日前，有網(wǎng)友曝光了一段“高檔酒店衛(wèi)生亂象”視頻，再次引發(fā)大眾對(duì)酒店衛(wèi)生問題的關(guān)注。涉及的酒店包括喜來登、萬豪、寶格、爾道夫、王府半島、文華東方、頤和安縵等近20家頂級(jí)酒店品牌。
截至目前，視頻中提及的酒店都發(fā)表了聲明，要進(jìn)行整改和人員培訓(xùn)。文化和旅游部回應(yīng)表示高度重視，對(duì)涉事酒店進(jìn)行了排查，已責(zé)成五省市調(diào)查處理。
事實(shí)上，這已經(jīng)不是酒店行業(yè)第一次曝光這樣的事件，2017年就有很多酒店因?yàn)榇矄蔚男l(wèi)生問題遭到曝光。
華美顧問機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師趙煥焱在接受長江商報(bào)記者采訪時(shí)表示，在中國酒店供大于求的情況下，酒店經(jīng)營業(yè)績下降，酒店行業(yè)全面進(jìn)入薄利時(shí)代，導(dǎo)致員工收入降低，服務(wù)水平下降，如此造成衛(wèi)生問題頻發(fā)不得根治。
近20家五星級(jí)酒店被曝衛(wèi)生問題
曝光的視頻中顯示大量五星級(jí)酒店員工用臟毛巾擦杯子、混用抹布、用浴巾擦坐便器甚至全程只用一塊抹布擦洗手池、坐便器和杯子等。
視頻中直接點(diǎn)名大量五星級(jí)酒店，包括上海四季酒店、上海寶格麗酒店、上海外灘華爾道夫酒店、上海浦東麗思卡爾頓酒店、北京柏悅酒店、福州香格里拉大酒店、南昌喜來登酒店等近20家頂級(jí)酒店品牌。
視頻發(fā)布后，再次引起人們對(duì)于酒店衛(wèi)生狀況的關(guān)注與擔(dān)憂。有網(wǎng)友表示，“出差自帶：牙杯、牙刷、洗發(fā)水、拖鞋……先去買個(gè)28寸的行李箱。”還有網(wǎng)友調(diào)侃，“住酒店，除了床，我什么都是自帶的。”
據(jù)了解，上海市旅游局目前正在核實(shí)調(diào)查，對(duì)證據(jù)確鑿的涉事酒店，將積極協(xié)調(diào)各相關(guān)執(zhí)法部門予以嚴(yán)處。北京市旅游委15日下午約談了涉事的四家北京酒店。福州市旅游委15日下午對(duì)涉事酒店進(jìn)行了現(xiàn)場取證。貴陽市旅游委正在對(duì)涉事酒店進(jìn)行核實(shí)調(diào)查。
文化和旅游部要求，各級(jí)文化和旅游主管部門要舉一反三，高度重視旅游服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，對(duì)嚴(yán)重影響旅游服務(wù)質(zhì)量的違法違規(guī)行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。旅游企業(yè)要強(qiáng)化市場主體和誠信主體意識(shí)，自覺提升旅游服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)品牌價(jià)值。
酒店行業(yè)進(jìn)入薄利時(shí)代
事實(shí)上，去年就有很多酒店因?yàn)榇矄蔚男l(wèi)生問題遭到曝光，衛(wèi)生問題在整個(gè)酒店行業(yè)已經(jīng)根深蒂固了。
“文化水平低，工資低，活又多又臟，現(xiàn)在很多酒店都缺客房服務(wù)員。”是酒店業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象與實(shí)際困境。此外，酒店行業(yè)本身的供應(yīng)量大增、競爭激烈，則是員工收入難以增長的背后原因。
國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2016年平均工資數(shù)據(jù)顯示，住宿業(yè)是平均收入倒數(shù)第二低的行業(yè)，稍高于農(nóng)林牧漁業(yè)。酒店數(shù)量的增長，加上有限的收入，使得酒店行業(yè)勞動(dòng)力短缺，人才斷檔，基礎(chǔ)員工文化水平較低。
2013年左右的一家五星級(jí)單體酒店，員工工資占到酒店?duì)I收的18%，而現(xiàn)在一些國際品牌、高星酒店，員工工資在營收中的占比是35%。“看似工資占比提高了，實(shí)際上是因?yàn)榫频晷袠I(yè)全面進(jìn)入薄利時(shí)代。酒店選址往往地段較好，租金成本高，由于酒店之間的競爭，很難提高售價(jià)。”
華美酒店顧問首席知識(shí)官趙煥焱以上海金茂君悅大酒店的數(shù)據(jù)為例，發(fā)現(xiàn)從2006年到2017年，酒店的平均房價(jià)減少了1000元，每間可供房收入是十年前的70%，由于入住率提高，營業(yè)收入在2015至2017年中不斷增加。
而保潔人員工作量大，則來自酒店大量收客、爭取業(yè)績，帶來的任務(wù)量增加。一般來說，客房清潔人員打掃一間客房需要半小時(shí)至40分鐘，每人每天清掃12間客房，工作8小時(shí)。但實(shí)際上在旺季，或者接待大型會(huì)務(wù)等情況下，工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過12間，清潔人員超負(fù)荷工作。
對(duì)于酒店業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象與實(shí)際困境趙煥焱認(rèn)為，首先要統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。住宿業(yè)應(yīng)出臺(tái)一個(gè)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，以便于檢查和監(jiān)督。再確定管理程序。酒店服務(wù)的過程需要酒店內(nèi)部的有效管理布置和隨時(shí)不定期檢查。社會(huì)各方配合。行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭制定行業(yè)規(guī)范，衛(wèi)生部門專業(yè)檢查，消費(fèi)者維權(quán)組織和媒體監(jiān)督，第三方抽查。
