博匯股份（300839）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
【資料圖】
一、報告期內公司從事的主要業務
（一）公司主要業務及行業地位公司專注于燃料油深加工細分領域，致力于化工新材料細分領域的技術研究及創新，聚焦提質增效，加快產業一體化發展，實現“減油增化”，以締造綠色化工新材料的領軍者為使命，創造綠色石化新空間。公司主要業務為研發、生產、銷售應用于多領域的特種芳烴系列產品，具有年產40萬噸環保芳烴油和年產40萬噸重芳烴的生產能力。報告期內，環保芳烴油系列產品主要應用于日化用品、紡織、化纖、橡膠、改性塑料、機械加工等領域；重芳烴類系列產品主要應用于道路建設、建筑防水、橡膠制品、電池負極以及工業油脂等領域。經過十余年的石化行業深加工領域深耕經驗，公司在此領域里已成為行業領先者。公司通過上下游延伸、專業化經營、滾動發展、綠色生態發展、共創共享的發展原則，圍繞延伸上游原料供應渠道，擴大業務規模，樹立國際口碑，拓展特種油下游應用，建設新材料研究平臺，開拓綠色化工新材料領域為產業一體化發展思想，堅持兩化融合縱深發展，搭建智能化管理架構系統，建立數字化未來工廠，打造數字驅動型企業。通過國際先進的加氫異構脫蠟工藝技術，結合安全管控和綠色生產舉措，行業先進的物流一體化以及智能控制系統，公司產品具有較強的競爭優勢，芳烴類產品市場占有率保持領先水平。（二）公司經營概況報告期內，公司緊緊圍繞“擴能、提質、增效”目標，專注專業化經營，持續推進上游供應渠道的延伸，優化組織布局，整合資源投入，加快數智化建設、綠色化發展。公司實現營業收入11.19億元，同比下降2.61%，主要系本報告期貿易業務收入下降所致。歸屬于上市公司股東凈利潤1.10億元，較上年同期增長159.39%，主要為公司成本優化，原料進口采購渠道全面拓寬，采購瓶頸的突破在原材料選擇上更加優化，降低采購成本；還有公司自建的輕烴綜合正式投產后，為環保芳烴油項目的穩定運行提供了保障，裝置產能利用率逐步提升，固定成本單噸攤銷下降；另一方面，公司環保芳烴油產品下游應用市場不斷拓寬，產品品質不斷優化提升，提高了產品附加值。公司產品單噸毛利較上年同期大幅增加，公司經營利潤相應大幅增長。（三）公司主要經營模式公司擁有獨立完整的采購、生產和銷售體系，根據公司自身情況、市場需求和運行機制開展經營活動。1、盈利模式公司具有循環經濟和環保產業的雙重特征。報告期內公司生產項目為環保芳烴油生產項目以及重芳烴生產項目。公司40萬噸環保芳烴油裝置引進國內首套荷蘭皇家殼牌公司高壓加氫異構脫蠟專利技術，生產的環保芳烴油產品不僅具有傳統芳烴油閃點高、耐高溫、抗老化等特點，而且還具有稠環芳烴的含量低、對環境的污染少等優勢，廣泛應用于多市場領域。重芳烴生產項目是將采購的燃料油進行深加工，生產出作為化工原料的瀝青助劑、橡膠助劑、潤滑油助劑等重芳烴產品和更為純凈的輕質燃料油。公司通過自身研發的技術與工藝“變廢為寶”，將燃料油近百分之百的分離出具有較高價值的各種用途的重芳烴和輕質燃料油，從而大幅度的提升了燃料油的經濟附加值，實現盈利。公司通過技術創新、工藝改進、擴大生產規模、加強管理等手段持續創新改進產品質量和穩定性，提高收率，不斷向客戶提供性能更好、品質可靠的產品，有效的改善下游產品的品質，進一步促進了公司產品的多樣化、多元化，擴展了客戶市場及產品應用領域，提升了整體盈利能力，開拓公司在行業領域細分市場的差異化、高質量發展道路。2、采購模式（1）供應商的選擇公司采購的原材料分為國內原材料及進口原材料。公司國內原材料主要來自于以中石化、中石油等為代表的石化企業；公司在新加坡設立子公司，積極開拓國外原材料進口渠道，充分利用新加坡作為全球第三大石油產業鏈基地的優勢。公司通過不斷擴寬原材料采購渠道，可以根據市場情況靈活確定采購方式及數量。公司將符合要求的供應商列入供應商清單，定期與供應商進行溝通和走訪，了解市場行情、產品品質、供應情況。此外，公司建立了行業內富有經驗的采購團隊，對國內外的石化市場進行深入了解和認知，加強對大宗化工品市場的分析，具備較強的供應商發現和選擇能力。公司已建立穩定的國內外原材料供應渠道，并與主要供應商建立長期的合作關系。（2）原材料的檢驗原料油的品質對于進一步深加工后的產品經濟效益有重要影響，公司設置了嚴格的檢驗程序以檢測原材料的品質。首先，從供應商處采購原材料時，采購人員會對原材料進行深度了解，比較與公司產品生產上的匹配性；其次，在出廠時，要求供應商對原材料的各項指標進行嚴格的檢測，并出具指標檢測單；最后，在原材料入庫時，再由公司的技質部對原材料進行全面的檢驗。（3）原材料的采購公司根據銷售訂單及生產經營計劃，由采購部向合格供應商直接采購原材料。在采購實施過程中，采購部按照采購管理制度，根據生產訂單，結合庫存情況，并綜合考慮原材料價格趨勢，確定采購數量，再由采購部進行詢價、比價后，在合格供貨方名單中選擇供應商，擬定采購合同，并由財務部、分管副總經理、總經理等相關部門和人員進行審核，根據審核結果進行采購。3、生產模式公司一般提前一個月向客戶了解下個月的產品類型和數量需求，結合當期的市場形勢變化，制定下一個月具體的生產計劃。生產部按照客戶需求確定的產品規格、供貨時間、質量和數量組織生產，根據實際銷售的履行狀況適時變更物料及采購計劃、調整生產順序、協調生產資源配置。4、銷售模式公司主要采用定價結合詢價方式銷售產品，定價結合詢價模式主要為，以產品成本為基礎，綜合考慮市場同類產品價格、供求狀況、原材料價格變動趨勢等因素，考慮一定的利潤空間后，預先設定預期價格，直接向下游有意向客戶進行詢價。銷售部門根據客戶的需求，通過與客戶進行溝通，結合市場上同類型產品售價，達成銷售訂單和合同，實現最終銷售。目前，公司已經形成了覆蓋華東、華南、華北區域的完善的銷售渠道，為國內客戶提供及時的產品和服務。定價結合詢價銷售模式有利于維護長期客戶資源，保證公司的長遠發展。5、研發模式公司始終堅持自主研發、自主創新的研發策略，關鍵技術主要來源于內部創新、自主研發以及消化吸收再創新；同時，公司密切關注客戶的市場需求，以節能環保、循環經濟理念為導向，進行產品創新開發，以滿足客戶的多元化需求。公司設立了研發部，研發部依據產品開發需求設立課題組，課題組按照標準流程進行開發工作，廣泛、深入開展對外合作，逐步建立了面向市場需求和多部門配合、內外協同的研發模式。（四）報告期后經營因素發生變化情況2023年6月30日財政部稅務總局發布《關于部分成品油消費稅政策執行口徑的公告》，公司關注到該稅收政策可能對公司經營環境產生影響，經對市場變化的探討分析及向相關部門咨詢溝通，為適應新市場環境變化以及基于公司未來的發展方向，將積極采取如下應對措施：1、推進產業升級，優化產品結構公司將充分發揮自主研發及產業鏈優勢，通過技術升級、技術創新，提升現有40萬噸重芳烴生產裝置生產工藝，加快推進產業升級，提高產品附加值，調整優化產品結構，豐富產品線。通過實現重芳烴生產項目產品升級，一方面進一步提升環保芳烴油產品品質，提質增效，另一方面實現產品多樣化，降低消費稅政策變動的影響。2、拓寬原材料采購范圍和產品銷售市場公司將穩固已有采購渠道及銷售資源，根據裝置工藝升級調整原材料的采購選擇和結構，根據市場情況及時調整原材料采購及產品銷售策略，繼續開拓新的產品應用領域，拓展產品銷售市場。二、核心競爭力分析（一）專注化工細分領域，持續推進產業升級，打造特種油品一體化公司經過多年的摸索，一直深耕于石油深加工領域，深知只有做“專”、做“精”才能使企業持續穩定的發展，才能在行業中保持領先的地位，實現長期穩定的盈利。歷經十余年的發展，目前，公司已具備年產40萬噸環保芳烴油和年產40萬噸重芳烴的生產能力，隨著公司輕烴綜合利用項目的投建完成，公司環保芳烴油項目氫氣供應得到穩定保障，產能利用率逐漸提高，進而提高整體盈利水平；同時公司根據向下游延伸發展戰略布局，積極推進環保芳烴油升級項目，未來投產后將進一步提高產品附加值，增強公司的綜合競爭力。（二）科技創新、技術革新，構建綠色石化循環經濟作為高新技術企業，公司技術水平處于行業領先地位。公司采用國內首套荷蘭皇家殼牌公司高壓加氫異構脫蠟專利技術，結合現有重芳烴生產技術和經驗，在保證產品品質的基礎上，優化工藝流程，實現原料全轉化，真正實現綠色石化，是循環經濟的典范。同時，公司長期開展與大學和高精尖科研單位技術合作，依托中烏研究院、院士工作站等石化、新材料領域的科技創新平臺，通過加強產學研合作、產業鏈合作等方式，持續提升技術創新能力及成果，服務公司戰略發展，高效率、高質量地助力精益制造。（三）依托區位優勢，打開采購營銷新局面公司位于長三角地區石化產業集群，擁有完善的營銷網絡和下游渠道，公司產品主要銷售在華東地區，貼近消費市場，具有顯著的區位優勢。公司積極開拓國外原材料進口渠道，通過在新加坡設立全資子公司，能夠充分利用新加坡作為全球第三大石油產業鏈基地的優勢，進一步完善公司原料采購渠道，延伸產業鏈、擴張業務規模并進行開拓海外市場的布局。（四）推進人才強企戰略，打造高素質員工團隊公司秉承“人才戰略化”的經營理念，立足于人才隊伍建設，把人才資源作為公司核心資本來經營，深知在企業未來發展及戰略規劃中，專業技術人才是支撐企業創新發展的重要力量，為適應企業持續快速發展的需要，公司一方面，對性地引進行業內經營管理和技術人才，為企業人才隊伍注入新鮮血液。另一方面，通過分層次、有重點的員工培訓，加強對內部人才的培養，從而提升公司人才的整體素質，形成多層次的人才結構。同時，公司通過大力推行人力資源體系改革，借鑒先進管理方法和經驗，優化組織機構，打造高效機制，有效激勵員工，培育和吸引優秀人才，謀求科學發展，提高公司組織運作效率，發揮協同優勢，使公司朝著人才化、科技化、專業化的方向邁進。（五）利用良好的客戶口碑，形成品牌優勢公司具有十余年的石化行業深耕經驗，積累了一定的客戶資源。公司與客戶之間具有良好的信任基礎，長期穩定的合作關系，同時公司憑借良好的產品技術與服務質量，獲得了市場的認可。數量眾多且優質的客戶資源，使得公司的應用新產品、提供新服務時更容易被市場接受。公司擁有完善的市場和營銷渠道，公司將依托并充分完善現有營銷渠道，進一步開發產品應用場景，拓展多元化應用市場，努力提高市場占有率；通過產品新工藝的研發、新客戶市場的介入，實現產品系列的升級，積極擴大業務范圍，拓展市場領域。同時不斷提升產品質量，鞏固客戶資源優勢，形成品牌效應。（六）數字化轉型，未來工廠鍛造競爭優勢2022年，公司入選浙江省第一批未來工廠名單。公司以未來工廠為重要支撐，持續迭代升級，多層次、全鏈路、全方位賦能企業數字化轉型。公司深度應用5G+工業互聯網、數字孿生、人工智能、大數據、物聯網新興產業技術，實現研發、生產、管理、供應鏈、服務等全業務流程的透明化管理和智慧化決策。通過數字化、智能化的改革，不斷提升公司管理效率和管理能力。三、公司面臨的風險和應對措施（一）原材料價格波動風險公司主要原材料和產品均為石油化工下游產品，受原油價格波動影響較為直接、快速，公司的定價模式以產品成本為基礎，綜合考慮市場同類產品價格、供求狀況、原材料價格變動趨勢等因素，考慮一定的利潤空間后，預先設定預期價格，直接向下游有意向客戶進行詢價，詢價變動范圍相對原材料價格變動金額較小。受市場同類產品價格、原材料和產品供求狀況等因素的影響，存在原材料價格波動未能如預期向下游產品快速傳導，對公司生產經營產生不利影響的風險。公司將根據原材料采購的具體情況，通過產品及技術研發、生產技改、多元化的原材料采購模式和渠道的供應鏈管理等合理化措施，及時有效地控制原材料價格波動風險。（二）消費稅稅收政策變動及退稅不及時的風險公司屬于將外購的含稅燃料油用于生產芳烴類化工產品的企業，根據國家的消費稅稅收政策，公司可按燃料油實際耗用量計算退還所含消費稅。如果未來國家不再延續上述退稅政策，或者調整退稅標準和退稅條件，對產品價格影響將往下游企業傳遞，對與公司類似生產芳烴、重芳烴企業產生同等影響，但仍將對公司生產經營和業績產生不利影響；此外，如消費稅退稅不及時或退稅周期進一步延長，應退未退消費稅所占用公司資金短期內將進一步增加，增加公司資金壓力，公司計提壞賬準備將相應增加，對公司凈利潤、現金流、資金周轉和生產經營均產生不利影響。財政部稅務總局2023年6月30日發布《關于部分成品油消費稅政策執行口徑的公告》（財政部稅務總局公告2023年第11號），公司部分產品納入消費稅的征收范圍，公司及時調整相關產品售價，將產品價格影響往下游企業傳遞，降低了部分不利影響。公司將通過推進產業升級、優化產品結構、提升產品品質、豐富產品線，調整原材料的選擇及采購范圍，拓展新產品應用領域和銷售市場，同時密切關注國家的消費稅政策變化，分析經濟環境和產品市場需求變化，優化內部管理，進一步提高公司產品質量和盈利水平，盡量減少消費稅政策變動對公司的影響。關鍵詞：
