換帥不久的茅臺，再次引發(fā)行業(yè)矚目。
9月10日，貴州茅臺(600519.SH)發(fā)布公告顯示，貴州省國資委將其持有的茅臺集團公司10%股權(quán)，無償劃轉(zhuǎn)給貴州金融控股集團有限責(zé)任公司。
資產(chǎn)管理分析師劉廣文向長江商報記者介紹，此次變動本質(zhì)上沒有改變茅臺集團的決策結(jié)構(gòu)，但公司股權(quán)、國企管理更加規(guī)范化了。
值得一提的是，8月30日晚間，貴州茅臺發(fā)布公告顯示，丁雄軍將接任高衛(wèi)東擔(dān)任公司董事、董事長。他履職后，便馬不停蹄地投入到工作。
9月3日，丁雄軍主持召開了集中學(xué)習(xí)研討會，他提出，當(dāng)前，茅臺正面臨新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”疊加的新形勢。
有業(yè)內(nèi)人士表示，此次茅臺集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)，加上丁雄軍提出的“‘三期’疊加”論，釋放出茅臺集團推進改革的決心。
10%股份無償劃轉(zhuǎn)工作已完成
9月10日，貴州茅臺公告稱，公司于9月9日收到公司控股股東中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責(zé)任公司(簡稱“茅臺集團”)通知。
通知顯示，根據(jù)貴州省財政廳、貴州省人力資源和社會保障廳、貴州省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(簡稱“貴州省國資委”)《關(guān)于劃轉(zhuǎn)部分國有資本充實社保基金有關(guān)事項的通知》和貴州省國資委《關(guān)于做好我委所持有關(guān)企業(yè)部分股權(quán)劃轉(zhuǎn)金控集團公司持有有關(guān)事項的通知》，貴州省國資委將其持有的茅臺集團10%股權(quán)，無償劃轉(zhuǎn)給貴州金融控股集團有限責(zé)任公司(貴州貴民投資集團有限責(zé)任公司)。
目前，本次國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)及相關(guān)工商登記變更工作已完成，貴州省國資委持有茅臺集團90%的股權(quán)，貴州金融控股集團有限責(zé)任公司(貴州貴民投資集團有限責(zé)任公司)持有茅臺集團公司10%的股權(quán)。
貴州茅臺表示，本次國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)事項不會導(dǎo)致公司控股股東及實際控制人發(fā)生變更，公司控股股東仍為茅臺集團，實際控制人仍為貴州省國資委，本次國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)事項不會對公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。
2020年9月，貴州省政府印發(fā)《貴州省全面推開劃轉(zhuǎn)部分國有資本充實社保基金實施方案》(下稱《實施方案》。《實施方案》顯示，劃轉(zhuǎn)比例統(tǒng)一為納入劃轉(zhuǎn)范圍企業(yè)國有股權(quán)的10%;全省劃轉(zhuǎn)的企業(yè)國有股權(quán)，由省人民政府委托貴州金控作為承接主體集中持有，專戶管理，獨立運營，單獨核算，接受考核和監(jiān)督。
貴州省財政廳表示，劃轉(zhuǎn)的國有資本具有充實社保基金的特定用途和政策目標(biāo)，運營收益根據(jù)基本養(yǎng)老保險基金的支出需要上繳，專項用于彌補企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金缺口。
有助國企管理更加規(guī)范化
實際上，這并非有關(guān)茅臺的首次股權(quán)劃轉(zhuǎn)。
2019年，茅臺集團通過無償劃轉(zhuǎn)方式將持有的貴州茅臺5024萬股股份(占公司總股本的4%)劃轉(zhuǎn)至貴州省國有資本運營有限責(zé)任公司。
2020年，根據(jù)貴州省國資委相關(guān)通知要求，茅臺集團再次通過無償劃轉(zhuǎn)方式，將持有的貴州茅臺5024萬股股份(占總股本4%)，按當(dāng)日收盤價計算，價值約925億元，劃轉(zhuǎn)至貴州省國資公司。
有多位分析人士表示，貴州茅臺控股股東茅臺集團由唯一的國有股東調(diào)整為貴州國資委和貴州財政廳旗下子公司貴州金控，未改變茅臺集團100%國資屬性，其用意本身在于化解貴州省級平臺企業(yè)的負債問題，緩解省財政的壓力。
資產(chǎn)管理分析師劉廣文向長江商報記者介紹，此次變動本質(zhì)上沒有改變茅臺集團的決策結(jié)構(gòu)，但公司股權(quán)、國企管理更加規(guī)范化了。
值得一提的是，此次茅臺集團10%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)前，茅臺集團剛剛更換董事長。
8月30日晚間，貴州茅臺發(fā)布公告顯示，丁雄軍將接任高衛(wèi)東擔(dān)任公司董事、董事長。
丁雄軍履職后，便馬不停蹄地投入到工作。
9月3日，在集中學(xué)習(xí)研討會上，丁雄軍提出，當(dāng)前，茅臺正面臨新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”疊加的新形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。
值得注意的是，2021年3月30日至31日，茅臺集團曾在茅臺會議中心開展國企改革三年行動專題培訓(xùn)。
在這場專題培訓(xùn)上，茅臺集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求各子公司、單位(部門)負責(zé)人要進一步提高思想認識，嚴(yán)格按照《茅臺集團改革三年行動方案》要求，統(tǒng)籌推動茅臺集團各項改革任務(wù)，確保按時完成相關(guān)工作;要進一步壓實責(zé)任，切實抓好改革三年行動落細落實;堅持速度服從質(zhì)量，統(tǒng)籌推動改革三年行動取得實效。
有業(yè)內(nèi)人士表示，此次茅臺集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)，加上丁雄軍提出的“‘三期’疊加”論，釋放出茅臺集團推進改革的決心。
按照貴州省以及遵義市地方政府的規(guī)劃，茅臺集團在“十四五”末的目標(biāo)是實現(xiàn)營收2000億元，成為貴州省內(nèi)首家世界500強企業(yè)。
其中，根據(jù)茅臺集團此前定下的目標(biāo)，公司計劃2020年完成營業(yè)收入1100億元，同比增長10%，凈利潤505億元，同比增長10%。
2020年，茅臺集團的收入和利潤總額分別達到了1140.41億元和543.72億元，超預(yù)期完成目標(biāo)。(記者 李啟光)
