萬達電影（002739）2022年年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所處行業情況
(資料圖)
2022年電影行業影院頻繁停業，影片供給不足，熱門影片未能如期上映，重點檔期未能充分發揮，行業不確定性明顯增加，電影人頑強的承受著壓力，在堅守中前行。隨著國內政策的調整和經濟持續復蘇，2023年第一季度全國電影票房較2022年同期增長13.5%，電影行業迎來了全產業鏈復蘇。2022年電影市場回顧如下：（一）受影院頻繁停業影響，全國票房人次下滑較大2022年，全國多數影院間歇性停業，第二季度和第四季度停業率較高，而作為重要票倉的一線城市相對停業比例最高，票房同比下滑43.3%。受此影響，全年電影票房 300.67億元，較2021年下降36.4%，觀影人次7.12億，較2021年下降39.2%，而3月、4月、5月、11月單月票房均不足10億元，回落至2014年前水平，全年超過100天單日大盤票房低于2,000萬元。檔期方面，春節檔和暑期檔整體表現較好，其他檔期票房表現受影響較大。（二）市場影片供給明顯不足，大盤依賴頭部內容發揮2022年，電影行業不確定性明顯增加，市場整體供片不足，全年上映新片325部，較2021年減少222部，其中國產影片272部，同比減少40%，進口影片53部，同比減少21%，且票房貢獻較低，僅《阿凡達：水之道》和《侏羅紀世紀3》兩部進口電影進入票房前十名。從票房體量來看，全年過億新片40部，較2021年減少18部，除20億以上影片保持3部以外，其余各中高體量影片數量均有不同程度減少，特別是票房2-5億新片僅7部，較2021年減少11部。《長津湖之水門橋》和《獨行月球》兩部工業大片依然保持較高的制作水準，票房領跑上下半年，頭部和檔期聚集效應仍然明顯，中腰部影片和非檔期吸引力下降。（三）檔期不確定性逐漸增加，上映和宣發節奏受到影響2022年，受客觀因素影響，影片撤檔、改檔愈加頻繁，諸多影片臨時定檔，電影上映和宣發節奏被打亂。報告期內，《超能一家人》《檢查風云》《長空之王》等重要影片撤檔，未能于年內上映；原定于清明檔和五一檔上映的《一周的朋友》《哥，你好》等多部影片也被迫調整檔期；而在票房 5,000萬以上的影片中，近四成影片映前兩周定檔，宣傳窗口期大幅縮短，缺少了對觀眾觀影熱情的前期蓄力，對影片票房的釋放產生較大影響。面對市場變化，《獨行月球》《神探大戰》等影片通過點映“以映代宣”、“映后長線宣發”等營銷方式提升觀影熱度，但行業整體仍受到較大影響。（四）銀幕增長進一步趨緩，行業加速優勝劣汰2022年，全國新建影院805家，較2021年減少27.1%，新增銀幕數僅為2019年的一半，增速進一步放緩，頭部影投公司新建影院數量均有所下降。存量影院經營壓力持續加劇，全國三分之一影院全年票房不足百萬，部分中小影院退出市場，行業處于推陳出新、優勝劣汰的狀態中。頭部電影公司憑借資金、品牌和運營效率上的經營優勢，抗風險能力相對較強，行業集中度有所回升，而萬達電影票房產出和運營效率繼續保持行業領先地位。2023年以來，電影市場持續穩健復蘇，全國影院經營秩序逐漸恢復正常，國產影片定檔宣發周期恢復常態化，《蟻人與黃蜂女：量子狂潮》《超級馬力歐兄弟》等進口影片也陸續引進并同步上映，而穩定的內容供給更有助于提升觀影積極性，拉動票房和人次增長。展望全年，消費是宏觀經濟增長主要的驅動力，隨著國內觀影需求和意愿的不斷提振，電影行業景氣度有望進一步回暖。二、報告期內公司從事的主要業務公司的主要產品或服務為：1、院線電影放映。公司是國內領先的影院投資及運營商，票房、觀影人次、市場份額已連續十四年位居國內首位。通過各電影發行公司引進影片，根據市場情況向下屬影院下達排映指導。公司對影院影片放映實行科學、規范、標準的管理，全面采用世界水準的放映工藝標準，為觀眾提供一流的觀影體驗。2、銷售賣品。賣品品相主要分為兩大類，分別為餐飲類產品和衍生品。餐飲類產品指觀影時觀眾選擇食用的商品，主要包括食品類和飲料類，衍生品包括與影片角色、劇情、道具相關的主題類紀念商品、動漫周邊、潮玩手辦等。3、發布廣告。公司所經營的影院廣告業務主要包括屏幕廣告和陣地廣告。屏幕廣告指在電影正片前搭載的商業廣告，在電影放映前播出；陣地廣告指在實體影院相關媒介上播放、陳列的產品廣告，主要包括燈箱廣告（含LED、LCD電子屏）、噴繪廣告、立牌等。4、電影制作及發行。公司主要通過投資、制作電影，取得影片的票房分賬收益和衍生收入，并獲得利潤。公司根據投資發行策略、影片特點、題材和定位等因素對影片劇本進行開發或選擇，并通過獨家投資、主投或參投的方式參與影片制作。5、電視劇制作及發行。公司主要通過投資、制作電視劇，向電視臺及新媒體平臺銷售電視劇版權取得版權銷售收入及發行收入，并獲得利潤。6、游戲發行。公司主要通過發行、運營網絡游戲以獲得游戲分成收入及利潤，具體游戲類型包括網頁游戲和移動網絡游戲。三、報告期內公司主要經營情況2022年，面對外部環境對電影行業帶來的巨大困難和挑戰，公司在董事會的帶領下團結一致，全力以赴，整合各方資源，降本增效，積極推進各項應對措施，平穩渡過困境。報告期內，公司實現營業收入96.95億元，同比下降22.38%，歸屬于上市公司股東的凈利潤-19.23億元。截至報告期末，公司總資產267.07億元，歸屬于上市公司股東的凈資產70.97億元。雖然公司2022年度經營業績受到較大影響，但市場份額和經營效率持續提升，保持穩定的行業領先優勢。公司總體經營情況如下：（一）院線電影放映業務1、多措并舉創收增效，市場份額持續提升2022年，受外部環境影響公司國內下屬影院頻繁停業，店均停業時間較長，全年實現票房43.9億元（不含服務費），較上年同期下降29.4%，觀影人次1.1億，較上年同期下降33%，憑借長期積累的經營管理優勢和創新舉措，公司票房和人次整體降幅低于全國平均水平，累計市場份額達到16.8%1，較2021年提升2.1個百分點，繼續保持穩步提升。報告期內，公司堅持抓好“每一檔、每一天、每一片”的營銷策略，努力拉動票房、人次和市場份額增長。一方面針對重點影片和重點檔期加大營銷宣傳，繼續加強和商業廣場、主力商戶及招商銀行、京東PLUS、網易云、阿里88VIP、小米、瑞幸等異業品牌聯動合作，充分利用廣場、異業商戶、線上平臺客流轉化提高觀影人次；另一方面持續拓展大客戶收入穩定經營基本盤，通過線上線下（300959）直播營銷和抖音平臺“達人探店”聯動票券團購等活動實現票房和賣品銷售轉化；除此之外，公司也通過舉辦“莎士比亞影像展”、“俄羅斯藝術影像展”等各類主題影展等方式增加影片內容供給，激發觀影熱情，為電影市場的復蘇做好充分準備。2022年，雖然映前廣告業務也受到客觀因素較大影響，但公司積極尋求變革，創新營銷，抓住重點檔期和重點影片提高廣告投放，對重點大客戶進行定制化服務，全力保障客戶投放需求，積極拓展新行業新客戶，并通過精簡業務板塊和調整業務模式降本增效，全年市場份額增長5個百分點。同時，公司下屬澳洲院線各項經營業務穩健恢復，全年實現票房約 12.4億元2，較上年同期增長1 為更準確的反映公司影院情況，公司對累計市場份額口徑進行調整，剔除傳統加盟影院份額約0.3%。2 報告期內，澳洲院線實現票房2.65億澳元，按平均匯率4.668計算，合計人民幣12.4億元。67.6%，觀影人次1,530萬人，較上年同期增長61.9%，經營業績實現扭虧為盈。2、積極布局衍生品業務，創新經營多元發展2022年，公司重點布局衍生品業務，不斷完善產品矩陣，豐富產品品類，開拓銷售渠道，通過“時光好物節”、“爆米花節”、“世界杯嘉年華”等活動打造創新零售場景。公司逐步放開區域選品規則，支持各區域積極引進特色產品，開拓銷售渠道，為影院賣品銷售帶來增量，實現創新商品收入顯著增長，公司人均消費額SPP也取得突破。子公司時光網繼續聚焦IP研發和儲備，保障影院IP授權和衍生品供應，針對不同檔期深挖爆款潛質產品，自主開發推出的吾皇萬睡玩偶、如虎添翼掛件等衍生品受到廣大消費者的喜愛和歡迎，為公司衍生品業務的長期發展奠定基礎。報告期內，公司加大經營創新力度，增加多元化收入，努力彌補客觀因素對票房收入造成的損失。公司持續完善線上平臺，“萬達電影APP”和 “萬達電影小程序”雙平臺全新上線，借助電商流量實現價值轉化；通過搭建全國影院私域社區矩陣，提升觸達轉化和用戶活躍度，為影院經營長效賦能。公司進一步升級會員體系，于2022年9月全新推出W+會員模式，綁定核心用戶的同時提升服務品質及會員客群的觀影體驗。2022年，公司積極開展多輪影片商務合作及營銷宣傳，提升宣發收入，同時繼續拓展各類演出、劇本殺、賽事直播等業務，利用影院的放映資源、內容資源、場地資源開展電影研學活動，提升影院人氣，吸引更多人群走進影院。3、調整影院發展策略，進一步降低經營風險2022年，為降低投資規模和資本支出，緩解經營壓力，公司及時調整了國內影院建設和發展計劃，一方面優化重資產影院建設標準，篩選更優質的項目保障投資效益，提高直營影院品質和盈利能力，另一方面加速推動影院輕資產轉型，對輕資產模式進行迭代升級，為影院經營賦能的同時穩步提高公司管理收益和市場份額。公司加快速度對尾部經營效益不佳的影院進行關停或轉讓，進一步降低經營風險，減少未來現金流支出，提高整體資產質量。與此同時，依托于影院規模優勢，公司堅持對電影放映提質升級，不斷提升觀眾觀影體驗，2022年與中國電影（600977）CINITY達成合作，計劃增建100個CINITY影廳，傳遞出雙方對中國電影市場穩步復蘇、長期向好的信心。報告期內，公司新開業直營影院38家，新開業輕資產影院65家，關停直營影院33家。截至2022年12月31日，公司國內擁有已開業影院825家3，6,972塊銀幕，其中直營影院704家，6,110塊銀幕，輕資產影院121家，862塊銀幕。公司旗下共擁有IMAX銀幕382塊、杜比影院46家及CINITY影院35家。同時公司下屬澳洲院線擁有境外影院56家，493塊銀幕。4、降本節支加強管控，確保資金安全和穩定3為更準確的反映公司影院情況，公司對下屬影院數量統計及披露口徑進行調整，剔除傳統加盟影院20家。2022年，公司繼續加強降本節支，確保外部環境不確定性下的現金流穩定。公司持續與業主商談影院租金和物業費減免或調整部分合同條款，為行業復蘇后經營效率的提升奠定基礎。公司通過優化影院面積、調整配置標準、規劃空間業態、設計無邊界大堂及自建空調等方式降低建設成本，通過管理創新和改進采購方式降低集采成本，通過優化組織架構和合并部分經營區域降低管理成本，通過技術升級和設備優化節約影院能耗費用，下屬影院嚴格控制各項經營支出，提高整體經營效率。報告期內，公司及時評估和預測影院停業期間財務狀況，做好應對預案，管控經營風險，持續推進并申請各項稅收返還和政府補貼，同時積極拓展融資渠道，降低融資成本和財務費用，緩解短期經營壓力，確保資金安全和現金流穩定。5、依托系統管理工具，提升精細化管理水平2022年，公司全新開發大客戶平臺、移動大數據智能管理分析平臺（BI系統）、指標追蹤系統等管理工具，對原有排片系統和智能人力系統進行升級，為影院管理提供更加實時、便捷、高效的數據服務，賦能一線。公司搭建的“總部—區域—影院”體系為各級管理人員和影院管理提供實時、便捷、高效的經營分析服務，對各級管理層經營決策、搶占市場先機以及實時追蹤指標完成情況產生積極作用，助力公司經營管理水平不斷提升。2023年，隨著行業景氣度的進一步回暖，公司放映業務有望不斷改善，公司將繼續抓好重點檔期和重點影片宣傳營銷，創新經營，吸引更多觀眾走進影院，努力提高經營收入。（二）影視投資制作與發行業務1、電影投資、制作與發行2022年，公司電影投資、制作和發行業務受到外部環境較大影響，子公司萬達影視原計劃上映電影12部，實際上映7部，其中主控主投影片6部。一方面，《哥，你好》《你是我的春天》等影片因市場變化未能按計劃檔期上映，錯過了最佳上映時機；另一方面，極限定檔下影片宣發周期大幅縮短，《想見你》《大頭兒子小頭爸爸5》等影片映前一周左右才定檔，映前熱度和開畫票房不足，其他部分重點影片也未能如期在年內上映，導致萬達影視整體票房收入不及預期。面對外部壓力，萬達影視努力保證重點項目開發和部署，加強映前、映中、映后長線化宣發和整合營銷，《哥，你好》和《想見你》分別取得票房5.5億元和4億元，而親子動畫電影《海底小縱隊2》最終實現票房7,761萬元，較同系列第一部提升了45%，為IP系列運營奠定了基礎。同時公司也積極參與重點影片投資，全年參投的電影《奇跡：笨小孩》《熊出沒：重返地球》《人生大事》《萬里歸途》均取得較好的票房成績。報告期內，為應對政策和市場變化，萬達影視積極通過版權運營、海外發行、申請補貼等方式創收增效，同時研究調整經營策略，尋求制片模式和宣發模式改革，控制影片投資規模，降低經營風險。公司聚焦優勢賽道，以內容為核心，堅持項目主投主控，推動制宣發一體精細化管理，加強項目成本管控，提高收入結構穩定性和抗風險能力，為電影市場恢復后公司經營業績的提升蓄力。2023年，萬達影視將全力確保重點影片上映及重點項目開發籌備，做好待映影片宣發，完善項目管理機制，分攤項目風險，努力提高經營業績。截至目前，公司聯合投資的《流浪地球2》、《熊出沒：伴我熊芯》和《宇宙探索編輯部》已上映，主投主控的《倒數說愛你》《維和防暴隊》《尋她》《三大隊》等電影計劃于年內上映。2、電視劇投資、制作與發行2022年，電視劇行業的不確定性也逐漸增加，新播出劇集數量較前兩年呈下降趨勢，同時備案項目數量和集數也有所減少，行業延續降本減量的趨勢。子公司新媒誠品的經營業務也受到較大影響，由于部分電視劇或網劇項目拍攝計劃被迫延期、取消或拉長周期，導致整體內容產出不足，投資成本相應上升；同時部分劇集發行進度也受到了不同程度的推遲，未能按計劃播出。報告期內，新媒誠品計劃播出 6部，實際播出 3部，雖然《謝謝你醫生》《沉香如屑》和《燦爛的季節》均取得了較好的收視成績和市場熱度，但受部分已簽約劇集延期播出、銷售價格降低等影響，經營收入出現一定程度下降。面對壓力，新媒誠品穩步推進電視劇和網劇項目開發和制作，以銷定產，加強成本管控，降低投資風險；繼續深化各衛視和視頻平臺合作，緊抓市場風口創作不同作品，同時穩中求變，積極尋求業務創新，探索平臺分賬模式，拓展利潤增長點。2023年，新媒誠品投資制作的《他是誰》已于3月14日在CCTV8和優酷播出，已拍攝完成待播的劇集包括《最燦爛的我們》《畫眉》《仙劍奇俠傳四》《夢外灘》《三大隊》《交錯的場景》等，公司將積極推動已制作劇集排播和回款，確保內容穩定輸出，降本提質，努力創收。（三）網絡游戲發行與運營業務2022年，游戲行業政策趨嚴等客觀因素影響延續，國內游戲市場銷售收入、用戶規模及活躍時長等呈現持續收縮態勢，用戶消費意愿也明顯回落。子公司互愛互動采取多種措施應對，發行游戲5款，新取得版號3款，通過進軍歐美市場、拓展新的渠道、突破自身買量能力等有效手段克服困難，經營業績實現逆勢增長。報告期內，互愛互動繼續貫徹海外協同國內的經營策略，持續建設海外發行能力，經過充分的用戶調研、紅人營銷模式及國內發行經驗復用，取得《圣斗士星矢：正義傳說》的歐美發行突破，帶動公司海外自主發行收入逐步提升。同時，《葫蘆兄弟：七子降妖》等在線項目長線運營，通過拓展用戶屬性不同的聯運渠道等方式實現收入增長。除此之外，互愛互動對組織架構和團隊進行了優化調整，內部管理效能獲得提升。目前國內游戲版號發放逐漸常態化，游戲產品上線節奏有望恢復正常，驅動游戲行業回暖。2023年，互愛互動將繼續聚焦公司體育類和經典 IP優勢領域，深耕長線運營奠定收入基礎，積極推動儲備產品發行上線，預計《葫蘆娃（605199）奇幻世界》《秦時明月：滄海》《虛樹迷宮》等游戲將于年內發行上線。四、核心競爭力分析自 2005年成立以來，歷經十幾載的發展和積淀，萬達電影已經成為影院經營的領軍品牌，無論是市場份額、觀影人數，還是單銀幕產出以及平均上座率，均占據行業領先地位。公司一直秉承可持續發展的科學經營理念，依托于重組完成后的全產業鏈業務能力、豐富的業務資源、快速的跨區域擴張能力、強大的連鎖經營能力、持續的創新經營能力和領先的放映工藝技術，構筑起公司的核心競爭力。1、覆蓋電影投資、制作、發行、放映的全產業鏈業務能力公司電影業務已向上延伸至電影投資、制作和發行，全面覆蓋電影全產業鏈，已成為覆蓋電影投資、制作、發行、放映全產業鏈的電影公司。公司五大業務平臺已初步建成，可充分發揮既有龐大院線終端、會員體系的顯著優勢和娛樂生態圈內的協同效應，持續打造泛娛樂平臺型公司，提升綜合競爭實力。在產業鏈方面，電影投資、制作和發行業務將與公司現有的院線發行、電影放映、衍生品銷售業務形成有效聯動。公司已積累的自有會員資源、電影放映環節和衍生品銷售環節對消費者觀影和購買行為的理解與觀察，將為電影投資制作的決策提供有力的數據支持；萬達影視生產的優秀的電影產品配合高效的宣傳發行，又將促進終端電影放映，提升衍生品銷量，并進一步擴大會員規模。在業務板塊方面，多個板塊的綜合布局也將起到良好的聯動作用。在某一板塊作品獲得良好市場反應時，公司可圍繞該作品和IP進行多類型的綜合開發，全方位挖掘 IP價值；而基于同一 IP所開發的不同類型作品，可在公司統一規劃下，選擇適當時機投放市場，以持續提升 IP熱度，充分調動板塊間的協同效應。2、豐富的業務資源優勢公司具備獨特的國內電影資源，在電影創作方面積累了豐富的 IP儲備，并與多個影視工作室建立了良好的合作關系；在電影制作方面，除擁有大量導演、編劇、監制、演員等合作資源外，已成功參與制作及投資了多部票房表現不俗的電影產品；在電影發行方面，具備行業領先的發行能力。子公司新媒誠品是國內優秀的電視劇制作和發行公司，擁有豐富的電視劇運營經驗，在電視劇作品題材選擇、劇本開發、劇集制作、發行渠道方面積累了豐富資源，并憑借不斷出品優秀的電視劇作品，在行業內逐步鞏固了優勢競爭地位。3、快速的跨區域擴張能力公司與國內知名商業地產開發商、運營商建立了良好的合作關系，積極推動公司的全國布局。優質的商業廣場項目，可以保證影院獲得足夠良好的位置、規劃、人群、消費氛圍以及物業服務，公司與優秀商業地產開發商的良性互動合作為公司的跨區域拓展提供了強有力的支持，并為該等商業地產帶來文化娛樂價值，為雙方長期合作奠定了良好的基礎。標準化、可復制的投資建設模式是公司跨區域擴張能力的另一重要方面。公司擁有專門的影院建設團隊，在影院項目投資建設的各個環節建立了一系列標準，包括對新建影院進行統一規劃設計，工程物資和設備采購進行統一招投標，工程施工按照相關標準統一建設等，能嚴格保證公司旗下影院建設品質的一致性。4、強大的連鎖經營能力公司目前與旗下大部分影院為純資產聯結關系，采取直營連鎖方式經營，近年來為應對外部環境變化，公司快速拓展輕資產影院。經過多年的發展，公司已經具備了現代一流連鎖服務企業的特質，擁有完善的運營標準體系，統一的經營策略，實現了強大的院線總部管理。在對旗下影院管理方面，公司形成了強大的管控能力，高效的執行能力，規模化的運營能力和創新的營銷能力，能保證影院在各方面的統一。基于公司的連鎖經營能力，公司得以在業務規模不斷擴張的同時，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，從而實現公司的可持續發展。5、持續的創新經營能力公司秉承持續創新理念，在創新經營方面，不斷進行會員創新、產品創新、整合創新、營銷創新以及新業務創新，保持公司領先優勢，增強市場競爭力；在管理創新方面，公司采取大數據應用，增強經營決策精細化，提升經營效率；在影城設計創新方面，公司不斷創新設計理念和設計風格，在統一風格的同時，融入文化、時尚、娛樂等獨具電影氣質與個性的多重元素，用心為觀眾創造良好的觀影氛圍；在營銷創新方面，公司不斷推出多種線上線下創新營銷模式，持續擴大萬達電影“朋友圈”，助力公司經營效率和市場占有率不斷提升。6、領先的放映工藝技術公司始終堅持以持續引進和推廣優質放映技術、引領高端觀影理念變革為己任。公司全面采用世界一流的放映工藝標準，擁有世界先進的進口數字放映設備、音響系統和銀幕，從工藝上確保了觀影品質。公司與世界放映技術領先的加拿大IMAX公司以及杜比公司達成戰略合作，截至2022年12月31日，公司已投入運營的IMAX銀幕382塊，杜比影院46家，CINITY影院35家，是全國擁有IMAX銀幕數量和杜比影院最多的院線；同時，公司自有高端巨幕品牌PRIME，集RealD終極銀幕、幀彩的高幀率技術、科視激光放映系統、杜比全景聲等多元視聽科技于一體，保持公司放映技術、品質處于國內外領先地位。
四、公司未來發展的展望（一）公司發展戰略作為電影行業的領先企業，公司將進一步鞏固在行業中的市場地位，穩步擴大經營規模和競爭優勢，不斷提升公司業績。公司將持續推動全產業鏈布局和發展，在保證影城品質與效益的前提下不斷提高市場份額，同時做大做強內容板塊。公司將不斷完善電影生態圈，持續創新經營，實施精細化管理，將公司打造成為科技型、平臺型、生態型的文化產業公司。（二）2023年經營計劃2023年，中國電影市場重回穩健運行軌道，春節檔創影史第二佳績，《滿江紅》和《流浪地球2》兩部影片票房突破40億元，全年影片供給也較為充足，為行業全面復蘇釋放出積極信號。雖然電影行業仍需要一定時間恢復至正常水平，但觀眾對文化消費的需求以及優質影視作品的市場潛力是確定的。在國家和行業政策支持下，公司將緊抓行業復蘇機遇，根據年初制定的經營計劃做好各板塊經營業務，以利潤為導向，努力提高經營業績，同時公司也將團結行業各方力量，以合作求共贏，為電影行業的恢復和長期健康發展作出貢獻。1、線上線下多渠創收，創新經營提升業績2023年，公司將持續推進線上線下創新經營，拉動觀影熱情，吸引更多觀眾走進影院，不斷提高票房和非票房收入。線下，除全力做好市場營銷宣傳外，公司將繼續挖掘大客戶合作的深度和廣度，拓寬合作渠道，豐富定制產品；通過影院+多種創新業態融合，豐富觀影場景，打造人氣標桿影院；通過預約放映、研學等活動進一步培養影迷群體的觀影文化。線上，公司將繼續擴大W+付費會員規模提高會員粘性，并進一步完善旗下兩大APP、萬達星選商城、劇本殺、衍生品等線上平臺，多渠道創收。2、放緩影院擴張速度，穩步提高輕資產收益2023年，為踐行輕資產戰略，公司將繼續放緩影院建設速度，計劃新建10-20家優質影院，并通過影院籌備期和運營期的面積優化和設計優化提升空間坪效。同時公司將繼續穩步擴大輕資產規模，計劃新開業50-60家輕資產影院，持續提升公司市場份額和行業影響力。公司將利用萬達電影在經營管理的標準化、系統化、影響力和品牌知名度為輕資產影院賦能，不斷提高影院收入，進而提高公司收益水平。公司也計劃有序推進外部影院代建模式，為市場其他影院提供設計、建設、技術和成本等多方面服務，發揮萬達項目建設和管控優勢，尋找新的利潤增長點。3、持續加強經營管理，降本增效管控風險2023年，面對市場可能存在的不確定性，公司將持續加強精細化運營，實施影院分級管理，充分依托大數據和系統管理工具，細化分解經營指標，讓數據指導經營貫徹到每一個經營細節，進一步提升經營效率，促使下屬虧損影院扭虧或現金流轉正。公司將繼續爭取各項政策支持，持續推動影院減租降費工作，加強成本和經營管理費用管控，開源節流，保證公司現金流穩定充足。4、確保重點項目上映，完善項目管控機制2023年，公司將主控影片運營，確保重點影視劇上映、播出及重點項目開發籌備。繼續堅持以深耕內容制作為核心，創作更多優質作品，布局類型化、系列化開發，優化投入產出比，依據檔期、結合市場和公司產能控制項目儲備和投資規模。與此同時，公司將進一步完善項目管理機制，加強過程管控和現金流管控，包括建立項目組機制、完善決策機制、前置審核工作等，最大化項目收益。除此之外，公司也將充分發揮院線優勢，積極尋找優質影片項目參與投資，提高整體投資收益。5、發揮全產業鏈優勢，著重打造宣發體系2023年，公司將以影院終端優勢為核心，以內容生態鏈為依托，聯合萬達影視、時光網、五洲發行和互聯網新媒體著力搭建萬達宣發體系，構建自身宣發力量，積極探索創新宣發模式，為更多中小體量影片提供宣發服務，助力優質內容票房最大化。公司也將繼續發揮全產業鏈優勢和各板塊協同效應，充分整合上下游內容營銷平臺、IP融合營銷、信息技術能力等資源，提高公司整體收入和利潤水平。請投資者注意：公司2023年經營計劃不構成公司對投資者的業績承諾，投資者對此保持足夠的風險意識，并且應當理解經營計劃與業績承諾之間的差異。（三）可能面臨的風險1、優質影片供給不足的風險基于電影行業特點，觀眾的觀影需求受影片供給情況影響較大，影院行業受到上游電影制片和發行的影響，也即片源的數量和質量在一定程度上決定著公司的票房收入。近年來受客觀因素影響，國產影片拍攝制作進度有所放緩，投資風險增加，影片生產數量和備案數量均有所減少，同時進口影片引進數量仍存在一定不確定性，影片質量分化較大。隨著觀眾對文化內容需求和欣賞水平的不斷提高，票房向頭部影片集中的趨勢更加明顯，因此可能存在優質影片供應不足影響票房收入的風險。應對措施：針對上述風險，公司在加大市場營銷宣傳的同時，將積極探索創新經營模式，通過預約放映、舉辦各類主題影展和開展各類演出活動等豐富觀影內容和影院業態，減弱內容供應不足帶來的影響。2、影片投資收益不及預期的風險因電影行業及產品的固有特點，公司影視項目存在一定投資風險。一方面公司根據自身專業判斷結合對消費者需求分析等進行投資，但觀眾的觀影習慣和偏好在不斷變化，同時宣發效果以及目標觀影群體反饋等因素可能導致影片上映后票房未能達到預期；另一方面，近年來重要檔期上映影片數量較多，競爭激烈，可能對單部影片票房造成一定影響，而制片方可能也會根據同檔期競爭情況和市場反饋再次評估影片是否上映，并作出調整檔期或者暫時撤檔的決定，進而導致公司實際票房收入與計劃收入存在一定差異，因此可能存在公司影片投資收益不及預期的風險。應對措施：針對上述風險，公司具有較為豐富的電影投資、制作與發行經驗，將持續完善項目管理機制，加強成本管控，分攤項目風險，加強宣發營銷，選擇適合的檔期并確保重點影片按計劃上映，努力提高經營業績。3、市場競爭加劇的風險隨著我國經濟的快速發展以及電影行業的持續繁榮，市場競爭也在不斷加劇。一直以來影院行業受到資本高度關注，影院數量呈現出快速增長的趨勢，各大院線陸續進入資本市場。雖然近兩年受客觀因素影響，影院增速逐漸放緩，但隨著競爭對手的跨區域擴張以及新的投資主體的陸續進入，影院數量短期內可能仍將增加，影院競爭仍然激烈。同時上游影視劇制作和發行行業也呈現出較為激烈的競爭態勢，重要檔期上映或集中播出的影視作品較多，影視劇內容同質化也較為明顯，片方需要采取多種營銷措施爭取更多票房和收視率，因此公司面臨市場競爭加劇的風險。應對措施：針對上述風險，一方面公司在行業內已取得了一定的相對競爭優勢，未來將在推進影院穩步擴張的同時強化區域優勢，重點發展高品質影院，加強影院精細化管理，降低運營成本，不斷提升市場份額和經營效率；另一方面公司將以內容為核心努力打造更多優質的影視劇作品，并全力做好宣發工作，努力提高核心競爭力。4、影院選址的風險影院的選址是基于對多種因素的綜合考慮進行的，如當地經濟發展水平及增長速度、城鎮化發展規劃、人口密度、人均收入水平、競爭狀況、目標消費群體、物業配套服務水平、交通情況等。如果影院選址不當，將影響公司經營效益。此外，由于市場競爭逐漸加劇，各影院投資主體紛紛選擇經濟發達城市的有利地段開設影院，影院選址面臨激烈競爭。如果公司不能在合適的地段獲得開設影院的場址，有可能延緩擴張計劃，對公司的未來業務增長帶來不利影響。應對措施：針對上述風險，經過多年的發展，公司積累了較為豐富和成熟的影院選址經驗并形成了較為健全的影院選址決策流程。在實際影院建設項目中，公司將選擇商業人流密集的地段或者大型商業綜合體作為項目實施地點，確保項目經營保持較好水平。此外，公司與國內商業地產開發商開展戰略合作，可以不斷獲得優質影院項目。5、監管風險目前，我國對廣播電影電視行業等具有意識形態特殊屬性的重要產業監督管理較為嚴格，國家對電影制片、進口、出口、發行、放映等環節實行許可制度。未經許可，任何單位和個人不得從事電影片的攝制、進口、發行、放映活動，不得進口、出口、發行、放映未取得許可證的電影片。上述在資格準入、持續經營等方面的監管政策貫穿于本公司院線、影院業務以及電影和電視劇制作、發行業務的經營之中，違反該等政策將受到行業主管部門行政處罰。如果本公司所涉及的院線、影院業務以及電影制作、發行業務等方面未能獲得相關許可，將可能面臨前期投資的損失和風險。應對措施：針對上述風險，公司將加大對行業政策的解讀和把握，提升對市場趨勢的預判能力，積極應對監管政策的變化，降低相關風險。6、公共安全風險在日常經營中，公司下屬各影院需接待數量眾多的觀眾，尤其是在節假日和主要檔期，客流量較大，因此存在一定的公共衛生和安全隱患。盡管公司在安全管理制度、消防安全管理、食品衛生安全管理等方面加大了投入，但若發生包括消防安全、食品衛生安全在內的突發事件，以及社會層面的整體公共安全事件仍可能會對公司的正常經營帶來影響。應對措施：針對上述風險，公司高度重視安全生產和消費者的健康安全問題，制定了《安全應急預案》《院線系統安全管理制度》等安全生產制度，并根據管理層級建立了全公司范圍的安全管控體系，保證影院衛生安全。
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