瓦房店7月11日訊 樂視總部大廈大堂扎起的帳篷，討債人喇叭里反復播放的“樂視，還錢;賈躍亭，還錢”聲，無一不在提醒，這場樂視系資金鏈危機，仍在發(fā)酵。而引爆這場危機的，正是賈躍亭深度參與的手機業(yè)務。
“現(xiàn)在整個手機團隊算是名存實亡，裁員80%都裁掉了，(業(yè)務)基本屬于停滯狀態(tài)，網(wǎng)點也在不斷地收縮……”近日，一位已經(jīng)從樂視離職的中層員工在接受澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者采訪時，談及他奮斗過的樂視手機業(yè)務，不無惋惜。
樂視手機是樂視創(chuàng)始人賈躍亭構造的樂視七大子生態(tài)之一。
“手機業(yè)務老賈參與程度非常深，他是2014年11月份回來的，從2015年的元旦開始，每周日手機的例會，基本上下午三四點鐘開始，基本上都不會早于十一點結束，偶然會開到凌晨兩三點。”這名已經(jīng)從樂視離職的中層員工對澎湃新聞說。
起步于2014年的樂視手機，曾有過相當輝煌的戰(zhàn)績：是國內(nèi)銷售破百萬臺最快的國產(chǎn)手機品牌，創(chuàng)下行業(yè)最快破500萬臺銷售記錄，截至2016年共完成了約2000萬臺的出貨。
銷量飛升的背后，是巨額的虧空。僅在2016年11月，樂視手機資金鏈危機爆發(fā)之初，樂視僅對兩家零部件供應商仁寶及信利的欠款就合計高達7億美元。
前述已從樂視離職的中層員工對澎湃新聞記者說，“樂視移動欠供應商款由三方面因素造成，第一個當然就是定價，定價毫無疑問還是老賈為核心來定的嘛。第二是在資金挪用上，他手下幾大子生態(tài)資金是他自己在自由挪用調動的。第三個就是在區(qū)域的銷售和回款上產(chǎn)生了問題。”
在定價邏輯上，這名樂視中層舉了樂1S的例子，(樂1S)立項成本大概一千二百七八十元這個水平，“老賈把供應鏈的負責人叫在一起，定一個目標說如果我們做到了500萬臺(銷售規(guī)模)，成本能降到什么水平，我們供應鏈當時的負責人承諾是1050元……老賈就定1099的零售價，實際上最終機器做到600萬臺成本還是在1200多元每臺。”
這意味著，樂視每賣出一臺樂1S手機，至少要虧100多元。
澎湃新聞記者未能聯(lián)系到樂視對上述細節(jié)置評。
在此之外，資金挪用和銷售回款問題，進一步加劇了樂視手機的資金壓力。
“我對老賈的印象一開始是這個人有理想勇于創(chuàng)新，到逐漸發(fā)現(xiàn)其實老賈核心的技能是傳播，和在上市和非上市體系之間做賬。”前述已從樂視手機離職的員工對澎湃新聞記者這么評價賈躍亭。
在他看來，賈躍亭本質上來講不是想騙錢，本質上和旁氏騙局有區(qū)別。他是一個想做大事的人，但“老賈另一個致命缺陷是對產(chǎn)品有不切實際的追求”，“但他又不是一個很好的產(chǎn)品經(jīng)理。”
下為澎湃新聞記者與這名樂視中層的對話實錄：
本文圖片均來自樂視手機官方微博
[賈躍亭為什么要做手機]
澎湃新聞：2014年的時候，樂視當時為什么要做手機?
