另據天眼查統計，2020年275萬家新注冊“護膚美妝”類企業，但新品牌1年存活率卻不到30%，且有持續下降的趨勢。一位不愿意具名的某大快消品牌亞太區營銷負責人曾表示，他們觀察了一百多個新品牌，只有9%能存活下去，且增長并不可觀。

>>>數據來源：CBNDate

一面是資本大量涌入，一面是新品牌令人擔憂的生存狀態，還有互聯網快速更迭的時代下，新國貨品牌，尤其是沒有拿到融資的品牌，在資源有限的情況下該破圈？又該如何跟新一代青年消費者產生共鳴？新國貨成分護膚品牌Haa或許可以給大家一點啟示。

成立不到三年，銷量超千萬的超級大單品頻出

為何要選擇成分護膚的賽道？究其原因，Haa總結了三點。

第一，生態環境問題不斷，疫情在不同地域反復。佩戴口罩，電子產品光污染，熬夜等不良生活習慣......當代年輕人的很多肌膚問題恰好與這些問題密切相關。

第二，隨著認知加強，消費者對護膚的需求不再停留于滿足“基礎”護膚。曾經拗口專業的成分名詞，成為許多消費者掛在嘴邊的話題，以及購買前必研究的功課。無數國貨護膚品牌依靠成分概念在消費者心中慢慢建立起信任。

此外，Haa雖然是新國貨成分護膚的典型代表之一，但品牌創始團隊身上既沿襲了傳統護膚品牌執著于產品本身，卻也保留著不癡迷流量的本色。

這些因素綜合到一起，Haa在2018年成立之初便認準了成分護膚的賽道，成為與消費者探討新國貨護膚消費話題時很好的對話者。

截至今年年底，雖然Haa品牌成立才不到3年，但品牌旗下多款產品已經成為銷量過千萬件的超級大單品。比如，拳頭產品片裝蝦青素精華累計售出6000W+片；神經酰胺精華累計售出3000w+片。

Haa用這份亮眼的成績單證明了成分護膚市場強大的潛力。

資源有限，那就自建實驗室，集中力量攻產品

沒有大量的資金支持，也沒有好的資源持續曝光，新品牌該如何為自己帶來關注度和流量？Haa認為，首先需要解決的便是品牌和用戶之間價值連接，品牌需要學會“講自己的故事”。

于是具有品牌精神的TVC便營運而生了，Haa用自我真實的故事豐富了新品牌的價值主張，解決了新品牌與用戶的價值度，破解新品牌「產品好，卻無人知曉」的困局。

如果說李佳琦與天貓團隊在《我們新一代》里是為新一代國貨品牌發聲，那Haa這只TVC便是將注意力投射到新國貨品牌后面的“人”，設置青年時代話題，用創業者的不斷成長來投射新品牌的價值內涵和追求。用“人”來建立產品印象，實現從人的共情到品牌的共情。

共情最重要的，便是為消費者提供有效而不貴的產品，讓消費者能夠真正解決問題。于是，Haa聯合江南大學協同創新，建立產品優勢。

據Haa介紹，團隊為了追求高品質產品輸出，前期品牌在國外做了大量考察，不是技術要求太高，就是器材太貴，這和Haa想要帶給消費者平價好用的產品背道而馳。直到品牌創始人看到江南大學的研究報告和科學論文，這才決心在國內自建實驗室。

共情另一方面，便是為消費者提供高活性、高功效卻易于攜帶和保存的產品。于是Haa將小片包裝引入了護膚品行業，鎖住高活性同時易于攜帶和分享。社交媒體上品牌大量的自來水曬圖，對產品的評價也都是集中在“設計輕便”、“易吸收”、“產品溫和”等。

有行業知名人士曾在公開場合演講，“目前市面上9成以上的‘網紅品牌’將在5年內消失殆盡，有些時間更短。” 如何打造品牌打持久戰的能力？如避免品牌“曇花一現”？這些都是Haa一直在思考的問題。

“品牌背后有非常豐富多樣的要素，不是營銷或流量就可以替代的。產品的有效性仍然是我們關心的核心問題。”Haa品牌總監表示，2021年，Haa全年站外營銷投放費用總計不到100萬元。

沒有融資、小成本宣傳的Haa看上去像個“苦行僧”，但從成立至今，Haa品牌堅持“用產品讓國人更有面”的愿景，埋頭做產品。

>>>Haa聯合江南大學協同創新

寫在最后的話：

品牌都在探討不同階段的生存法則。而主播帶貨、KOL種草、明星代言，都是被驗證過有效的營銷手段，在合適的階段，品牌采用這些手段，的確可行。

但品牌終究還是要找準自己的價值觀、產品最核心的賣點，并探索出更合適的方式將這些信息傳達給消費者，和他們建立價值觀層面的聯結，讓消費者成為品牌的忠實用戶。

企業的終極競爭，不是營銷，也不是品牌，核心還是在研發和經營效率。

Haa在流量的洪流中能夠堅守初心，堅持找消費者最核心的需求，解決最本質的問題，這就決定了品牌不會走上曇花一現的道路。

文：知否

來源： 淘美妝商友會

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