證券時報記者 趙黎昀
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能源是社會發(fā)展的重要物質基礎和強大動力。近年來，全球能源格局加快調整，市場波動明顯加劇，能源底線安全成為各國面臨的共同課題。
我國正處于深化能源全面轉型的關鍵期。推動能源安全新戰(zhàn)略的縱深發(fā)展，既要立足于當下，抓住“保量”和“穩(wěn)價”兩個關鍵，又要著眼長遠，在增產能、暢循環(huán)、強監(jiān)測、促轉型等方面多措并舉，從根本上保障我國能源安全。
煤層氣是常規(guī)天然氣的重要補充，也是能源行業(yè)發(fā)展空間巨大的新興產業(yè)之一。作為高效潔凈能源，開發(fā)利用煤層氣對于促進煤礦安全、彌補天然氣供需缺口、減少碳排放具有重要意義。2005年以后，在政策和技術升級的推動下，我國開始進入大規(guī)模的煤層氣商業(yè)開發(fā)階段，煤層氣行業(yè)也邁向了快速發(fā)展的新臺階。
藍焰控股的發(fā)展是我國煤層氣產業(yè)化時代的縮影。作為目前我國唯一一家專門從事煤層氣開發(fā)利用的A股上市公司，藍焰控股（000986）已形成煤層氣上中下游一體化產業(yè)鏈，累計抽采煤層氣突破100億立方米。在“雙碳”目標的推動下，新一輪的能源革命將為煤層氣企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。目前，國家及地方已經出臺了系列政策措施支持煤層氣產業(yè)的發(fā)展，大力推動規(guī)模化開發(fā)利用，實現(xiàn)煤層氣快速增儲上產。此外，碳交易市場也將發(fā)揮其在碳減排金融措施方面的積極作用，煤層氣企業(yè)或不再依賴傳統(tǒng)抽采銷售的盈利模式，促使行業(yè)的底層盈利模式整體發(fā)生重大變革。面對新的發(fā)展機遇，藍焰控股董事長翟慧兵接受證券時報記者專訪表示，藍焰將繼續(xù)依托自身產業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷推進增儲上產的步伐，為增強市場競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
從焦爐煤氣到煤層氣
始終肩負能源保供重任
作為國內煤層氣開采行業(yè)的領軍者，藍焰控股前身卻是一家煤炭企業(yè)。2000年，踏入資本市場后的藍焰控股牢牢把握住煤炭行業(yè)“黃金十年”的市場機遇，逐步完善了煤—焦—氣—化—電煤炭綜合利用產業(yè)鏈條，生產的焦爐煤氣能夠穩(wěn)定供應省城太原居民、工營福用戶，成為全國煤炭綜合利用、深度加工轉化的行業(yè)標桿。然而，隨著城市建設的加速和環(huán)保要求的不斷提升，公司部分廠區(qū)被要求關停，煤炭綜合利用產業(yè)鏈因此斷裂，疊加煤炭市場的持續(xù)低迷，導致公司于2014、2015年陷入虧損。
危機的背后蘊藏著巨大的生機，全面的變革轉型也讓藍焰涅槃重生。面對重壓之下的經營困境，藍焰控股于2016年進行重大資產重組，將煤炭板塊資產置出，并置入煤層氣資產，同時募資13.17億元用于晉城礦區(qū)煤層氣低產井改造提產項目。
翟慧兵介紹，藍焰向煤層氣的轉型并非偶然。煤層氣與煤炭伴生，是一種儲存于煤層內的非常規(guī)天然氣。實際上早在上世紀90年代，藍焰就開展了煤層氣地面開采試驗，迄今為止已有三十余年。經過多年摸索，藍焰已形成“采煤采氣一體化”的綜合開發(fā)模式，構建了從勘探、設計、施工、抽采、集輸?shù)紺NG/LNG運輸和銷售的完整煤層氣抽采利用業(yè)務體系，為推動我國煤層氣產業(yè)發(fā)展起到了重要的示范和引領作用。
據(jù)了解，由于煤層氣長期吸附于煤層中，特別在高瓦斯礦井中，瓦斯大量涌出，嚴重制約了采煤工作面的正常生產，也給礦井安全帶來了極大的不確定性。藍焰開創(chuàng)的“采煤采氣一體化”瓦斯治理模式，是根據(jù)瓦斯礦井生產規(guī)劃銜接安排，對煤礦規(guī)劃區(qū)、準備區(qū)、生產區(qū)分別采用不同的瓦斯治理形式。藍焰創(chuàng)新性的治理模式能夠改善井下作業(yè)的通風環(huán)境，這也使得煤炭生產效率得到大幅提高，極大地解放了高瓦斯礦井的生產力。
“藍焰控股從傳統(tǒng)煤炭行業(yè)邁入煤層氣領域，始終肩負著能源保供的重任，不僅為用戶提供穩(wěn)定的氣源保障，同時也為保障煤礦企業(yè)的安全高效生產貢獻力量。”翟慧兵說。
煤層氣產業(yè)“再次激活”
繪制產業(yè)發(fā)展新路徑
隨著中國經濟的發(fā)展，能源需求不斷增長，天然氣在一次能源消費結構中的比重持續(xù)增加，在能源轉型中的橋梁和支撐作用也進一步凸顯。掣肘于我國“富煤、貧油、少氣”的能源資源稟賦，天然氣對外依存度居高不下。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2021年我國天然氣進口量為1680億立方米，占據(jù)消費總量的46%，消費缺口持續(xù)加大。
然而，我國的煤層氣產業(yè)發(fā)展卻“叫好難叫座”。從資源稟賦來看，我國煤層氣資源總量達到36萬億立方米，可采資源約為12.5萬億立方米，但我國煤層氣產業(yè)總體發(fā)展緩慢，表現(xiàn)為勘探開發(fā)程度低、技術適應性低、投資回報率低、發(fā)展規(guī)模小的“三低一小”局面。
“開發(fā)利潤低、投資回報慢是行業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。隨著政策支持、技術進步和碳交易市場的推動，煤層氣行業(yè)‘攔路虎’有望被清除，煤層氣產業(yè)有望再次被‘激活’。”翟慧兵表示。
目前，由國家能源局編制的《煤層氣（煤礦瓦斯）開發(fā)利用方案》提出，預計到2025年，全國煤層氣開發(fā)利用量達到100億立方米的發(fā)展目標。近年來，國家和地區(qū)已經陸續(xù)出臺了一系列政策措施支持煤層氣產業(yè)的發(fā)展。如在稅收上，國家對煤層氣抽采企業(yè)的增值稅一般納稅人抽采銷售煤層氣實行增值稅先征后退政策；財政補貼方面，則改變過去定額補貼的方式，按照“多增多補”、“冬增冬補”原則，以促進煤層氣生產和利用；產業(yè)扶持層面，中央確定了山西省為能源革命綜合改革試點，除加強補貼外，還積極推動技術攻關研究，深入推進煤層氣勘采用變革。
除政策補貼外，以碳交易市場為代表的金融手段也將發(fā)揮重要角色。在碳交易市場中，交易雙方能夠將溫室氣體減排額作為買賣標的，從而使溫室氣體排放權具備了商品屬性。目前，生態(tài)環(huán)境部正在組織修訂《溫室氣體自愿減排交易管理暫行辦法》及相關技術規(guī)范，研究將煤層氣開發(fā)利用項目作為溫室氣體自愿減排項目，交易自愿減排收益憑證或成為相關企業(yè)未來主要的盈利模式之一。
圍繞“增儲上產”
走好兩條路徑
上至國家政策，中至行業(yè)規(guī)劃，下至企業(yè)層面，都在積極破解“勘探程度低、單井產氣量差、產能到位率低”的難題。
作為國內領先的煤層氣開采企業(yè)，藍焰控股已經在產業(yè)鏈、規(guī)模、技術、地域等多方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，有望在煤層氣產業(yè)“再次激活”中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
據(jù)了解，公司開發(fā)區(qū)塊主要位于沁水盆地和鄂爾多斯盆地東緣，是國家規(guī)劃煤層氣產業(yè)發(fā)展的重點地區(qū)。公司先后在晉城、長治、晉中、太原、呂梁等地開展煤層氣地面抽采利用工程，在武鄉(xiāng)南、和順橫嶺等資源區(qū)塊推進深部煤層氣勘探實驗，目前已獲取煤層氣礦業(yè)權22宗，合計面積2680平方千米。
在此基礎上，藍焰控股形成了“煤礦區(qū)穩(wěn)產增產、資源區(qū)勘探實驗、合作區(qū)共同開發(fā)、采空區(qū)補產配量”的“四區(qū)聯(lián)動”的基本布局，通過大力實施精細化、智能化、標準化管理模式，持續(xù)走好“對外合作、技術攻關”兩條路徑。目前，公司通過加強與國內大型油氣企業(yè)開展項目合作，共同推進省內優(yōu)質資源區(qū)塊開發(fā)。
翟慧兵認為，在增厚資源儲備的同時，還需要思考如何對于現(xiàn)有區(qū)塊進行開發(fā)。目前，公司在核心技術攻關上下苦功，即圍繞現(xiàn)有深部煤層氣資源區(qū)塊，探索構建完整、成熟、科學的深部煤層氣開發(fā)工藝體系，加快實現(xiàn)資源區(qū)塊產能高效釋放。
圍繞當前制約產業(yè)發(fā)展的“卡脖子”難題，藍焰控股深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加大了對深部煤層氣開發(fā)等關鍵技術和重大難題的攻關力度，不斷改進優(yōu)化鉆井和壓裂工藝。目前，公司已形成具有自主知識產權的煤層氣地面抽采技術體系，成功實施了地面垂直井、地面叢式井、地面水平羽狀井等多井型抽采技術與工藝，創(chuàng)立了“采煤采氣一體化”的煤礦瓦斯地面治理新模式。公司還與中國礦業(yè)大學、中煤科工集團西安研究院等“四校兩院”合作建設“煤層氣開發(fā)工程產學研基地”，成立山西省煤層氣抽采利用工程技術研究中心，先后承擔了國家科技重大專項、山西省科技重大專項等30余項省部級科技項目，牽頭起草10項國家標準、5項行業(yè)標準、6項地方標準共計21項標準。在煤層氣開發(fā)利用上，藍焰控股也已經做到行業(yè)前列，擁有多項國際領先水平的核心技術。
依托華新燃氣集團
藍焰騰飛再添新動力
藍焰控股迎來黃金賽道已成不爭事實，而山西省燃氣板塊二輪重組的啟動將為藍焰控股的騰飛再添新動力。
2020年，山西省推動了國新能源集團、山西燃氣集團、山西國際能源集團氣化投資有限公司燃氣資產重組組成華新燃氣集團，形成了上游勘探開發(fā)、中游管輸壓縮、下游多渠道利用的全產業(yè)鏈發(fā)展模式。
“藍焰控股未來將成為華新燃氣集團的上游核心資產，有望借助華新燃氣集團的產業(yè)鏈優(yōu)勢，加速管網互通，提高管輸效率，擴大市場覆蓋，進一步提高產品競爭力。”翟慧兵稱。
為解決同業(yè)競爭，今年初，山西能源產業(yè)集團和山西燃氣集團還分別將其持有的山西煤層氣81%和19%的股權托管至藍焰控股。目前公司經營績效和規(guī)范水平正穩(wěn)步提升，后續(xù)效益得到改善后有望啟動并購工作實現(xiàn)并表，從而擴大公司主業(yè)規(guī)模，進一步加強公司在山西地區(qū)煤層氣資源上的規(guī)模優(yōu)勢。
回首發(fā)展歷程，可以說公司成長壯大和逆境重生的兩個重要發(fā)展階段都與資本市場密切相關，2000年IPO使公司成功對接資本市場，進入高速發(fā)展快車道；2016年重大資產重組，公司主業(yè)成功轉型升級，實現(xiàn)從煤炭行業(yè)向煤層氣行業(yè)“華麗轉身”，為煤層氣產業(yè)做大做強注入新的動能。站在新的起點上，翟慧兵表示，未來，煤層氣產業(yè)的長足發(fā)展必將為實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標發(fā)揮越來越重要的作用，清潔低碳能源也會被資本市場長期關注和青睞。藍焰控股將順應時代要求，以煤層氣增產上產為核心，借助資本市場開展更多更有效的資本運作，不斷提升核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
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