聯(lián)合國氣候變化大會“COP26”召開，全球近200個國家的代表團齊聚英國格拉斯哥，討論這一關乎全人類命運的重大議題。
中國政府已明確提出了力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和的目標?！半p碳”已成為國內(nèi)各行各業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、捕捉新機的熱點?！蛾P于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》（下稱《意見》）《2030年前碳達峰行動方案的通知》《中國應對氣候變化的政策與行動（白皮書）》也陸續(xù)公布，碳達峰碳中和“1+N”政策體系正在加快形成。
讓我們一起梳理一下中國“雙碳”方案蘊含的幾個關鍵詞：“黃金十五年”“零碳藍圖”“零碳園區(qū)”“萬億級新賽道”“兩億崗位”……
“黃金十五年”
首先，《意見》提出了更為具體的2025年和2030年階段性目標，包括碳排放降幅、單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比、非化石能源消費占比、森林覆蓋率及蓄積量等。同時也進一步從工業(yè)、城鄉(xiāng)建設、交通、地區(qū)策略、國際合作等方面提出了未來十年的一系列行動舉措，指明了中國建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的關鍵第一步。
根據(jù)國際專業(yè)機構的預測，在2050凈零情景下，各個主要行業(yè)在2020至2050年間大約需要300萬億美元以上的資本投入，相當于這一時期全球近10%的GDP。而這300萬億美元中有近60%需要在前15年部署到位。
如何抓住“黃金十五年”，尤其對很多能源基礎設施來說，往往處在生命周期早期，這就需要以更大決心、更為高效地進行減碳基礎設施的投資或改造。
“零碳藍圖” +“零碳園區(qū)”
鋼鐵、水泥等行業(yè)是我國當前經(jīng)濟體系的重要組成部分，也是碳排放的“大戶”，碳減排的“硬骨頭”。根據(jù)預測，由于要部署CCUS等技術，2050年的生產(chǎn)成本可能較目前增加25%甚至更多。相關企業(yè)將面臨來自政府、市場、成本的多重壓力。
我們認為，在凈零轉(zhuǎn)型的過程中，必須牢牢把握兩個抓手。
一是“零碳藍圖”。企業(yè)應從頂層謀劃，把減碳從局部層面的降低能耗、編制ESG報告等舉措，上升到整體層面的戰(zhàn)略高度，從設定明確目標，到調(diào)整能源結(jié)構、優(yōu)化生產(chǎn)運營、碳補償?shù)纫幌盗袠I(yè)務策略設計，再到相應的數(shù)字化、組織機制和人才隊伍能力建設，系統(tǒng)完整地制定“零碳”戰(zhàn)略。
二是“零碳園區(qū)”。工業(yè)園區(qū)面臨全國近2/3的碳排壓力，是未來政府和企業(yè)協(xié)力減碳的主要抓手。而遍布全國15000多家工業(yè)園區(qū)當中，低碳相關的綠色園區(qū)占比不到1%。如何建設凈零排放的“零碳園區(qū)”，并形成一張“零碳園區(qū)”網(wǎng)絡，將是中國工業(yè)體系減碳轉(zhuǎn)型的重要一役。
N個“萬億級新賽道”
在“雙碳”目標指引下，碳數(shù)據(jù)管理、碳交易和碳金融、分布式光伏、氫能、儲能等萬億級新賽道日漸活躍。如何破浪前行，在全球?qū)用娓傊鹦沦惖?，我國企業(yè)可以考慮打造三個核心優(yōu)勢。
1、綠色能源的“上游霸主”。以硅片為例，我國光伏企業(yè)占到70%以上的市場份額，光伏、風電等領域的頭部企業(yè)，隨著規(guī)模擴大和產(chǎn)業(yè)鏈影響力提升，將有能力整合更多資源，布局上游技術革新，以及氫能、儲能等關聯(lián)賽道。
2、碳資產(chǎn)的快速積累能力。背靠豐富的可再生能源，“五大四小”電力集團、可再生能源企業(yè)、地方政府和投資企業(yè)等相關方，將成為能源基礎設施建設的有生力量。當項目投資與金融機制得到有效創(chuàng)新和改善之后，能源基建項目以及綠電、碳匯等碳資產(chǎn)就會得到快速積累。
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)沉淀。騰訊、阿里領銜的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的業(yè)務視角切入，是雙碳領域的跨界好手。依托多年積累的數(shù)據(jù)、技術、人才和投資基礎，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在能源互聯(lián)網(wǎng)、脫碳解決方案、碳數(shù)據(jù)管理、碳監(jiān)測IoT等方面將形成更為敏捷的創(chuàng)新與業(yè)務迭代能力，有望更快孵化出一批具有國際視野和競爭力的新玩家。
“兩億崗位”的再配置
據(jù)預測，凈零轉(zhuǎn)型到2050年將導致大約9500萬個崗位消失。其中，化石燃料行業(yè)將減少約800萬個直接崗位，降幅約為60%；化石燃料發(fā)電行業(yè)減少約40%的直接崗位；動物蛋白需求的降低也會導致約2000萬個與畜牧業(yè)和飼養(yǎng)業(yè)直接相關的工作崗位消失。
但另一方面，需求和投資向低排放行業(yè)轉(zhuǎn)移，將為這些行業(yè)帶來1.35億個崗位。例如，凈零情景下，到2050年，可再生電力行業(yè)的崗位將較現(xiàn)行政策情景增加約500萬個。
轉(zhuǎn)型初期的資本支出也是造成崗位增加的原因。到2035年，建筑、制造和相關行業(yè)在凈零情景下與低排放實物資產(chǎn)擴建有關的崗位，最多將較現(xiàn)行政策情景增加約9000萬個。
這意味著，將有2.3億個工作崗位被重新分配（消失+新增），約占全世界所有崗位的7%。這種轉(zhuǎn)變對勞動者本人來說是非常艱難的，因此相關方應提供合適的培訓和再培訓項目，打造更有韌性的勞動力隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)性和包容性更強的經(jīng)濟增長。
如何利用“黃金十五年”的戰(zhàn)略窗口期，如何改造企業(yè)和工業(yè)園區(qū)的“零碳”基因，如何捕捉到新的萬億賽道機會，勞動者能否找到自己的新定位，這是我們每個人在未來幾十年需要不斷思考的重大命題。
（作者系ESG管理咨詢師）
第一財經(jīng)獲授權轉(zhuǎn)載自微信公眾號“秦朔朋友圈”。
文章作者
麥田守望者
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