保險公司“一把手”今年更替頻繁。《證券日報》記者根據銀保監會官網梳理，今年以來截至9月16日，共有56家險企(不含中介)的董事長、總經理任職資格獲批，除個別今年新開業的險企之外，部分老牌險企的董事長或總經理也出現更替。
具體來看，今年以來共有31家險企的董事長任職資格獲批，34家險企的總經理任職資格獲批，有10家險企董事長、總經理任職資格同時獲批。董事長、總經理更替的險企約占24.8%，超過兩成。
從《證券日報》記者梳理的情況來看，今年以來險企董事長、總經理出現更替主要有以下幾大原因：新的保險公司開業，吸收行業其他險企管理人才加盟;一大批中小險企由于業績持續不佳，股東失去耐性，核心管層出現更迭;險企股權更替，管理人員也隨之變更;一些險企董事長、總經理到達退休年齡，不再適合履職;還有一些大型險企則為正常人事調動。
超兩成險企
董事長、總經理更替
銀保監會官網披露的最新險企數量顯示，目前開業的人身險公司最多，共有91家;開業的財險公司次之，共有87家;再保險公司12家;保險集團公司12家;保險資管公司24家。合計226家。整體來看，今年董事長、總經理發生變化的險企約占24.8%，超過兩成。
值得關注的是，總經理和董事長同時獲批變更的險企多為新開業的險企，比如瑞華健康、黃河財險、三峽人壽、海保人壽、國寶人壽、北京人壽等。
此外，新開業險企的總經理多來自老牌險企。例如，公開資料顯示，5月份獲批的三峽人壽總經理安逸民，先后擔任中國平安保險公司四川分公司(壽險)部門經理，新華人壽四川分公司總經理助理、總經理，新華人壽重慶分公司總經理助理、副總經理，新華人壽總公司銀行業務部總經理、法律合規與風險管理部副總經理(總經理級)等職務。
再如，北京人壽總經理的汪軍，也是保險業老將，其曾在平安保險、英國標準人壽工作，曾任新光海航人壽副總經理、董事會秘書，渤海人壽董事、副總經理，華安財險、華安資管董事等職務。
今年以來，也有部分老牌公司的董事長、總經理同時獲批。例如，9月12日，銀保監會下發批復函顯示，經審核鄒平笙符合《保險公司董事、監事和高級管理人員任職資格管理規定》的有關要求，核準其擔任信泰人壽董事長的任職資格。除了新任董事長獲批，根據銀保監會6月份的批復，李國夫出任信泰人壽總經理。至此，今年以來信泰人壽董事長、總經理雙雙更換。
除老牌公司之外，今年還有個別大型險企的董事長、總經理任職資格獲批。例如，9月7日，銀保監會發布的批文顯示，核準白濤擔任中國人民保險集團股份有限公司總經理的任職資格。除核準白濤擔任人保集團總經理職務之外，今年以來，銀保監會還核準了人保集團多家子公司的董事長、總經理的任職資格。
市場競爭更趨激烈
股東壓力傳導至管理層
剔除保險中介公司(保險代理公司、保險經紀公司、保險公估公司)、資管公司、保險集團、再保險公司，目前國內壽險公司增至91家，財險公司增至87家。大量保險主體的涌入，使得市場集中度進一步提升，險企間的競爭日趨激烈。
在壽險公司回歸保障、車險公司商車費改后，大型險企的市場集中度進一步提升，中小險企的市場份額被進一步蠶食。雖然“船小好調頭”，但中小險企面臨的經營壓力不言而喻。
從人身險來看，從銀保監會最新披露的前7個月原保費數據來看，大型壽險公司仍然憑借巨大的續期保費優勢保持較高的市場份額，國壽股份、平安壽險、太保壽險、新華人壽今年前7個月市場份額合計50.9%，同比提升8.6%。
盈利能力方面，今年上半年，79家壽險公司合計凈利潤849.7億元，但大型壽險公司盈利能力遠高于中小險企。其中，國壽股份、平安人壽、太保壽險、新華保險4家公司合計實現凈利潤為659億元，是其他75家非上市壽險公司的3.5倍。
財險方面，今年前7個月，人保財險、平安財險、太保財險這“老三家”合計市場份額高達64%，與此同時，有76家公司市場份額不足1%。龍頭公司憑借對車險產業鏈的深度把控及數據、定價、服務等優勢，市場份額進一步上升。其中，“老三家”上半年合計凈利潤約230億元，占盈利財險公司凈利潤的85%以上;占所有財險公司合計凈利潤的95%以上。
除行業激烈競爭的“外憂”，不少險企掌舵者還需要處理“內患”。在上述更換董事長、總經理的險企中，部分險企此前經歷股東內斗，股權動蕩等內部隱憂。
例如，今年董事長、總經理變更的某險企在成立一年之后，兩大初始股東就相繼退出，到2013年，公司償付能力充足率一度跌破監管線。從盈利情況來看，該險企僅在2016年實現盈利，除此之外，2010年以來，持續虧損，歷年虧損數億元不等。
中保協去年發布《回歸保險本源，中小壽險公司發展之道》也提到，中小壽險管理層既面臨外部的激烈競爭，也面臨著內部股東的壓力。從微觀層面來看，一些中小險企股東期望不理性。中小壽險公司股東背景紛亂復雜，各方對壽險牌照的期望和使用方式差異顯著，帶來公司治理結構重大轉變，部分股東缺乏對壽險行業的理解和認識，異化壽險公司的定位和壽險牌照的用途。除此之外，大量中小公司還面臨著戰略定位不實際、經營模式無特色、人才機制不匹配、產品屬性不支持等問題。(蘇向杲)
