【新資本】系列旨在挖掘投資機構真實的、有價值的內容，讓更廣泛的創業者和讀者去了解一個個機構背后真實的樣子。這些資本是目前市場上最活躍的投資群體之一，也是未來。

譚群釗2012年卸任盛大游戲CEO，2013年參與創立了豐厚資本，他麾下的投資組合涵蓋文化體育、新消費、大數據與智能技術等領域，包括日食記、23魔方、易企秀、車通云、91ACT等明星項目。

在不斷迭代自我認知的進程中，譚群釗有自己獨到的投資邏輯。他強調變化中的不變，欣賞亞馬遜的CEO杰夫·貝索斯曾對創業者給出忠告，并認為對投資人也同樣適用：“專注未來十年不變的事物。”他強調專業性是投資人的壁壘：“在投資的過程當中，一定要鉆研細分領域，成為這個行業專家，并且不斷的整合優秀項目，主動挖掘新的好的項目。”

豐厚資本前后投資了十余家體育行業項目，究竟策略是如何，以下是對譚群釗就體育領域的投資觀點采訪。

1.體育領域的投資邏輯是什么？

譚群釗：體育領域其實有很多的投資角度，豐厚資本主要關注這幾個點：

第一，體育的核心，也就是賽事。豐厚資本投資了直線競速賽項目FAST4WARD的A+輪。FAST4WARD是目前國內唯一合規且具備國際專業級水準的專業直線競速賽品牌。其對標的是美國NASCAR，NASCAR在美國崛起的時代和FAST4WARD在中國出現的時代很像，都是人們收入水平提高、車輛保有量達到一定水平。賽事不僅僅是競技本身，還是一場巨大的party，人們的吃喝玩樂住都能夠圍繞賽事發生，還有與之相關的電視轉播、品牌贊助等。

第二，體育+科技。現在來看，科技類的好標的是非常少的，之前智能手環流行的時候，在資本市場火過一陣，但因為技術發展有限，一段時間之后又沒那么熱了。現在，肢體捕捉、智能感應的技術又經過一段時間發展成熟了不少，未來體育+科技的項目會越來越多。

第三，體育+消費。作為投資人，還是要關注離錢更近一些的項目，而體育領域最賺錢的一定是裝備類的項目。豐厚資本此前投資的賽客體育、EDCO都屬于裝備類，也都是體育與新消費結合的項目。賽客體育的核心競爭力是服務個性化需求的柔性供應鏈，EDCO則與阿里巴巴合作，引入了整套新零售的后臺，也是戶外服裝里的第一家智慧門店。

第四，體育+教育。這也是豐厚資本的重點關注領域。對于普通家庭而言，與體育最相關的可能就是家里孩子的體育教育，家長們不會希望孩子智力發達而身體卻不太好。教育類項目的重要性也會越來越高。比如豐厚投資了“寶貝走天下”項目就是在這個領域里發展的很好的案例。

2.如何看待體育行業的發展前景？

譚群釗：2017年豐厚資本從第三期基金開始，對于體育領域的投資就花了非常大的精力。在我們文娛體育類投資中，圍繞體育的投資占比達到30%。

我之前在盛大工作，豐厚資本成立后，一開始也還是循著此前的習慣，關注文娛、文化、出版、視頻等方向。到了這兩年，文化領域每年都有新的熱點更替，但不論線上、線下文娛內容的增長速率在降低，競爭也相對激烈。而體育在這兩年發展非常快，有比較大的機會。

其實，這也符合我們對于宏觀經濟的看法。對比美國社會就可以發現，當人均收入達到一定水平的時候，人們對于體育領域的投入就會自然增長，并且這種增長的時間會持續很長的時間。這對于投資機構關注體育領域，會是一個時代機遇。

3.投資早期體育公司的難點是什么？

譚群釗：早期投體育公司的競爭不會特別激烈，投資人之間的意見差異比較大，是一個機會和風險并存的階段。

從相對較難判斷的體育科技公司來講，投資人要有等待長期研發的準備和耐心。例如我們投資的iGolf。在天使輪投資時，他們只有原型機和未來展望，但出于對創始團隊技術的判斷，對于體育未來大數據、智能技術會成為大趨勢的判斷，我們就投資了。

到現在又經過了四年的研發，iGolf才在2018年ChinaFit大會上吸引了最多的目光。他們推出的壓力墊有數百個傳感器、攝像機達到5000幀每秒，還有從專業高爾夫選手和教練那里積累的大數據模型，這些產品已經得到了國家隊的關注。另一方面，他們也從高爾夫這個小品類開始尋求拓展，嘗試把已經在行業領先的數據記錄技術應用到專業運動員訓練、高端健身房之中。

4.對于體育領域的創業者有哪些更有針對性的要求？

譚群釗：總體來說，體育領域對于創業者素質要求，與其他領域并沒有特別大的差別。豐厚資本強調創業者要熱愛體育。FAST4WARD的團隊極其愛車，因為這一個特點，在競爭中優勢明顯。此外，有與體育行業相關的經歷和背景，能夠調動比較多的資源，會是加分項。

5.對于未來的體育領域創業公司有哪些期待？

譚群釗：最近，豐厚資本在圍繞健身的主題做了更深的研究，也投了相關的項目氧星運動，一個為健身房、工作室及教練員打造的運動營養品分銷小程序平臺。項目創始人在傳統電商行業耕耘多年，有較強供應鏈資源。這個健身相關的項目結合了市場中消費、社會化營銷的熱點。

未來，健身房業態會發生一些變化。在健身房“有沒有教練”這一點上，我們判斷以強教練為主會是健身房更好的模式，價值主要體現在教練身上。而器械類健身房也不會排斥，我們可能更傾向于投資其中的價值點，也就是智能器械。

此外，量化體育會是未來體育發展的一個關鍵詞。圍繞大數據、智能科技推進的體育領域創業，未來肯定會有很大的市場。

采訪的最后，譚群釗還聊到了世界杯，作為一個資深的足球迷，他把在體育領域的深耕看做對于一直激勵著他的體育精神的致敬。“我已經很少下場踢球了，但我希望以投資的方式，助力中國體育的發展。”