當(dāng)17.5億美元的新融資到賬之后，WeWork的求生之路終于有了一絲曙光。估值暴跌之后，WeWork的壞消息接二連三，從換CEO到裁員再到賣資產(chǎn)，WeWork也從神話淪為了笑話，就連背后的“大東家”軟銀也被連累。雖然救命錢已經(jīng)到手了，但對(duì)于WeWork而言，要想真正翻身，更重要的或許應(yīng)該在商業(yè)模式和管理制度上多下功夫。
17.5億融資
自救是目前WeWork的唯一主題，當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二，終于有了關(guān)于WeWork的好消息。在高盛的牽頭下，WeWork獲得了17.5億美元的新融資。據(jù)悉，此輪融資將以信貸額度的方式提供給WeWork。
“我們很高興WeWork、軟銀集團(tuán)與高盛簽署了承諾書(shū)，”WeWork發(fā)言人艾琳·克拉克在電子郵件聲明中表示，“根據(jù)新貸款協(xié)議，WeWork不會(huì)被要求進(jìn)行任何現(xiàn)金抵押。”此外，艾琳·克拉克還表示，WeWork和軟銀集團(tuán)分別是高級(jí)擔(dān)保和無(wú)擔(dān)保貸款的共同債務(wù)人。
當(dāng)然，這筆錢并非高盛大發(fā)慈悲，還是源于WeWork最大“金主”軟銀的規(guī)劃。今年10月22日，WeWork宣布與軟銀集團(tuán)達(dá)成救助協(xié)議。根據(jù)救助協(xié)議，軟銀將獲得WeWork 80%的股份以及控制權(quán)，相應(yīng)的，WeWork也將成為軟銀的關(guān)聯(lián)公司，軟銀要付出的是提供總計(jì)95億美元的資金，其中就包括50億美元的新融資。
高盛牽頭的這一輪融資正是軟銀承諾為WeWork籌集50億美元債務(wù)融資的第一步。除了融資之外，軟銀目前已經(jīng)實(shí)施的債務(wù)融資救助計(jì)劃還包括11億美元的有限擔(dān)保債券及22億美元的無(wú)擔(dān)保債券。
這對(duì)于目前的WeWork而言，無(wú)疑是一筆救命錢。從年初的470億美元到之后的250億美元，WeWork的估值直線下滑。2019年三季度的財(cái)報(bào)顯示，WeWork的虧損金額達(dá)到12.5億美元，超過(guò)去年同期虧損額的兩倍。而本次高盛提供的信貸額度到賬之后，將取代WeWork總額為11億美元的現(xiàn)有額度，將能夠釋放出WeWork現(xiàn)有信用證中用作抵押的現(xiàn)金，提高WeWork的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力。
這樣的爛攤子下，投資者們的擔(dān)憂不絕于耳。因此為了讓W(xué)eWork能順利獲得融資，軟銀不得不豁了出去。此前就有知情人士透露，WeWork正在聯(lián)系多家銀行，以了解它們對(duì)參與WeWork救助計(jì)劃的興趣，目標(biāo)是讓資金在年底前到位。而為了讓這些銀行更加放心，正如上述WeWork發(fā)言人所言，軟銀自己也會(huì)被列為借款方，而WeWork則為共同借款方。
斷臂自救
軟銀正想盡辦法為WeWork籌錢，WeWork自己也沒(méi)閑著，對(duì)自己痛下狠手。在所有的節(jié)省開(kāi)支的措施中，裁員可能是最直接的，因?yàn)榇罅康倪\(yùn)營(yíng)資金可以就此省下。“如果我要被解雇，可能就在下周”，在社交平臺(tái)上，WeWork的一名員工早就知曉了被裁員的命運(yùn)。
根據(jù)此前CNBC等多家美國(guó)媒體的說(shuō)法，WeWork計(jì)劃裁撤超過(guò)4000名員工，以應(yīng)對(duì)公司擴(kuò)張帶來(lái)的巨幅虧損，約占全球員工總數(shù)14000人的30%。事實(shí)上，在今年11月，WeWork董事長(zhǎng)馬塞洛·克勞爾就在發(fā)給員工的一封電子郵件中表示，鑒于公司的財(cái)務(wù)狀況，裁員是“必要的”，這將“提高效率，也會(huì)增加責(zé)任”。
裁員之外，縮減公司業(yè)務(wù)也是重要措施之一。WeWork日前證實(shí)，該公司正在對(duì)全球約100份大樓租賃交易進(jìn)行評(píng)估，約占WeWork全球租賃總量的10%-15%，但不清楚WeWork最終會(huì)撤銷多少交易。WeWork方面表示，為獲得盈利性增長(zhǎng)，公司將會(huì)對(duì)全球運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)進(jìn)行深入評(píng)估，租賃評(píng)估只是其中一部分。
當(dāng)WeWork自身難保之時(shí)，此前收購(gòu)的初創(chuàng)公司們也無(wú)疑躺在了WeWork的變賣名單上。8個(gè)月前，WeWork以2.2億美元的價(jià)格收購(gòu)了辦公管理平臺(tái)Managed by Q;8個(gè)月后，包括Managed by Q聯(lián)合創(chuàng)始人兼前董事長(zhǎng)丹·特蘭在內(nèi)的一群投資者和高管，正試圖從WeWork手中回購(gòu)該業(yè)務(wù)。WeWork也樂(lè)見(jiàn)其成，試圖促成出售協(xié)議。
Managed by Q的出售協(xié)議還在商議中，但Spacious和內(nèi)容營(yíng)銷平臺(tái)Conducto已經(jīng)被WeWork舍棄了。前兩天，WeWork剛剛宣布關(guān)閉Spacious，后者被其以4250萬(wàn)美元收購(gòu)。與此同時(shí)，Conductor的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營(yíng)官及投資者從WeWork手中回購(gòu)了公司，該公司于2018年3月被WeWork收購(gòu)，價(jià)格是1.136億美元。
從WeWork目前的境況來(lái)看，賣賣賣是無(wú)奈也是必然。根據(jù)WeWork今年8月公布的招股書(shū)，今年上半年，WeWork的虧損額為9億美元，而長(zhǎng)期租賃債務(wù)則為179億美元。針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，北京商報(bào)記者聯(lián)系了WeWork中國(guó)區(qū)媒體聯(lián)絡(luò)中心，對(duì)方表示，該項(xiàng)信貸仍在籌建銀團(tuán)，預(yù)計(jì)將于2020年1月完成。
翻身有多難
“當(dāng)他們招聘我們時(shí)，一切說(shuō)法都是‘我們將幫助你找到你的超能力，WeWork不僅僅是工作。’”一名WeWork前員工道出了這家獨(dú)角獸巨頭曾經(jīng)的美好愿景。
高樓已塌，要想重建高樓并非易事。對(duì)于WeWork而言，首要的就是外界對(duì)于共享辦公模式的質(zhì)疑。紐約城市大學(xué)巴魯克學(xué)院教授、地產(chǎn)學(xué)專家帕維爾·克里文科曾表示，經(jīng)濟(jì)的景氣程度對(duì)WeWork的實(shí)際運(yùn)營(yíng)影響很大，“因?yàn)樗麄円呀?jīng)與地產(chǎn)所有者簽下租約，這部分租約數(shù)額超過(guò)他們與企業(yè)客戶簽署的租約。因此他們要支付的租金必定超過(guò)企業(yè)客戶要支付給他們的租金。由于經(jīng)濟(jì)不景氣，客戶需求會(huì)降低。他們?nèi)匀恍枰蹲饨穑幢赜凶銐虻目蛻?rdquo;。
連年的虧損也足以說(shuō)明，目前WeWork還沒(méi)有找到很好的盈利模式。今年10月底，國(guó)際咨詢公司AArete通過(guò)計(jì)算指出，以WeWork現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式，其每獲得1美元收入，就要花費(fèi)1.09美元。如果按此趨勢(shì)發(fā)展，除非迅速實(shí)施大幅削減成本的措施，否則WeWork可能會(huì)在約10個(gè)月內(nèi)耗盡從軟銀集團(tuán)獲得的總計(jì)95億美元救援資金。
商業(yè)模式之外，WeWork最被詬病的問(wèn)題還在于內(nèi)部管理的混亂。WeWork創(chuàng)始人諾依曼及家人在公司董事會(huì)掌控力過(guò)大。福布斯、《財(cái)富》雜志、《華爾街日?qǐng)?bào)》等多家媒體都曾指出，WeWork企業(yè)管理和資金流動(dòng)中存在操作不規(guī)范和不合理異動(dòng)，比如諾依曼本人是公司房東，諾伊曼的妻子擔(dān)任教育業(yè)務(wù)線的首席執(zhí)行官兼繼任委員會(huì)委員等。
而WeWork一直倚賴的軟銀也陷入了泥菩薩過(guò)江的境地之中。就在前兩天，日本最大兩家銀行集團(tuán)的高管們表示，對(duì)于孫正義管理軟銀1000億美元“愿景基金”的模式感到不滿。原因正是孫正義對(duì)于執(zhí)意救助WeWork的計(jì)劃。
好在現(xiàn)在WeWork也知錯(cuò)就改，把諾伊曼逐出了公司，諾伊曼的妻子也不再擔(dān)任繼任委員會(huì)三名成員之一。不過(guò)諾伊曼離職時(shí)拿到的12億美元的補(bǔ)償仍引發(fā)了眾怒。
私募股權(quán)公司Patriarch Organization的首席執(zhí)行官埃里克·希弗表示：“這真是令人發(fā)指。我認(rèn)為任何超過(guò)一美元的資金都超過(guò)了他們所需要支付的。”
