5月26日，由網(wǎng)易科技、美美證券、Ascent Investor Relations 埃森德投資者關(guān)系公司聯(lián)合主辦的“第二屆中概股高峰論壇”在北京成功召開(kāi)。來(lái)自交易所、上市公司、行業(yè)專(zhuān)家、中介機(jī)構(gòu)、媒體等400余名代表出席了本次論壇。盛世樂(lè)居（納斯達(dá)克股票代碼：SSLJ）創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)鄭煒作為重要對(duì)話嘉賓出席了本次中國(guó)赴美上市的盛會(huì)。

本次高峰論壇主要探討了三個(gè)問(wèn)題：行業(yè)領(lǐng)頭羊們?cè)诟髯缘馁惖乐袆俪龊螅磥?lái)如何拓展業(yè)務(wù)版圖、可持續(xù)發(fā)展；上市后如何處理公司內(nèi)外的顯著變化；以及如何面對(duì)企業(yè)成功之后面臨的新挑戰(zhàn)，從獨(dú)角獸成長(zhǎng)為偉大公司。

網(wǎng)易傳媒副總編輯田華在致開(kāi)場(chǎng)辭時(shí)表示，“中概股”公司有著良好的行業(yè)前景、優(yōu)秀的公司治理結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，是最優(yōu)質(zhì)的公司群體，在美國(guó)資本市場(chǎng)占有重要地位，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體里也舉足輕重。

田華表示，全球最好的新經(jīng)濟(jì)在中國(guó)，全球最好的投資機(jī)會(huì)也在中國(guó)，作為第一代上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)易希望搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，探討中概股的健康發(fā)展，促進(jìn)相互間的交流合作，為中國(guó)的資本市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，貢獻(xiàn)綿薄之力。

美美證券CEO樊震表示，中概股面臨著估值普遍偏低、流通性偏弱、融資受阻、投資者關(guān)系不成熟、文化和監(jiān)管差異性、失去信心、遭惡意做空七大問(wèn)題。

樊震表示，鑒于這些問(wèn)題的普遍存在，網(wǎng)易科技與美美證券聯(lián)合主辦了此次高峰論壇，邀請(qǐng)到了多位中概股CEO與CFO來(lái)分享自身案例，探討問(wèn)題的解決辦法。

在主持人孫陽(yáng)談到為何選擇赴美上市時(shí)，嘉賓們一致給出了開(kāi)拓海外市場(chǎng)、增加品牌效應(yīng)以及美股的市場(chǎng)成熟度、會(huì)尊重規(guī)則來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)等因素。

主持人：盛世樂(lè)居為什么會(huì)選擇赴美上市？

鄭煒：第一，我們不是一家傳統(tǒng)家裝行業(yè)，是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，上市后公信力的背書(shū)，會(huì)讓客戶在選擇時(shí)有品牌傾向性；第二，有利于企業(yè)搶占戰(zhàn)略高地，我們是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)第一家赴美上市，這個(gè)第一很重要；第三，是否選擇赴美上市，是根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同需求，只有企業(yè)才知道什么道路最適合自己去走，對(duì)我們盛世樂(lè)居來(lái)說(shuō)，選擇赴美上市后，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，可能更適合我們。

主持人：盛世樂(lè)居今年預(yù)期業(yè)績(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)5倍增長(zhǎng)，原因何在？

鄭煒：盛世樂(lè)居2016年相對(duì)去年同期有11倍以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，2017年又實(shí)現(xiàn)了9倍以上的增長(zhǎng)，今年上市后，我們對(duì)18年的預(yù)期其實(shí)是相對(duì)保守的。

主持人：盛世樂(lè)居將家裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了非常好的融合，上市后會(huì)面臨什么新的挑戰(zhàn)？

鄭煒：第一感覺(jué)責(zé)任更重，擔(dān)子更重了。盛世樂(lè)居2014年成立，今年2月5日正式掛牌上市，這么短時(shí)間能上市，是因?yàn)槲覀兊膬?nèi)控和管理體系足夠規(guī)范，我們把規(guī)范發(fā)展放在首位，才能走的更遠(yuǎn)，作為一家傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新型公司，這點(diǎn)也是至關(guān)重要的。上市，才是另一個(gè)新的開(kāi)始，站上了另一個(gè)高度，我們要比以往更加專(zhuān)注、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)，也是我們面臨最大的挑戰(zhàn)。如資本市場(chǎng)的維護(hù)，后期的融資渠道，如何面臨市場(chǎng)高速發(fā)展所帶來(lái)的變化等。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)時(shí)刻在變，客戶需求時(shí)刻在變，如何制定出適應(yīng)客戶需求的產(chǎn)品，如何用客戶最喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，渠道，去和客戶交流溝通，如何用最便利的渠道，把我們的產(chǎn)品，服務(wù)，送到客戶身邊，對(duì)我們將是一個(gè)常態(tài)化的考驗(yàn)。要進(jìn)行更精細(xì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整。

主持人：盛世樂(lè)居近幾年一直保持高速增長(zhǎng)，秘訣何在？

鄭煒：找到行業(yè)的突破口，然后去重資產(chǎn)研發(fā)、建設(shè)，形成自己的企業(yè)壁壘。傳統(tǒng)家裝是個(gè)低頻行業(yè)，亂象叢生。如何把行業(yè)亂象，通過(guò)企業(yè)的力量去規(guī)范化，透明化，這是我們的風(fēng)口，也是我們的使命。報(bào)告也提出了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的消費(fèi)需求，與供給側(cè)不匹配的問(wèn)題，現(xiàn)在是消費(fèi)升級(jí)的大時(shí)代，我們?cè)谶@個(gè)之前，在中國(guó)率先做了智能整裝，目前已經(jīng)形成了我們的壁壘，并將其作為智慧家庭計(jì)劃的核心入口，把獲得的大數(shù)據(jù)用好，如我們的智能單品，近期最高的日銷(xiāo)量已突破百萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)需求的幾何式爆發(fā)、增長(zhǎng)，有時(shí)候是非常恐怖的。

主持人：盛世樂(lè)居在智能整裝這一核心業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

鄭煒：我們計(jì)劃將智能家居系統(tǒng)和單品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，逐步超過(guò)裝修的業(yè)務(wù)占比，我們?cè)瓉?lái)計(jì)劃用三年，通過(guò)今年的市場(chǎng)銷(xiāo)售反應(yīng)，這個(gè)預(yù)期應(yīng)該會(huì)提前，會(huì)很快達(dá)到或超過(guò)我們年初預(yù)期銷(xiāo)售占比的50%，去年的要求是20%，明年預(yù)期是80%，只要方向是對(duì)的，路再遠(yuǎn)也不怕。

主持人：最近因?yàn)榇蟓h(huán)境等問(wèn)題，中概股的股價(jià)出現(xiàn)了一些波動(dòng)，對(duì)企業(yè)有什么影響？

鄭煒：對(duì)新上市的企業(yè)，都會(huì)從在意股價(jià)的漲跌到習(xí)慣股價(jià)的漲跌，我是公司最大的股東，也是實(shí)際控股人，股價(jià)有波動(dòng)，我個(gè)人的受益和受損都是最大的，但這些對(duì)我來(lái)說(shuō)，是會(huì)一直停留在賬面上的，這不是我們目前最重要的事，最重要的是把業(yè)績(jī)做好，把企業(yè)管理好。用最快的速度，達(dá)到更高的高度，把分母做大，分子有一點(diǎn)點(diǎn)變化，是無(wú)關(guān)大局的。

在網(wǎng)易科技總監(jiān)楊霞清主持的“深耕主業(yè) 創(chuàng)新未來(lái)”對(duì)話中，51Talk CFO賴(lài)佑明、西比曼集團(tuán)CEO劉必佐、金正環(huán)保CEO李越彪、泰盈科技CFO王德寶、中網(wǎng)載線執(zhí)行CEO杜紅超一道探討了如何夯實(shí)主業(yè)、未來(lái)又該如何拓展新業(yè)務(wù)。在討論的過(guò)程中，嘉賓們一致認(rèn)為，無(wú)論中概股目前是否存在被低估的問(wèn)題，企業(yè)需要關(guān)注的事情是夯實(shí)了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。中網(wǎng)載線執(zhí)行CEO杜紅超認(rèn)為，任何被低估都是有一定道理的，這并不重要，重要的是做好業(yè)績(jī)；51Talk CFO賴(lài)佑明同樣認(rèn)為，只要把業(yè)務(wù)做好了，投資人就一定會(huì)給出回報(bào)。在埃森德IR總裁Tina Xiao主持的“價(jià)值重塑之路”對(duì)話上，海亮教育CEO汪鳴、碳博士CEO王正郁、研控科技CEO銀燊平、金融界COO馬勇、和信貸CFO張啟森共同探討了如何在做好主業(yè)的同時(shí)注入新鮮血液。