光大同創(chuàng)（301387）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
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一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務
公司主要從事消費電子防護性、功能性產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；自設立以來，致力于為消費電子產(chǎn)品制造商提供一體化的防護與功能產(chǎn)品解決方案。公司產(chǎn)品廣泛應用于個人電腦、智能手機、智能穿戴設備等消費電子產(chǎn)品及其組件；公司的客戶主要是消費電子產(chǎn)品終端品牌商、制造服務商、組件生產(chǎn)商。消費電子功能性產(chǎn)品屬于定制化產(chǎn)品，需根據(jù)客戶的具體需求進行設計、研發(fā)和生產(chǎn)，具有品種多樣、型號復雜、精密度高等特點，能夠在傳統(tǒng)機械零件無法應對的狹小空間內(nèi)實現(xiàn)特定功能。消費電子功能性產(chǎn)品的性能直接影響著消費電子產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、性能以及使用壽命，是電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造的基礎性器件。下游消費電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展是影響功能性產(chǎn)品發(fā)展的關鍵因素。我國是全球最大的消費電子產(chǎn)品制造基地和全球最大的消費電子產(chǎn)品消費國，在全球消費電子產(chǎn)品行業(yè)具有重要地位。消費電子產(chǎn)品行業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，為我國消費電子功能性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎并推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展。1．公司主要產(chǎn)品及業(yè)務介紹公司產(chǎn)品主要分為消費電子防護性產(chǎn)品和功能性產(chǎn)品兩大類。產(chǎn)品的主要分類情況如下：（1）消費電子防護性產(chǎn)品公司防護性產(chǎn)品主要用于消費電子產(chǎn)品的安全及形態(tài)防護，在生產(chǎn)及儲運過程中起到緩沖、減震、抗壓、防塵、防潮等作用，影響消費電子的性能、安全、用戶體驗，是消費電子產(chǎn)品不可或缺的一部分。作為消費類電子產(chǎn)品的配套產(chǎn)業(yè)，消費電子防護性產(chǎn)品在材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、功能及生產(chǎn)工藝也在不斷更新?lián)Q代。（2）消費電子功能性產(chǎn)品消費電子功能性產(chǎn)品可以分為碳纖維類產(chǎn)品和模切類產(chǎn)品兩類。碳纖維類產(chǎn)品碳纖維復合材料是一種高性能材料，具有低重量、高強度、高模量、耐腐蝕性的特點；其廣泛應用于航空航天、能源裝備、交通運輸、體育休閑、建筑工業(yè)及消費電子等領域。其獨特的性能使其成為替代傳統(tǒng)材料的理想選擇，碳纖維復合材料在消費電子領域的應用主要是為了提供輕量化、強度提升和美觀等優(yōu)勢，以滿足用戶對高性能和高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。隨著技術(shù)的進步和成本的降低，碳纖維復合材料的應用領域還將繼續(xù)擴大。公司目前的碳纖維產(chǎn)品主要運用在筆記本電腦外殼，可以減輕重量并提高結(jié)構(gòu)強度，可以有效吸收沖擊的振動，保護內(nèi)部的電子元件和屏幕。公司積極推進碳纖維復合材料的運用，不斷提升碳纖維復合材料的滲透率。模切類產(chǎn)品通過選擇并集成不同功能特性的原材料，并運用模切、貼合等工藝完成原材料的加工與組合，使其成為具有特定形狀、多層次結(jié)構(gòu)、集成多種功能的元器件，以滿足消費電子產(chǎn)品復雜的內(nèi)部和外觀功能性要求。按照使用途徑和功能的不同，公司的產(chǎn)品主要可以分為粘接類、保護類、EMI類、表面防護類、導電類、標識類等。2．公司主要經(jīng)營模式（1）采購模式公司采購的類型包括原材料、機器設備、相關模具等，公司各類產(chǎn)品的采購均由供應鏈部門負責。公司采購管理制度完備，制定了《采購控制程序》《供應商管理控制程序》等制度程序文件對供應商準入、采購審批流程、材料質(zhì)量控制等采購業(yè)務環(huán)節(jié)實施全鏈條規(guī)范。同時公司建立了合格供應商名冊，并經(jīng)過審核、評估等流程后確定合格供應商名單，每年進行動態(tài)稽核評估，確保采購產(chǎn)品品質(zhì)及售后服務符合公司生產(chǎn)要求。公司結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、按期供貨能力、供貨價格等多種維度對合格供應商進行評定，由供應鏈部門根據(jù)實際物料采購需要對相應供應商的質(zhì)量、價格和交期進行比較最終確定供應商。采購過程中，供應商需經(jīng)樣品測試等相關檢驗、驗證程序，方可進入批量供貨階段。（2）生產(chǎn)模式自主生產(chǎn)模式公司根據(jù)在手訂單情況和客戶需求預測安排生產(chǎn)計劃。公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃具體組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種資源，及時處理訂單在執(zhí)行過程中的相關問題，對質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、良率等方面實施管控，保證生產(chǎn)計劃能夠順利完成。OEM模式公司產(chǎn)品方案得到客戶認可后，公司會綜合考慮產(chǎn)品要求、自身產(chǎn)能等因素將部分訂單采用OEM方式進行生產(chǎn)。OEM生產(chǎn)模式下，公司向生產(chǎn)廠商提出原材料、設計、規(guī)格、型號、功能等方面的具體要求，生產(chǎn)廠商按照公司要求進行產(chǎn)品定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)完成后提供給公司。外協(xié)加工模式公司采取自主生產(chǎn)為主的方式，針對部分技術(shù)含量較低的非關鍵工序環(huán)節(jié)，公司采取外協(xié)加工的方式進行生產(chǎn)。公司對外協(xié)廠商設置了嚴格的篩選制度，充分保證生產(chǎn)質(zhì)量及供貨速度，使公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序高效進行。（3）研發(fā)模式公司研發(fā)團隊根據(jù)消費電子行業(yè)的產(chǎn)品競爭力和客戶提出的產(chǎn)品需求，制定新產(chǎn)品的年度開發(fā)計劃；研發(fā)團隊以項目形式進行新產(chǎn)品的試驗研究和開發(fā)活動，包含產(chǎn)品設計、材料開發(fā)、模具設計、結(jié)構(gòu)仿真、樣品制作，樣品和材料性能實驗和驗證，材料和產(chǎn)品的推廣；最終形成新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的有效應用，持續(xù)輸出創(chuàng)新成果并掌握產(chǎn)品技術(shù)的核心。堅持長短期研發(fā)戰(zhàn)略方向的有效結(jié)合，一方面與客戶緊密合作，定期展開技術(shù)交流，參與客戶的新工藝研究；另一方面是基于客戶未來的產(chǎn)品需求，結(jié)合自身對產(chǎn)業(yè)升級方向的研判，制定公司中長期產(chǎn)品技術(shù)方向規(guī)劃，為新的業(yè)務方向做提前布局。在滿足客戶不斷迭代的需求同時重點研發(fā)和培育有競爭力的產(chǎn)品。（4）銷售模式公司與長期合作的客戶簽訂產(chǎn)品銷售的框架協(xié)議，約定供貨方式、結(jié)算方式、質(zhì)量保證等條款。客戶在實際采購時向公司發(fā)出訂單，約定產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交期等信息，供需雙方根據(jù)框架協(xié)議及訂單約定組織生產(chǎn)、發(fā)貨、結(jié)算、回款。（5）盈利模式公司積極拓展客戶資源，深入了解客戶需求，為客戶提供消費電子產(chǎn)品防護性及功能性解決方案，通過向下游客戶銷售產(chǎn)品實現(xiàn)盈利。3．市場地位公司為高新技術(shù)企業(yè)并深耕消費電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多年，具有突出的研發(fā)設計能力、良好的綜合生產(chǎn)服務能力、優(yōu)異穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、人才及經(jīng)營管理等優(yōu)勢。公司緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢、穩(wěn)步推進戰(zhàn)略布局，逐步形成了相對完善的區(qū)域基地布局，實現(xiàn)對全國主要消費電子生產(chǎn)聚集區(qū)域市場和客戶的覆蓋并提供屬地化服務。4．主要業(yè)績驅(qū)動因素（1）外部因素雙碳目標驅(qū)動，為公司帶來長期發(fā)展推動力國家提出“雙碳”目標，是我國要在2030年和2060年分別實現(xiàn)“碳達峰”和“碳中和”的碳減排目標，倡導綠色、環(huán)保、低碳的生產(chǎn)模式和生活方式。“雙碳”目標下，環(huán)保、綠色的材料迎來發(fā)展機遇，可降解、可再生、可循環(huán)利用等符合環(huán)保標準的材料會更加受到青睞。同時，國內(nèi)外大型企業(yè)更加重視ESG發(fā)展，基于以上全球環(huán)境、國家政策及大型客戶的三方面需求疊加，更具有環(huán)保、綠色、低碳的產(chǎn)品將有廣闊的空間。可降解性、可回收和可循環(huán)的防護性產(chǎn)品將為公司創(chuàng)造更多的市場空間。國產(chǎn)替代進程加速，公司迎來更多市場機遇全球局勢的變化會打開一批國產(chǎn)化替代的上升渠道，國產(chǎn)化替代的意義在于實現(xiàn)核心技術(shù)和重要產(chǎn)品的獨立性；對于企業(yè)而言，在于更多的擁有自有的核心研發(fā)能力，以趕超并取代國外的技術(shù)及產(chǎn)品。公司碳纖維產(chǎn)品，成功打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，順利實現(xiàn)了國產(chǎn)替代；在經(jīng)歷了前期的研發(fā)投入、技術(shù)攻關、專利申請與保護后，該產(chǎn)品已經(jīng)正式投產(chǎn)，并將逐步釋放后期的產(chǎn)能。消費電子產(chǎn)品迭代，帶來更多新機會消費電子行業(yè)日趨增長的智能化、個性化需求，成為拉動產(chǎn)品研發(fā)的新動力（300152），促進了消費電子產(chǎn)品不斷更新迭代。同時新業(yè)務、新模式、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，進一步推動產(chǎn)品創(chuàng)新，并提高消費者對產(chǎn)品性能和品質(zhì)要求的提高的要求。碳纖維作為一種質(zhì)輕、強度高和耐腐蝕的材料，能夠滿足消費者對產(chǎn)品的需求。在消費電子領域，碳纖維已經(jīng)應用于筆記本電腦等設備中，為相關產(chǎn)品提供強度支撐和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，并降低整體重量以增強用戶體驗。隨著市場對輕薄、便攜和外觀吸引力的不斷追求，碳纖維材料在消費電子產(chǎn)品設計中的應用將進一步拓展。從消費電子行業(yè)的發(fā)展趨勢來說看，隨著行業(yè)競爭加劇及更新迭代的速度加快，新的智能終端產(chǎn)品層出不窮，下游行業(yè)相關技術(shù)不斷創(chuàng)新與產(chǎn)品需求的持續(xù)增長，既對消費電子防護性及功能性產(chǎn)品的性能、品質(zhì)提出了更高的要求，又為消費電子防護性及功能性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間和發(fā)展機遇。（2）內(nèi)部因素公司積極進行創(chuàng)新，投入研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展的不竭動力，公司始終給予高度重視。報告期內(nèi)，公司持續(xù)加大對研發(fā)創(chuàng)新的投入，2023年上半年研發(fā)費用占比4.87%。研發(fā)成果方面，2023年上半年專利授權(quán)3件，軟件著作權(quán)2件。截止到2023年6月30日已授權(quán)專利149件，其中發(fā)明18件，實用新型128件。公司在材料應用及工藝研發(fā)創(chuàng)新方面已逐步取得突破，為公司長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。公司服務大客戶的理念及經(jīng)營策略消費電子產(chǎn)品具有定制化、個性化等特點，公司采取集中服務于優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展策略，積極參與客戶的研發(fā)、設計、服務流程等，實現(xiàn)與客戶共同發(fā)展；深化公司與優(yōu)質(zhì)大客戶的合作關系，加深合作深度及廣度。公司堅持自身業(yè)務發(fā)展方向與服務大客戶理念相一致，在深度服務客戶的過程中，尋找與公司經(jīng)營發(fā)展理念相一致的業(yè)務進行切入；兩者的結(jié)合是公司實現(xiàn)業(yè)務增長的驅(qū)動因素之一。持續(xù)加強人才團隊建設報告期內(nèi)公司持續(xù)完善人力資源管理體系建設，加強人才團隊的建設，主要從以下幾個方面進行了深化：一方面公司已建立起一批高素質(zhì)、穩(wěn)定的管理層核心團隊。報告期內(nèi)，公司組織上崗培訓、在職與發(fā)展培訓、專業(yè)技能類培訓、管理類培訓等各項培訓，培訓涵蓋內(nèi)容廣，為公司人才團隊建設打下基礎。另一方面公司重視人才內(nèi)部培養(yǎng)，積極引入創(chuàng)新能力突出的研發(fā)、管理、銷售等方面的人才，形成技術(shù)交流順暢的學習型組織，進一步豐富人才團隊建設。二、核心競爭力分析1．深度服務客戶的能力公司秉承“深度服務客戶”的理念，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，依托成熟的營銷管理經(jīng)驗和持續(xù)的創(chuàng)新能力，配合客戶進行產(chǎn)品前期開發(fā)。對客戶提出的聯(lián)合研發(fā)需求，公司內(nèi)部結(jié)合現(xiàn)有資源和項目發(fā)展前景開展評估工作，對符合“輕量化”、“國產(chǎn)替代”和“環(huán)境友好”發(fā)展理念的研發(fā)需求給予大力支持。公司研發(fā)部門及事業(yè)部能快速響應客戶需求成立研發(fā)及服務團隊，實時跟進下游產(chǎn)品的更新迭代并進行設計變更。2．充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢內(nèi)部各項業(yè)務發(fā)揮協(xié)同效應，增強公司在行業(yè)競爭力。防護性產(chǎn)品及功能性產(chǎn)品均立足于消費電子領域，并向其他領域擴展。在與單一客戶合作過程中，內(nèi)部加強聯(lián)動，配套提供產(chǎn)品和服務，并根據(jù)下游產(chǎn)品的需求及時進行設計變更；公司內(nèi)部各職能部門協(xié)同，提高了資源配置的效率。3．持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新公司建立了以客戶需求為導向的研發(fā)機制。報告期內(nèi)研發(fā)投入共計2,082.10萬元，占營業(yè)收入的4.87%。截至本報告期末公司及各全資、控股子公司擁有專利149項，其中發(fā)明專利18項，實用新型專利128項，外觀專利3項；公司及各全資、控股子公司擁有軟件著作權(quán)4件。公司打造專業(yè)研發(fā)團隊，截至報告期末公司研發(fā)技術(shù)人員共140名，其中碩士學歷人員5名。4．激勵與人才管理體系公司優(yōu)化升級組織架構(gòu)，根據(jù)區(qū)域分布、產(chǎn)品類別、客戶行業(yè)屬性等多維度特性，建立以職能中心、產(chǎn)品事業(yè)部、區(qū)域工廠為內(nèi)容的矩陣式管理架構(gòu)體系。同時搭建高效的內(nèi)部管理流程，合理配置策略層、管理層、執(zhí)行層資源，明確崗位職責，形成了具有“目標性、協(xié)同性、穩(wěn)定性”的人才管理體系。公司目前已建立起一批高素質(zhì)核心管理層隊伍，忠誠程度高，穩(wěn)定性強且管理經(jīng)驗豐富，成為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略布局、規(guī)劃的領航者。三、公司面臨的風險和應對措施1．市場競爭加劇風險公司客戶主要為消費電子產(chǎn)品終端品牌商、制造服務商、組件生產(chǎn)商，受消費電子行業(yè)發(fā)展的影響較大。消費電子行業(yè)的快速發(fā)展為消費電子防護性及功能性產(chǎn)品提供了廣闊的市場發(fā)展空間。近年來，在巨大的市場需求推動下，更多企業(yè)進入上述市場領域，導致市場競爭日趨激烈。未來若競爭對手通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新等方式不斷提高競爭力，公司將可能面臨市場競爭加劇的風險。應對措施：公司不斷提升自身的核心競爭能力，不斷加大對新材料、新技術(shù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新性研究，延伸公司產(chǎn)品在下游領域的應用、拓展應用場景；加大研發(fā)對產(chǎn)品的投入，產(chǎn)品向定制化、輕量化、多元化等方向發(fā)展。同時公司將客戶的需求與公司自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向相結(jié)合，以客戶需求為出發(fā)點，以生產(chǎn)符合ESG的產(chǎn)品為發(fā)展方向，提升自身實力及產(chǎn)品綜合競爭力，有效抵御市場競爭加劇帶來的風險。2．境外經(jīng)營風險為業(yè)務拓展需要，公司陸續(xù)在境外多個國家和地區(qū)設立了子公司，并且積極學習及遵循當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。但如果境外業(yè)務所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策或者政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，可能對公司境外業(yè)務的正常開展和持續(xù)發(fā)展帶來潛在不利影響。應對措施：繼續(xù)加強對當?shù)卣摺⒎伞⒎ㄒ?guī)等學習，參與相關機構(gòu)組織的企業(yè)出境投資的相關事項學習及培訓，提升內(nèi)在管理能力，抵御可能出現(xiàn)的境外經(jīng)營風險。3．募投項目投入導致的折舊及攤銷增加影響公司盈利水平的風險本次募集資金投資項目包括光大同創(chuàng)安徽消費電子防護及功能性產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設項目、光大同創(chuàng)研發(fā)技術(shù)中心建設項目等固定資產(chǎn)投資項目，項目建成后公司新增的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷金額相對較大，短期內(nèi)將對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。應對措施：加強募投項目管理，積極按照項目的計劃建設周期對項目實施過程進行監(jiān)控；積極督促募投項目按照原定計劃實現(xiàn)預期經(jīng)濟收益。4．匯率波動風險公司存在部分業(yè)務的貨款或往來款以美元計價結(jié)算，美元匯率波動可能影響公司的盈利水平，進而對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響，如果未來美元匯率發(fā)生大幅波動，將影響公司的匯兌損益，對公司的凈利潤產(chǎn)生直接影響。因此公司存在因為匯率波動造成的風險。應對措施：公司制定專門的外匯衍生品管理制度，強化外匯風險管理機制；設置專門人員對美元匯率進行日常監(jiān)控并且加大對人員的專業(yè)知識培訓，密切關注匯率變動對公司的影響，以最大程度降低面臨的外匯風險。5．公司快速發(fā)展可能引致的管理風險公司上市后，隨著募投資金的到位和投資項目的實施，以及公司通過上市公司的平臺進一步整合資源，吸納人才，公司的資產(chǎn)、業(yè)務、機構(gòu)和人員將進一步擴張。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、組織設置、運營管理、資金管理和內(nèi)部控制等方面將面臨更大的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)營規(guī)模的快速增長，也給公司建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度所需要的管理體系、制度以及建立有效的激勵和約束機制帶來了一定的壓力。應對措施：加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控制度建設，嚴格落實各項制度、規(guī)則及規(guī)定，同時加強各類人員的專業(yè)技能培訓，優(yōu)化管理體系，提升管理效率。關鍵詞：
