筒近，區位優勢明顯。

（六）印象麗江由張藝謀、王潮歌、樊躍等著名藝術家策劃、創作、執導，知名度高

《印象-麗江》系原生態大型實景演出，其業務收入主要來源于演出門票收入。《印象-麗江》是由張藝謀、王潮歌、樊躍等著名藝術家策劃、創作、執導的大型實景演出，歷時一年多完成編創工作，于2006年7月開始正式公演，經過多年的演藝和不斷發展，《印象-麗江》演出日趨成熟，贏得了國內外游客的廣泛贊譽。

三、公司面臨的風險和應對措施

1、索道安全風險

客運索道屬于特種設備，索道的設計，施工和營運技術難度大，索道設備部件質量，設計施工，控制系統，管理和技術，電力保障，不可抗力等因素，都可能帶來安全隱患。索道運營面臨安全風險，如若發生安全事故，將可能造成人員傷亡，財產損失，賠償損失和處罰相關損失，可能導致客源下降，對公司構成不利影響。

應對措施：（1）索道按國家法律法規的要求，建立健全了安全管理制度、日常檢查巡查和隱患排查整理制度，并在日常工作中嚴格執行，確保索道隨時都處在最安全運行狀態。（2）若遇停電或普通設備故障，及時啟動備用應急驅動系統，將線路上的游客送回站內；（3）公司制訂了線路應急救援預案，成立了相應救援組織，配備了救援設備，并定期演練。當索道發生不能運轉的故障時，索道啟動線路應急救援預案，對置留在線路上的游客進行救援；（4）對極端天氣（如大風、雷擊等），索道及時停運。

2、市場競爭風險

隨著旅游業的不斷發展，旅游市場上的競爭變得更加激烈，市場環境更加復雜，競爭手段更加層出不窮。隨著一些大企業，大財團的進入，在殘酷的競爭環境中，公司有可能會喪失傳統的競爭優勢，這將給公司構成不利影響。

應對措施：整合公司各項業務，充分發揮各項業務的協同效應，聯動發展，提升公司的核心競爭力，加大市場營銷力度，加強營銷管理，提升服務能力與品質，滿足多層次消費游客的需要。

3、管理風險

目前，公司已經構建了索道，酒店，文化演藝，大型餐飲及附屬旅游經營項目的聯合體，業務范圍也從區域內擴展到了區域外，隨著業務的多元化，以及業務范圍的跨地域化，公司旅游業務覆蓋的產業鏈不斷完善，對公司的管理提出了更高的要求，如公司不能在服務、人才、營銷、管理、技術等方面實行有效整合，充分發揮公司多元化的經營優勢，將對公司的經營業績產生一定影響。

應對措施：科學規范經營管理，不斷完善公司內控管理體系、投資決策體系和“三重一大”決策機制，加強人才隊伍建設和團隊建設，提升管理能力。

4、不可抗力的風險

公司作為社會服務企業，重大自然災害及傳染性疾病等對公司的經營可能造成大的影響。

公司經營的索道產品的定價屬于政府定價范圍，若政府調整索道票價將會對公司業績造成影響。

應對措施：充分研究并及時制定相應措施，加強經營管理，提高抗風險能力，盡力將不可抗力影響和程度降到最低。

5、項目投資風險

公司新建投資項目是建立在充分的市場調研論證基礎上的，具有可操作性。但由于建設周期長，在項目實施及后續經營過程中，市場情況復雜多變，可能因政策變化、市場需求變動，以及其他不可預見的因素，導致項目運營未能實現預期收益的風險。

對策：加強項目投資管理，加快項目建設速度和實施進程；加強內部管理和成本控制，降低運營成本；加大市場推廣力度，積極引導市場，及時調整營銷策略，提高服務質量，提高項目的效益。

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