*ST光一（300356）2022年年度董事會經營評述內容如下：

2022年，烏克蘭危機和大國博弈等世界秩序動蕩因素影響各國經濟，面臨全球通脹、供應鏈短缺等問題。我國經濟韌性強、潛力大、活力高，長期向好的基本面沒有變。發展“‘四新經濟”是未來我國在全球競爭中搶占制高點的重要戰略舉措，通過新科技突破、新產業（300832）興起、新業態誕生、新模式應用，培育新市場主體，為經濟增長帶來新活力、新動力（300152），是我國經濟高質量發的內核動力。

在此大環境下，2023年公司以聚焦核心業務為主要經營策略，推進破產重整程序，進行業務重組和債務調整，擺脫財務困境、更好的恢復營業能力。重點抓好以下工作：

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1、以公司章程為基礎，提升公司治理水平

突出章程的基礎性作用，有效規范董事會運作，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。制定和完善公司治理相關制度，將公司章程規定具體化，形成以公司章程為基礎、務實管用的制度體系；形成運行保障、考核評價的全流程管理體系。

2、以強管理體系建設為綱，推動實現“重整轉型”

加強公司管理層的學習和培訓，進一步提升管理層的整體管理能力，提高公司運營管理效率。改善內部結構、梳理人員配置，完善內部審計和控制質量，建立健全管理層和員工利益與公司長遠利益相結合的激勵約束機制。通過引入重整投資人資源發展壯大公司業務規模，推進公司業務轉型升級。

3、以明確工作目標與思路為本，確保業績“扭虧為盈”

根據公司戰略發展規劃和《2023年度經營策略和年度工作目標》要求，繼續“以追求企業可持續發展”為最高經營指導思想，適應新發展格局需要，提升產品服務品質，提高管理效率，提升市場競爭力，切實把控風險，深挖內部潛力，優化人、財、物的合理配置，調動廣大員工的積極性，提高工作效率，增收節支、增產節約，確保扭虧為盈的目標實現。

4、以引入專精特新技術為翼，提升公司業務規模

一是，圍繞兩網公司建設數字電網、能源互聯網戰略目標，公司將加快關鍵技術的替代研發及技術儲備，加快人工智能等新技術在現在業態及未來業務開展方面的應用。

二是，擬通過本次重整程序，公司計劃引入先進的產業技術，將基于電力行業和新能源領域的業務基礎，積極開拓國內相關業務，充分利用產業技術的廣闊市場前景，以提升公司重整后的業務規模和盈利能力。

5、以開展技術創新落地，推進重大項目建設

建設國家民族民間文化版權貿易基地（西南）。圍繞“國家級”項目的定位布局，重點研發用于C端的國家民族民間文化版權貿易基地（西南）綜合服務平臺，用于G端的貴州省版權服務工作站信息化系統，深入研究和調研主流的區塊鏈產品并以螞蟻鏈為跳板接入司法鏈，吸收并轉化開源區塊鏈HyperledgerFabric項目，搭建了自己的區塊鏈網絡，編寫智能合約，推進聯盟鏈的組建。結合K8S和容器技術，搭建自動化部署的云原生環境。加快培育版權產業生態，持續以民族民間文化及非遺作品版權登記為抓手，建設民族民間文化及非遺作品數據庫，圍繞創意設計、網絡直播等行業開展引進孵化等前置工作，推進重大項目建設。

6、以人才隊伍建設為引擎，高效構建人才梯隊

人才梯隊的培養，關系到一個團隊能走多遠，能走多快。強化人才隊伍建設，抓好動能培育和市場開拓，發揮人才戰略資源的重要作用，充分發揮各類人才作用，著眼于未來，通過專業培訓、聯合培養、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍，拓展員工職業晉升通道，加快培養各類人才，做好人才儲備，為企業發展提供人才保障。

7、以安全生產為抓手，成就公司長足發展

安全就是效益，以建設安全型企業為目標，堅持“以人為本”和“安全第一、生產第二”的理念，牢固樹立安全生產意識，嚴格落實各級領導安全生產責任制，持續加強安全生產管理，強化現場安全管理，防止各類安全事故隱患，杜絕安全事故發生，構建安全長效機制。

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