4月17日，博時基金發布公告，江向陽正式任職博時基金董事長。在此之前，江向陽擔任博時基金總經理已近五年，博時基金不僅實現了資產管理規模從千億級向萬億級的邁進，更在追求規模、質量、效益均衡發展的同時，沿著持續倡導價值投資、長期投資、責任投資的道路堅定前行。
江向陽表示，在招商局集團的戰略引領之下，博時基金將“立足長遠、把握當下”：“立足長遠”體現的是定力，博時要秉持為投資者創造價值的使命，緊跟資管行業發展的方向，堅定建設一流資管企業的目標;“把握當下”體現的是能力，博時要全面提升能力，特別是投研能力、創新能力和服務能力，在激烈競爭環境下，將長遠戰略定力和核心競爭能力結合，不忘初心，堅定前行。
立足長遠：中國公募基金行業大有可為
“每臨大事須有靜氣”。當下，新冠肺炎疫情對全球經濟和金融市場造成了巨大沖擊，雖然疫情防控取得一定進展，但全球防疫的形勢仍然艱巨復雜，在控制疫情的前提下，恢復生產和經濟、防止發生嚴重危機成為世界共同面對的課題，基金行業需要做好研判和應對，化危為機。放眼未來，疫情終將過去，中國經濟長期向好的基本面不會改變，改革開放和創新發展的方向不會改變，公募基金行業要保持定力，立足長遠，練好本領，不斷提升為投資者創造價值的能力。
從中長期來看，我國資管行業正處在重要轉型期和戰略機遇期，同時多元化、數字化將助力行業發展，公募基金行業大有可為，優秀基金公司發展空間廣闊。
首先，資產管理行業正在進行重大轉型，增長空間巨大。從需求側看，有報告數據顯示，中國財富管理市場規模的年復合增速在10%以上，預計到2025年總規模將比2018年實現翻一番。人口預測表明，2050年中國65歲以上人口占比將達到22.8%，養老資金需要大比例配置公募基金。更重要的是，資管新規正在深刻改變資管行業，銀行理財、保險、信托正在不斷加大配置公募基金的力度。從供給側看，在全球負利率環境下，中國資產的吸引力和配置價值不斷提升。同時，資本市場改革和開放將不斷增強中國資本市場的活力和韌性，提升資產質量，降低市場波動率，進而提升中國資產的投資價值。江向陽認為，未來中國資產管理市場是大有可為的，公募基金行業是大有可為的。必須從市場需求出發，對標世界一流水平資管機構，加快發展符合市場需求的投資策略、產品和銷售服務，做長期投資，責任投資，切實為投資者創造價值。其中，優秀主動管理基金、被動工具型產品和絕對收益產品，將是公募基金對接財富管理巨大需求的三大主線。
其次，資管行業生態正在發生深刻變化。去年以來，銀行理財子公司紛紛設立，資本市場加速對外開放，實力雄厚的國際大型資管機構逐步進入，私募市場蓬勃發展，投資顧問等新模式方興未艾，資管行業生態不斷豐富，競爭愈發激烈。江向陽認為，競爭有利于行業長遠發展。大資管行業必然是有競爭有合作，各種資管機構基因各異，優勢互補，有實力才能贏得更大的市場份額。必須要找準自身定位，建立核心優勢，成為資管行業中投資工具和解決方案的強有力提供者。
最后，數字化正在重塑資產管理行業。“科學技術是第一生產力”對資管行業也同樣適用。江向陽表示，大數據、人工智能、區塊鏈等新一代科技加速與金融業務融合，新技術浪潮為資管公司創造了前所未有的機遇和挑戰，不適應就會被淘汰。智能化、數字化技術有可能給資管公司帶來“脫胎換骨”的轉變，比如提高投研效率、降低運營成本、改善客戶體驗乃至創造新的商業模式。博時基金高度重視“數字化”浪潮，抓住科技轉型驅動和數據能力建設的關鍵節點，加快新技術運用，全面提升投研、服務、風控、運作等業務效率，搶占未來制高點。
把握當下：加快核心能力建設
博時基金作為公募行業的老兵，取得今天的成績頗為不易。江向陽2015年1月加入招商局集團，7月擔任博時總裁。過去的5年多時間里，博時基金全體同事共同拼搏，經歷了資本市場的起伏，也經歷了行業發展的考驗，保持了良好發展勢頭，已經比較穩定的位于行業前列，成為國資體系資管行業的排頭兵。這一成績的取得，與招商局集團對博時的重視支持和戰略引領密不可分。
目前，博時基金合并管理資產規模已突破1.3萬億，服務客戶總數將近1億人。“船到中流浪更急”，江向陽坦陳，作為這么較大體量的資管公司，在感到“使命光榮”的同時，更感到“責任重大”，每一分都代表著投資者沉甸甸的信任。千里之行，積于跬步，未來博時基金將繼續聚焦自身核心競爭力的建設，不斷增強為投資人創造財富的能力，堅定地向建設一流水平的資管公司的目標邁進。
一、投研核心能力建設。投研能力是基金公司為投資人創造價值的核心能力。過去幾年，博時基金投研部門圍繞“互聯、互通、互信、互促”的目標，進行了深入的投研一體化改革。一方面，通過強化基金經理負責制，形成投研全員深度參與的工作機制，使得投資和研究更加緊密的結合，加強研究的實戰性和投資的科學性，進而大幅提升投研效率;另一方面，通過打通權益內部各風格小組、權益個股研究和固收信用研究、主動和被動投資的協同機制，發揮投研平臺的整體效能，著力提升公司投研整體效率，形成投研力量對內各個投資組合、對外各個客戶服務的整體輸出，實現“1+1>2”的協同效果。
面對中國經濟轉型升級的大趨勢，博時基金提出著力打造兩類核心資產投資優勢，發揮公募基金促進金融資源合理配置的功能：一類是代表中國經濟競爭力的核心資產，一類是代表經濟轉型升級、科技創新方向的戰略性資產，不斷提升研究的前瞻性和深度，研究向產業縱深延伸。過去幾年，博時基金的投研改革已初步取了一些成果，涌現出一批業績優秀、風格鮮明的基金，在科技成長、新能源、大健康、消費升級和高端裝備等重點領域逐步建立起投研優勢。在固收領域，博時基金不斷鞏固現有的優勢，銀河數據顯示，2019年的博時固收公募基金中，有95%都位于行業的前50%，78%位于行業前30%。博時基金提出，未來在各個固收細分資產的內部，要進一步精耕細作，追求卓越，爭取在各個細分領域也做到最好。
投研能力的建設永遠在路上，博時在這個方面會久久為功，不斷與時俱進。
二、互聯網服務能力建設。江向陽指出，資管服務互聯網化是行業重要趨勢。一方面，互聯網是更加方便高效的服務方式，特別是對于長尾客戶;另一方面，伴隨財富逐步向千禧一代轉移，客戶的服務習慣也在逐步發生變化。過去幾年，博時基金大力加強與主要互聯網渠道的合作，服務7000多萬互聯網客戶，在行業領先推出了存金寶、互聯網貨幣等互聯網產品服務。現在，博時基金正著力以“低成本、低延時、全品種、優服務”為目標，打造平臺、產品、場景三位一體互聯網服務平臺，進一步提高客戶體驗。
三、數字化能力建設。博時基金是一家有科技傳統的公司，在業內最早獨立開發投資決策系統，IT部門被稱為行業IT的黃埔軍校。過去幾年，在新的科技浪潮下，博時加大了科技投入，加快從信息化向數字化的轉型，加快技術與商業模式的融合。圍繞智能投研、智能投顧、智能風控、智能服務四個方向，博時新一代投資決策系統、APP、大類資產配置系統、投資顧問組合、風控數據中心、智能運營監測系統、CRM、客服機器人等一系列與業務深度融合的系統逐步開發上線。博時基金將繼續圍繞這四個方向，運用金融科技，不斷提升核心能力。
不忘初心：一切圍繞客戶的利益
易會滿主席在證券基金行業文化建設動員大會提出：加快建設“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化。合規是底線，誠信是義務，專業是特色，穩健是保證。江向陽非常認可監管部門提出的倡議，理解監管部門對行業文化建設的新要求，強調應該將監管要求轉化為自覺行動，從公司制度、激勵考核機制、價值觀等多個方面加強文化建設，為公司長遠高質量發展奠定堅實的基礎。
江向陽表示，堅持以客戶為中心、履行信義義務、為投資者尋求最佳利益，是基金行業生存發展的根基。中國基金行業經歷20多年發展，從無到有，取得了很大的成績，也積累了一些突出的問題，極大制約了行業進一步向更高水平發展。比如投資人購買基金的體驗不佳問題，影響到投資人是否信任基金行業，是否愿意長期持有基金。基金行業要想贏得客戶信任，必須要樹立正確的企業價值觀，堅持對投資者的信托責任，勤勉盡責的為客戶創造價值，實現客戶、公司、股東、員工長期利益一致的良性發展。
博時基金一直高度重視“受人之托、代人理財”誠信責任，較早在行業提出做“投資價值發現者”的企業使命。博時基金將圍繞“合規、誠信、專業、穩健”的要求，以客戶為中心展開文化審視和制度設計，從產品研發、市場銷售到投資管理，從前臺中臺到后臺，從組織推動到考核評價，不斷完善制度和考核機制，追求專精卓越，腳踏實地向一流資管企業的目標邁進。
基金投資需謹慎(博時基金董事長 江向陽)
