關(guān)鍵詞：量子蛻變;啟創(chuàng)卓越;蛻變式教育;企業(yè)文化;狼性團(tuán)隊(duì)
近日又有一則新聞引發(fā)了大家的關(guān)注，某公司的周年慶活動(dòng)上，眾多女員工在舞臺(tái)上兩兩相對(duì)而跪，互扇耳光，啪啪聲不絕于耳，舞臺(tái)后方的背板上，還標(biāo)有明晃晃的“狼性團(tuán)隊(duì)”四個(gè)大字。
某公司的負(fù)責(zé)人稱：“舉辦這一活動(dòng)的目的是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力”
網(wǎng)友們表示：“凝聚力靠扇耳光?這是凝聚力被黑的最慘的一次。”
更有網(wǎng)友調(diào)侃道：“還是不夠狼性，狼性團(tuán)隊(duì)不都講頭狼文化么?每個(gè)人上去扇老大的嘴巴子那才叫狼”
這也不是第一次爆出企業(yè)打著狼性文化之名，行侮辱員工人格之實(shí)了。
今年8月份杭州某美發(fā)店，十余名理發(fā)師小哥分成兩列縱隊(duì)在店門口爬行，對(duì)此店長(zhǎng)給出的解釋是：“我這樣做讓自己‘丟了’面子，可連這事兒我都可以放下面子去做，我還有什么是做不到的呢?”
還有網(wǎng)上流傳已久的某公司員工大會(huì)視頻，公司全體員工一邊磕頭，一邊大聲喊：“感謝公司，讓我生存”、“感謝公司，讓我吃飯”等口號(hào)。
這些企業(yè)打著“狼性團(tuán)隊(duì)”、“面子文化”、“感恩文化”的旗號(hào)，向員工們灌輸著丟掉面子，你就能成功的畸形思想。
對(duì)于這種所謂的“企業(yè)文化”，大部分有理想，有魄力的員工多會(huì)選擇一走了之，圍觀的網(wǎng)友們的看法也佐證了這一點(diǎn)。
但是別看大家對(duì)于這類畸形的企業(yè)文化非常抵觸，但是這類企業(yè)文化的生存土壤仍舊不少，尤其是美容美發(fā)、加工生產(chǎn)等中小型企業(yè)，更是這類企業(yè)文化的生存扎根之所。
這些畸形企業(yè)文化可以分為以下四類：
家文化：要求員工之間親如一家，員工要將公司當(dāng)成自己家庭一樣去維護(hù)，看著非常美好，但是員工之間沒有經(jīng)過長(zhǎng)期的共處培養(yǎng)感情，光靠制度與培訓(xùn)行為強(qiáng)行粘合在一起的員工關(guān)系又能有多牢固呢?
孝文化：在公司推行孝文化，要求員工定期報(bào)告孝順行為，甚至將部分孝順指標(biāo)量化，部分公司還會(huì)在年會(huì)期間將員工的家長(zhǎng)請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，通過播放VCR等方式強(qiáng)行催淚，一些員工對(duì)于這種將工作與生活強(qiáng)行粘合在一起的行為會(huì)非常抵觸。
老板文化：企業(yè)變成了老板的一言堂，并且老板還會(huì)在公司范圍內(nèi)強(qiáng)行推行自己的價(jià)值觀，這部分老板的邏輯是：你們?yōu)槭裁床皇抢习宥沂?這說明我必有過人之處。要求員工向老板學(xué)習(xí)，認(rèn)為自己的一切都是對(duì)的，這種一言堂的管理模式自然會(huì)限制企業(yè)的未來發(fā)展。
培訓(xùn)文化：這里說培訓(xùn)文化更多的是文章開頭的那些扇耳光強(qiáng)化凝聚力，跪地爬行放下自尊心，跪拜公司和老板表示感恩這類畸形文化，凡是對(duì)未來有一定追求，自尊自愛的員工都很難會(huì)接受這種培訓(xùn)方式。
上述這些所謂文化是絕對(duì)不配稱其為企業(yè)文化的，也不是企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)所真正需要的，但是為什么這類企業(yè)文化卻仍然大行其道呢?
根本原因在于正規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)的缺失，大部分中小企業(yè)的老板們不具備專業(yè)人士的指導(dǎo)與正規(guī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)等條件，正所謂山中無老虎，猴子稱大王，這些既不正規(guī)又不科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)管理模式便這樣走上了前臺(tái)。
老板們推行這類經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)模式最常見的后果便是企業(yè)與員工之間離心離德，員工人才流失嚴(yán)重，企業(yè)最終被重重制度拖垮。
由此可見，企業(yè)規(guī)章制度的科學(xué)與否對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，所以我今天為大家介紹一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中的大咖導(dǎo)師——現(xiàn)任啟沃資本CEO的何長(zhǎng)龍導(dǎo)師。
何長(zhǎng)龍導(dǎo)師從2004年起在北大方正等企業(yè)任高管，在2006年投資創(chuàng)立了第一家科技公司，2012年涉足專業(yè)的股權(quán)投資和基金管理。至今創(chuàng)立了恒業(yè)基金、啟沃資本等三支基金，總體的管理規(guī)模高達(dá)80多億人民幣。
此外何長(zhǎng)龍導(dǎo)師還是一名精通蛻變式教育，走過三階段蛻變道路，深入接觸、了解并掌握教練技術(shù)的資深蛻變導(dǎo)師。
為了讓更多的企業(yè)主能夠少走彎路，也不再受到那些所謂的“狼性團(tuán)隊(duì)”“感恩文化”等不科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法所誤導(dǎo)，何長(zhǎng)龍導(dǎo)師結(jié)合了自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷程以及接觸學(xué)習(xí)蛻變式教育所取得的感悟，在我們的量子蛻變教育APP上開設(shè)了這樣一門課程——商業(yè)覺醒。
在課程中何長(zhǎng)龍導(dǎo)師根據(jù)自己十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方略、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷、投資與融資判斷、法人結(jié)構(gòu)優(yōu)化、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、企業(yè)資本之路的選擇等眾多方面給企業(yè)主以啟發(fā)。
同時(shí)，作為蛻變式教育資深導(dǎo)師，何長(zhǎng)龍導(dǎo)師還將自身對(duì)三階課程的區(qū)分、對(duì)話，以及一些會(huì)議工具的理解于應(yīng)用方式融入到了課程之中。
何長(zhǎng)龍導(dǎo)師提到過，開設(shè)這一課程就是希望能夠與大家一同探索商業(yè)的新時(shí)代。探索商業(yè)本質(zhì)，探索商業(yè)之道。
正值新年之際，何長(zhǎng)龍導(dǎo)師入駐的量子蛻變教育APP還推出了一系列優(yōu)惠活動(dòng)，包括最高可享8.2折優(yōu)惠的課程團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，內(nèi)容全面價(jià)格優(yōu)惠的精品課程樂享包，以及訂閱專欄價(jià)格立減活動(dòng)。
此外，何長(zhǎng)龍導(dǎo)師關(guān)于企業(yè)股權(quán)問題的商業(yè)精品課程也會(huì)在近期上架，如果你現(xiàn)在正面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的難題和困境，想要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路上更進(jìn)一步，就馬上下載并注冊(cè)量子蛻變教育APP，踏上自己的商業(yè)覺醒之旅吧。
