勝利股份（000407）2022年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

(資料圖片)

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，中國(guó)能源正有序進(jìn)行綠色低碳轉(zhuǎn)型，國(guó)家正加快構(gòu)建安全、綠色、現(xiàn)代化的能源體系，從中長(zhǎng)期看，清潔能源行業(yè)將持續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2022年，受全球局勢(shì)動(dòng)蕩、俄烏沖突等因素影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，國(guó)際天然氣價(jià)格高企，年度中國(guó)天然氣消費(fèi)量出現(xiàn)階段性下降，全國(guó)天然氣表觀消費(fèi)量3,663億立方米，同比下降1.70%。

隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，能源有望重新迎來上升周期。2022年，黨的二十大報(bào)告明確提出：積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和，立足我國(guó)能源資源稟賦，堅(jiān)持先立后破，有計(jì)劃分步驟實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)。隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)、管網(wǎng)設(shè)施完善、生活水平提升、大氣污染治理及新能源融合發(fā)展需要，清潔能源需求具有廣闊的發(fā)展空間，其中，《中國(guó)天然氣發(fā)展報(bào)告（2021）》中預(yù)計(jì)我國(guó)2025年天然氣消費(fèi)規(guī)模可達(dá)到4,300億—4,500億立方米，2030年達(dá)到5,500億—6,000億立方米。

二、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

報(bào)告期，公司在全國(guó)從事清潔能源天然氣業(yè)務(wù)推廣和應(yīng)用，為工業(yè)、商業(yè)、居民等領(lǐng)域提供天然氣應(yīng)用服務(wù)，在交通運(yùn)輸領(lǐng)域?yàn)槭褂锰烊粴獾能囕v提供天然氣供應(yīng)，并在天然氣創(chuàng)新領(lǐng)域提供解決方案。

清潔能源為國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè)，公司致力于發(fā)展和推廣清潔能源，為建設(shè)美麗中國(guó)做出貢獻(xiàn)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

天然氣產(chǎn)業(yè)：（1）作為國(guó)家重點(diǎn)提倡的清潔能源，該產(chǎn)業(yè)具有較好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間；（2）與中石油、中石化、中海油等擁有穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系；（3）擁有多層次的氣源供應(yīng)體系；（4）擁有較高層次的專業(yè)化人才隊(duì)伍和燃?xì)夤芾砟芰Γ唬?）搭建起覆蓋天然氣運(yùn)輸管線、城市特許經(jīng)營(yíng)管網(wǎng)、LNG儲(chǔ)氣調(diào)峰設(shè)施等天然氣架構(gòu)體系，具有較好的協(xié)同效應(yīng)；（6）擁有良好的資本支持體系；（7）裝備材料制造業(yè)務(wù)與公司天然氣產(chǎn)業(yè)間具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)和合作客戶共享優(yōu)勢(shì)；（8）以用戶為本，為用戶提供多元化增值服務(wù)，增加客戶粘性，為公司未來延伸業(yè)務(wù)提供持續(xù)擴(kuò)大的發(fā)展空間；（9）公司持續(xù)致力于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以前瞻性思維部署和發(fā)展清潔能源綜合應(yīng)用；（10）具有行業(yè)專業(yè)化背景和規(guī)模實(shí)力的公司控股股東中油燃?xì)馔顿Y集團(tuán)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌地位的提升，以及公司快速發(fā)展提供更廣闊的新空間。

裝備材料制造產(chǎn)業(yè)：是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的聚乙烯（PE）管道供應(yīng)商之一，為中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)單位和全國(guó)塑料制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)核心成員單位。作為聚乙烯管道行業(yè)著名品牌，多年來擔(dān)當(dāng)本公司、港華燃?xì)狻⑷A潤(rùn)燃?xì)狻⒅袊?guó)燃?xì)狻⒅惺屠鋈細(xì)狻⑿聤W燃?xì)狻⑾愀鬯畡?wù)等大型公用事業(yè)公司的主要供應(yīng)商。高品質(zhì)的產(chǎn)品、知名品牌為該產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1．概述

2022年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致的國(guó)際能源價(jià)格高企等因素帶來的不利影響，公司積極迅速應(yīng)對(duì)，根據(jù)外部環(huán)境通過及時(shí)采取靈活經(jīng)營(yíng)策略開源節(jié)流，通過管理改革降本增效，通過盤活低效資產(chǎn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提升資產(chǎn)質(zhì)量，多措并舉，努力奮進(jìn)，全面完成年度各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，在中國(guó)天然氣表觀消費(fèi)量階段性下行的背景下，公司自營(yíng)天然氣銷氣量繼續(xù)保持增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入46.45億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)1.517億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)37.88%。報(bào)告期凈利潤(rùn)較上年同期增加主要系公司天然氣業(yè)務(wù)較上年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，同時(shí)公司降本增效取得顯著效果所致。

報(bào)告期，公司以高質(zhì)量發(fā)展和業(yè)績(jī)提升為主線開展工作：

（1）經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，緊抓管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)，優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)，降低氣源成本，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，降低可控費(fèi)用，充分利用各項(xiàng)支持政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的良好開局，公司可持續(xù)發(fā)展能力也得到有效提升，為公司未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（2）基礎(chǔ)管理方面，公司一是為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)總部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，公司專業(yè)化管理能力大幅提升；二是開展公司制度體系建設(shè)，進(jìn)一步提升公司規(guī)范化管理水平，為提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和工作效率，公司基礎(chǔ)管理工作得到顯著提升。

（3）安全管理方面，公司持續(xù)貫徹新安全發(fā)展理念，公司安全意識(shí)進(jìn)一步提升，安全管理水平和應(yīng)急能力再上新臺(tái)階。一是以全國(guó)城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪榛顒?dòng)為契機(jī)，全面排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患；二是加強(qiáng)安全制度建設(shè)，完善安全控制體系；三是加強(qiáng)培訓(xùn)和技能比武，提升管理能力；四是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，提高應(yīng)急處置水平。

（4）專業(yè)化管理方面，公司圍繞投資及造價(jià)管理、運(yùn)營(yíng)及客服管理、購(gòu)銷差管理、財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)管理等年度重點(diǎn)工作，先后策劃實(shí)施了供銷差管理和調(diào)壓計(jì)量管理培訓(xùn)交流、崗位技能比武、財(cái)務(wù)崗位技能大賽等多個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，取得了良好效果。

（5）提質(zhì)增效方面，公司根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況，堅(jiān)持現(xiàn)金為王的經(jīng)營(yíng)理念，開展應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)和低效資產(chǎn)盤活行動(dòng)，提升資產(chǎn)質(zhì)量；利用增值稅留抵退稅等稅費(fèi)減免等政策，及時(shí)開展相關(guān)工作，效果顯著；同時(shí)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)深化業(yè)財(cái)結(jié)合，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非必要支出，提質(zhì)增效效果顯現(xiàn)。

（6）規(guī)范治理方面，公司依法運(yùn)作、規(guī)范發(fā)展，報(bào)告期審計(jì)監(jiān)察系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，審計(jì)監(jiān)察工作開展了全覆蓋工作，公司嚴(yán)格執(zhí)行上市公司各項(xiàng)治理要求，規(guī)范化水平再上新臺(tái)階。

五、公司未來發(fā)展的展望

1．公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司以清潔能源產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)鏈思維推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極跟蹤和探索光伏、氫能、儲(chǔ)能等新能源產(chǎn)業(yè)，以為客戶提供更加美好的生活，發(fā)展增值業(yè)務(wù)，向綜合能源服務(wù)商發(fā)展。

公司將在股東大會(huì)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展工作。

2．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（1）天然氣業(yè)務(wù)

氣源方面：進(jìn)一步拓寬資源采購(gòu)渠道，通過獲取一手氣源、與周邊燃?xì)馄髽I(yè)互聯(lián)互通、探索海外氣源等多種方式，通過國(guó)家管網(wǎng)、托運(yùn)商資質(zhì)等渠道獲取多元化氣源和管輸路徑，降低氣源綜合成本。

市場(chǎng)開發(fā)：依托燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)區(qū)域，對(duì)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有用戶深耕細(xì)作，深入挖潛，充分發(fā)揮現(xiàn)有存量市場(chǎng)用戶用氣需求；了解各經(jīng)營(yíng)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)管道設(shè)施建設(shè)，提前戰(zhàn)略布局；鼓勵(lì)開發(fā)區(qū)域內(nèi)用戶，確保用戶開發(fā)質(zhì)量；積極探索區(qū)域外的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，拓展增量市場(chǎng)。

（2）裝備材料制造業(yè)務(wù)

建立系統(tǒng)化市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制，堅(jiān)持給水管與燃?xì)夤懿⒅氐脑瓌t，把勝邦管道打造成全國(guó)市場(chǎng)有影響力的品牌；加大新產(chǎn)品、新技術(shù)探索，創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)用戶需求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品及時(shí)更新迭代；提升服務(wù)品質(zhì)，拓展增值業(yè)務(wù)，加強(qiáng)外部合作，向高附加值的服務(wù)市場(chǎng)延伸。

（3）增值業(yè)務(wù)

增值業(yè)務(wù)已成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要增長(zhǎng)極。公司將以客戶為中心，向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和延伸服務(wù)，深入挖掘客戶價(jià)值，建立良好的客戶價(jià)值鏈和生態(tài)圈。

（4）新能源業(yè)務(wù)

新能源業(yè)務(wù)是公司綠色、可持續(xù)發(fā)展的重要部分，公司將持續(xù)跟蹤、探索和推進(jìn)。

3．資金供需計(jì)劃

2023年，公司建立與發(fā)展相匹配的資金供需計(jì)劃，通過資本運(yùn)作、利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策提高社會(huì)融資能力等多種方式，解決發(fā)展資金需求、降低融資成本。

4．可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及解決措施

（1）天然氣業(yè)務(wù)

可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)：目前城市燃?xì)饨K端順價(jià)機(jī)制尚未完全理順的情況下，采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

解決措施：公司將通過多種形式豐富上游氣源資源，降低氣源綜合采購(gòu)成本，同時(shí)積極推動(dòng)政府主管部門完善上下游價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸復(fù)蘇，公司將密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)工商業(yè)用戶需求，為用戶提供多元、靈活的供能服務(wù)。

（2）裝備材料制造業(yè)務(wù)

可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)和原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

解決措施：一是加大行業(yè)跟蹤和研究，維護(hù)上游客戶關(guān)系，進(jìn)一步做好上游原材料的價(jià)格波動(dòng)研判，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是采取積極的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行差異化市場(chǎng)開發(fā)、加大技術(shù)研發(fā)投入、提升服務(wù)品質(zhì)，把勝邦管道打造成全國(guó)市場(chǎng)有影響力的品牌。

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