“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，這句廣告詞曾紅遍大江南北，新飛冰箱也一度成為中國家電制造業的標桿，市場占有率一度高達20%。但過去的風光，在眼下的蕭條中卻顯得十分蒼白...

猝不及防，家電業一聲巨響，一代梟雄、曾經的“冰箱之王”新飛電器倒下了!近日，河南省老牌家電廠商新飛卻因經營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。

△“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，一波新飛廣告“回憶殺”

新飛尋求法律保護

近日，業內知情人士得到一份由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在2017年11月1日時聯合發布的一份重整說明：

截止2017年10月31日，公司面臨市場競爭和下滑，在過去幾年出現持續虧損。迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產活動。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新鄉中級人民法院遞交重整申請，在人民法院監督下，依法進行重整。

▲圖片來源：中國家電網

說明中還寫道：新飛準備通過進入重整的方式，取得法律保護，使公司能夠進入相對安全的經營環境，并可以專注于公司再生的戰略設計。新飛已經啟動了工作小組，其中包括管理人員和永安上海咨詢公司代表。同時，將按法院指派監督人以監督重整工作。工作小組將把相關資產轉化為現金，但需要時間去處理。

三家公司在說明中承諾，將會公平和公正地處理各債權人和股東的利益，重整是比清算較好的處理方案，它會給所有相關人帶來最好的結果，包括員工和供應商。

另一位業內人士獲得的新飛電器董事會致新飛全體員工信中寫道：“在過去幾年里，河南新飛電器有限公司一直在一個競爭激烈、充滿挑戰的商業環境中運營。在家用電器行業激烈的價格競爭壓力下，新飛公司的盈利能力變得越來越困難。”

信中表示，新飛公司不準備進行清算。根據許可和OEM安排，管理團隊將繼續審查有意使用新飛商標的潛在戰略合作伙伴。新飛公司已指定安永會計師事務所(上海)擔任重整業務顧問。此外，還將任命一名外部管理人員與管理團隊和安永密切合作，以監督本次重整工作。公司已經任命吳之山擔任首席重整官。

▲圖片來源：新飛電器官網截圖

有關專家表示，新飛電器此次選擇主動全面停產，以及向法院遞交公司重整申請，轉而尋找新飛冰箱新的買家，而不是直接采取破產清算的方式，顯然是大股東不愿意將這個曾經在中國家電產業擁有美好回憶的老品牌就此退出家電市場的舞臺，將可能變現的品牌資源變成包袱。

▲圖片來源：新飛商城截圖

在新飛電器的網上商城中，隨意點開熱銷的商品，均提示“暫不銷售”以及“庫存為零”。

據大河網消息，該廠自11月1日起已停工，廠區內除保安外已處于無人狀態，倉庫和車間均貼上封條。

“寧去新飛，不去銀行”

在新飛最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。

1996年，新飛達到輝煌，創下全國冰箱品牌前三強的好成績，市場份額一度直逼20%。當時的格力還沒開展冰箱業務，也沒有西門子、三星什么事。

直到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300萬臺。

新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里，在老一代新飛人的帶領下，它在家電市場所向披靡。

那時候，很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村，女方找對象的標準之一就是男方家里有沒有新飛冰箱!

在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關系，才能進廠當個臨時工。因為廠里效益很好。搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，“比西裝領帶有面兒多了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當時新鄉市一些年輕人的口頭禪。

昔日大哥成“雜牌”

隨著資本市場的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強。

最新數據顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業前十行列。

據某電賣場的相關人員透露，盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現糟糕。還有賣場工作人員說，“新飛這個牌子，我們店里沒有，這個牌子很少有門店會有吧?”

可以說，當年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經成了無人問津的“雜牌”了。

十年不漲工資，員工集體罷工

隨著新飛電器江河日下，一線的工人也跟著受苦：福利補貼越來越少，十年沒有漲工資!

第一次危機：

2012年，在創始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現狀的上千名員工，身穿藍色工裝聚集在新飛總部，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區大門。

當時，有員工列出了一組數字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠低于新鄉市職工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協。

第二次危機：

2013年，新飛意外宣布從5月28日起部分生產線開始停產，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機得以緩解。

第三次危機：

2017年11月，上文那則重整說明預示著，新飛電器的第三次停產危機已來。這一次，還會有人能救得了它嗎?

新飛的“致命傷”，真相值得深思

冰凍三尺非一日之寒。新飛電器淪落到今天這地步，背后的經驗教訓值得深思。

1、盲目引進外資，戰略轉型失敗

2002年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，新飛引進了新加坡企業豐隆集團進行合資，后期又進行股權轉讓，新加坡豐隆電器的股權占了90%，中方的戰略經營管理權徹底喪失。

結果，面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭，產品、品牌、服務、營銷全線戰敗。

2、“一女多嫁”，名牌變雜牌

在今年3月召開的全國小家電展銷會上，3家公司同時代表新飛公司前來參展，宣稱各自均持有新飛商標的使用權。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經營決策。

據悉，當時新飛品牌所有權歸河南新鄉市政府所有，新飛冰箱這家企業并不具有品牌所有權，除冰箱外，其他家電品類的新飛品牌使用權都對外租賃，用于賺取品牌使用費。

3、草率進軍小家電

新飛向來以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購后，它便開始了“作死”的節奏：摸索進入小家電行業的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負面不斷，比如山西電視臺和質監局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質量問題。

在不具備小家電技術、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進入小家電行業，自此負面新聞不斷，質量安全事故頻發，透支品牌誠信。

有業內人士分析，新飛面對家電行業的每一個趨勢，都是采取的跟隨戰略。

叢林法則是殘酷的。

如果不思進取、冥頑不靈，

終有一天會被這個突飛猛進、

不斷創新的世界淘汰。