現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)圈，真是內(nèi)卷致死。
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今天，我特別想和創(chuàng)業(yè)者探討一個(gè)話題。
我感覺，現(xiàn)在是一個(gè)超級(jí)內(nèi)卷的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，卷成沙丁魚了。機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比玩家少，一個(gè)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)，大家總是一擁而上，而產(chǎn)品卻差不多，耳目一新的非常少。并且，大家明知道產(chǎn)品差不多，也想抱著僥幸心態(tài)賭一把，都賭自己不是最后一名，總覺得能喝到點(diǎn)剩湯。
不知道大家什么感受？
我們都知道，今年AIGC火了——我來描述一下，大家是怎么一擁而上的？
首先覺醒的是投資人——開始瘋狂尋找AIGC項(xiàng)目，同時(shí)瘋狂補(bǔ)課：請(qǐng)專家吃飯，與大廠高管喝茶，和名校教授交流......大家都害怕被新時(shí)代拋棄。
一位深耕大消費(fèi)7-8的投資人告訴我，最近與同行敘舊：2年前看消費(fèi)的投資人，都去投AI了。更確切地說，是去投AIGC或者AGI（通用人工智能）了。
與之同步的則是創(chuàng)業(yè)者。一批明星企業(yè)家跳出來宣布做大模型：王小川、王慧文、李志飛、李開復(fù)等等。對(duì)此，鉛筆道還特別撰文分析“誰更可能成功”。(點(diǎn)擊藍(lán)字可閱讀?大戰(zhàn)打響！100億美金）
再往后，一批周邊的“送水服務(wù)商”活躍了。
比如做AIGC社群的。
就我身邊而言，近期宣布做AIGC社群的已經(jīng)超過10位創(chuàng)業(yè)者了。今天上午，一位投資人告訴我：身邊有朋友推出了AIGC知識(shí)星球，已經(jīng)圈了2萬用戶，銷售額突破200萬元。
補(bǔ)充一句：做AI社群我是看好的，因?yàn)锳I是一個(gè)周期大于30年的大賽道。但AIGC當(dāng)下話題的熱度未必有那么長，可能就1-2年，不服的話你去評(píng)論區(qū)留言，我賠你一塊錢。
再比如做AIGC培訓(xùn)的。
我非常遺憾地看到，過去2-3年，一批在抖音活躍的韭菜主播，竟然也殺到了AIGC領(lǐng)域。
此前，他們教別人“怎么做抖音”，課銷幾千萬元；而今，他們講“人人必聽的AI課”，用“AI將替代你”為誘餌，激發(fā)你的時(shí)代焦慮感，繼續(xù)割韭菜。
AIGC培訓(xùn)這個(gè)賽道沒問題，但“人人都來做”就有問題了。
另外還有滿地的“私董會(huì)”。上周，另一位投資人告訴我：他的某位朋友推出了“XXX私董會(huì)”，售價(jià)XXXX元——請(qǐng)了一批創(chuàng)始會(huì)員站臺(tái)，級(jí)別很光鮮，但實(shí)際多數(shù)沒交錢。
還有滿地的AIGC大會(huì)。前天，鉛筆道組織了一場“AIGC科技大會(huì)”，我很慶幸團(tuán)隊(duì)時(shí)機(jī)選得正確，算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈的第一場AIGC大會(huì)。
為什么時(shí)機(jī)正確？我的個(gè)人感受，最近一個(gè)月只要談及辦大會(huì)峰會(huì)，主題都是AIGC。有家媒體更過分，為了搶先機(jī)，直接用招商方案替代大會(huì)海報(bào)，流程滿眼都是“甲方客戶演講”。
我由衷地感受到：大家已經(jīng)不想干“難而正確”的事了，都想干“容易而正確”的事。大部分人也已經(jīng)不思考了，什么核心競爭力，什么不可替代價(jià)值，什么“why you+why now”，大家都不考慮了。
大家考慮的是怎么把“快”當(dāng)成第一位，看到機(jī)會(huì)先干再說。但其實(shí)，創(chuàng)業(yè)過程中，有些事應(yīng)該快速干，但有些事應(yīng)該慢慢干——戰(zhàn)略就是。
我今天看到俞敏洪寫的一篇文章，標(biāo)題是：急事慢做，走對(duì)比走快重要100倍——我特別贊同。
戰(zhàn)略特別容易錯(cuò)，并且一錯(cuò)代價(jià)特別大。我們應(yīng)該拉長這個(gè)犯錯(cuò)過程，給自己足夠多的機(jī)會(huì)去糾正它。
此外，如果大家都去追求“快”，都去追求“容易而正確的事”，這會(huì)有哪些危害？
首先，它會(huì)大大縮短一個(gè)行業(yè)的生命周期：很容易供過于求。
原本供過于求需要5-8年，而今可能只需要1-2年。而殺入的玩家大多沒好下場，多數(shù)是被互相擠死，一地雞毛。
為什么創(chuàng)業(yè)圈會(huì)一年一個(gè)風(fēng)口，這就是原因之一。為什么2021年是大消費(fèi)，2022年就是元宇宙，2023年就是AIGC，這就是原因之一。
依據(jù)AIGC眼下的內(nèi)卷現(xiàn)狀，我斷定它的熱度在2025年前一定會(huì)涼。
其次，都去追求“容易而正確”的另一個(gè)危害，它會(huì)讓那些“難而正確的事”得不到該有的關(guān)注，比如資金和資源。
這里我講2個(gè)案例，都和“創(chuàng)新抗癌藥”有關(guān)。關(guān)于抗癌藥是不是“難而正確的事”，相信大家沒有任何異議。
我研究過2家公司。一個(gè)是博安生物，已經(jīng)于去年12月份沖刺IPO。創(chuàng)始人是一位北大科學(xué)家，為了研發(fā)抗癌藥，歷經(jīng)了“8年0收入”的暗黑歲月。
最后在黎明到來前夕，他把公司賣給了資本家——此時(shí)距離“結(jié)束0收入”的歲月僅剩16個(gè)月。
用一句更扎心的話說：創(chuàng)業(yè)勤勤懇懇8年，成功前的最后一刻，被資本家“拿去”了勝利果實(shí)，失去了公司控制權(quán)，成為職業(yè)經(jīng)理人。
我想說的是，盡管出售公司的原因可能很多，但如果能有更多的資源投給這樣的公司，我們享受抗癌藥成果的時(shí)間一定更早一些。
我還認(rèn)識(shí)另一家更早期的抗癌藥公司。
創(chuàng)始人是知名大學(xué)的教授，在垂直領(lǐng)域技術(shù)一流，從2018年開始研發(fā)，已經(jīng)投入了1-2億資金，但還沒走到臨床一階段。
目前該公司的經(jīng)營狀況危急，很缺資金。
行業(yè)資源是有限的，A行業(yè)多一點(diǎn)，B行業(yè)就少一點(diǎn)。大家都把資源投入“容易而正確的事”后，“難而正確”的事就沒人投了。
我還要說一句更扎心的話。
創(chuàng)業(yè)要關(guān)注2個(gè)問題：一個(gè)是“什么是個(gè)機(jī)會(huì)”，另一個(gè)是“什么是你的機(jī)會(huì)”。找到第二個(gè)問題的答案后，我們?cè)谑聵I(yè)上的選擇往往不會(huì)超過3個(gè)。
找到這個(gè)答案后，我們就要把自己定住，不要去當(dāng)墻頭草——什么風(fēng)口來了就去哪，而是要當(dāng)定海神針，靜待自己的機(jī)會(huì)。
我創(chuàng)業(yè)了7年，鉛筆道也報(bào)道了1.6萬創(chuàng)業(yè)者。我很負(fù)責(zé)任告訴大家：看見什么火就去干什么的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)成功的，往往每個(gè)倒塌的行業(yè)都有他們的尸體。
賽道本身沒有錯(cuò)，但人人都去走，就有問題了。商業(yè)世界是由供需關(guān)系決定一切，平衡一被打破，大家共嘗苦果。
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