2018年的微商圈依舊火爆,其中號稱要拯救3000萬微商的閨蜜mall老板疑似再次跑路,新盤距離崩盤已在倒計時。眾所周知,2016年,打著摩能國際旗號的傳銷盤曾被公安部立案調查,幕后黑手不知所蹤,帶來整個微商界的一片哀嚎,乃至于有人大喊微商已死。而今,閨蜜貓Guimi Mall 變成了閨蜜地獄 Guimi Hell, 不知道多少閨蜜又被消費,成為摩能的刀下之鬼。

一,閨蜜mall就在身邊,賣不出去的產品,只能由代理積壓

不知道大家是否還記得去年引爆微商圈的跑路微商摩能國際,閨蜜mall正是摩能國際消失一年后改頭換面重返微商圈的機構。

這個號稱年回款了100億的“第一大微商”摩能國際,去年讓10萬全國代理血本無歸,通過傳銷式的培訓洗腦,吸引眾多代理交錢打款,并承諾過為其分流,然而夢想很豐滿,現實真的很骨感,貨還在壓著卻心不在銷售只在賺錢,不斷鼓舞代理打款,導致分流分銷無法兌現,全部囤在手里,據了解,代理受騙金額從幾萬到幾百萬不等,許多人甚至鬧到眾叛親離、家破人亡的地步,摩能國際早就人去樓空。代理們沒等來飛黃騰達,等來了一堆賬單。

其倒牌的主要原因正是“傳銷式的售賣洗腦“,傳銷是堅決不可取的,非法傳銷活動對社會有巨大的危害,需要引起全社會的注意。但仍然有不少人還是對傳銷的危害性認識不足,缺乏足夠的警惕性,在不經意間就被卷進去,深受其害,甚至進而禍害他人和社會。

二,看似代理層層賺錢,實則代理層層壓貨

摩能國際官方宣傳資料顯示,其成立于2015年,作為移動社交電商公司,專注于女性美容、健康行業。該公司銷售多款女性用品,通過吸引7級代理商打款進貨,級別越高的代理商“拿貨價”越低,7級代理商從上到下逐層發展“下線”,通過“下線”分銷貨品,賺取中間的差價。面對巨大的囤貨壓力,難以銷售卻又退貨無門。

摩能的代理商主要以“寶媽”為主,大多是有孩子的家庭主婦,沒有固定工作和收入,缺少社會經驗。因此在摩能國際此番新型傳銷模式面前,這些鮮有社會經驗的人群無法意識到事件的危害性,僅僅相信其所宣揚的利益,傾盡全部錢財。

三,編織各種借口虛假吸引團隊長,一旦上道,只能成為欺騙親友團體一部分

中國互聯網協會研究中心秘書長胡鋼曾分析,這已經不能算是正常的商業行為,“而像一種賭博行為”,其中的參與者都保持著一種薅羊毛和博傻的心理,沉浸于通過虛幻的渠道商賺錢,而不是靠產品賺錢,他們總認為自己不是最傻的那個人,通過類似擊鼓傳花這種模式轉移風險,沒想到最后貨品會砸到自己手里。

而在不斷的要求發展下線,狂打雞血的天使峰會處都是“正能量”和成功的案例故事,感謝“天使”,感謝寶媽,“好多人都哭了”,給現場的人洗腦,“你想月入50萬元以上,請選擇600萬元大核心;你想月入3萬~5萬元,請選擇21萬元小核心”等等。

這種模式完全符合傳銷的特征。根據《禁止傳銷條例》,以下行為被認定為傳銷:一是要求被發展人員發展其他人員加入,對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬,牟取非法利益的;二是要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用,取得加入或者發展其他人員加入的資格,牟取非法利益的;三是要求被發展人員發展其他人員加入,形成上下線關系,并以下線的銷售業績為依據來計算和給付上線的報酬,牟取非法利益的行為。

起底小學沒畢業的蔣某人——全靠騙

作為四川人的蔣德才,曾創辦了高仿iPhone的手機品牌“尼采”,以及與丁秀洪一起創辦“大可樂手機”,但兩個手機品牌均以失敗告終。而后發現了微商經濟的大市場,創立摩能國際,但是摩能國際究竟為何能在市場上興風作浪?這真得歸功于摩能創始人蔣德才及其星光熠熠的“詐騙天團”。

No.1:蔣德才,摩能國際董事長,四川人。起初在一直涉獵電視購物以及通信行業, 2015年公司開始進軍微商領域,締造了“新微商”的移動電商新模式。

No.2:萬兵,摩能國際總裁。號稱擁有多年市場銷售的管理和運作經驗。

No.3:姜汝祥,摩能國際首席戰略官。摩能國際的軍師。號稱北大社會經濟學博士。

No.4:黨勝德,摩能國際副總裁。負責全國的營銷策劃,在摩能國際中被稱為“流量之王”。

在這些人的帶領下,所有代理被承諾“分流”精準客戶,但是在銷售過程中,這些所謂分流客戶實為“死粉”,“分流”過來的微信客戶,要么是通過好友驗證后再也不搭理自己,要么就是通過驗證后沒聊幾句就被對方拉黑,再或者有個別“精準客戶”提到自己同時還被分到了其他代理那里做“客戶”。

所謂的精準分流,幫助銷售的情形只不過是一種欺騙和糊弄,與傳統傳銷無何區別,雖然摩能國際“傳銷”有實貨,但是根本無法賣出去,始終以分級代理積壓囤貨為主,不關心代理們貨的售出問題,只關心自己的錢財入賬。

幕后黑手早已跑路,編織一個個虛假姓名作為前端操盤手擋雷

隨著公司的錢財入賬,老板便開始去向不明,全然消失,清空公司地址,所留員工表示對公司狀況全然不知,在時間的不斷推移下,由于受害者們的涉世經驗不足,社會經驗少,因此索賠無路,無法尋找正確的維權路徑。因此在風波過后,摩能直接改頭換面打造現在的閨蜜mall,也算是熊心豹膽了。

目前閨蜜 mall的創始人、總裁為萬兵,對外宣稱閨蜜的所有打理人都是萬兵及陳玉芳,實則都為蔣德才的白手套,對于很多下級代理,他們不清楚摩能國際、閨蜜 mall之間的具體聯系,以及這些人之間的關系,很容易就輕信了。

而據知名人士透露,閨蜜 mall更新的工商信息中,將原有閨蜜 mall企業法人代表等信息變更為王浩權,此人明面與摩能國際、閨蜜mall的市場信息無大關聯,但私下,王浩權其實是摩能老蔣的小叔子,一起注冊的合作伙伴王飛則為其兒子,這一張相當繁瑣的關系網啊,老蔣布下的網就是把自己曾經的不堪事件撇的干干凈凈。

閨蜜mall月銷早已為零,全靠代理壓貨死撐

據閨蜜mall前員工透露,閨蜜mall的代理方式無大新意,依舊是傳銷式的培訓會,會上分享諸多成功的發財之道與經驗,隨后會有一批人爭先恐后打款,但是都是托,因此吸引其他代理交錢打款,并且承諾為代理拓展人脈、分享流量與店主等,反正就是保證你的銷售額。

近日,本報記者欲了解更多閨蜜mall現況信息,誰曾想在前期溝通過程中突然從該企業有話語權的員工口中得知,其老板又一次消失,疑似卷錢跑路!!去年的戲碼就這樣再次上演。

隨后本報聯系到閨蜜mall代理,了解事態動向,得到了確切回復,也看到了諸多代理們要求退貨退款的訴求。

而從其他另一位不愿具名的代理處得知,退貨已經在實施了,但是究竟能否成功退貨退款尚無法得知。

閨蜜mall作為新模式下的微商體系,雖然以商城電商模式上線,但是由于產品質量不達標、受眾人群狹窄、app流量不樂觀等一系列原因而后創建摩能國際也在去年因為產品質量、無法脫硝、壓貨過多等原因導致無數代理虧本。這次閨蜜mall再爆跑路,也是令人唏噓不已。

與之類似的情況比比皆是,很多代理都幻想著一夜暴富。閨蜜mall,按照官方宣傳材料的說法,簡直就是給代理商家送錢,叫相應的錢拿了代理開店就送價值相當的商品,還送店主、流量,賣不出去公司商城還幫忙賣,讓代理們感覺“一本萬利”。但是結果都是一樣,商城零售賣不動,代理、客戶找不到,公司不給退,陷入到了進退兩難的階段。

該企業過于急功近利,一心求財,無法兌現對代理商家合理足夠的培訓、宣傳引流、產品售后支持等承諾,只顧收錢。其結果是,商城無節制發展代理商家,大量代理純粹以為可以暴富,抱著撈一把的目的進來,卻不具備開店能力。而大量的代理商家沒有得到足夠的支持,加之競爭對手之間互相散布謠言攻擊對方,導致人心惶惶,信心崩盤,去中心化的微信生態給了謠言存在的溫床。

對于這些虛假傳播,過度承諾,依舊是金字塔模式,以拉人頭的方式賺取中間價,這無非是鉆個法律的空子,為了圈錢,花點錢咨詢個法律顧問,再拉關系給自己鍍鍍金,這些錢哪來的?羊毛出在羊身上,也可以出在狗身上。閨蜜mall,就是借助所謂的分享經濟,中間做集資,無論手段非法與否,商城就是讓大家做夢,做一夜暴富的夢!

針對這種新興的將微商產品引入商城的模式,分離微信售賣被微信監管的行為,但其本質與微商一樣,同樣是通過一種以消耗不可見資源(信用人情等)為手段,利用微信等社交圈為渠道,轉入閨蜜mall自行購買商品的新模式,然后通過拉人頭分級代理的模式入駐開店,399能月賺萬元的豪言壯語,再反觀商城APP的下載量,所以這些錢賺在哪里?集資手段加上傳銷,萬一買賣不好,給這群后來的總監發一堆貶值率百分之五百以上的積壓貨完事。

閨蜜mall老板去向到底如何?名義上的CEO何時倒臺

對于閨蜜mall,我們有諸多疑問:他們打款壓貨開店究竟如何成功脫銷,他們究竟該如何選擇能夠給他們提供這些保障的企業也是值得深思熟慮的,面對這種老板莫名消失的“跑路事件”,是否應該提前與企業簽署相應協議,或者國家能夠為此出臺相應政策同樣是值得思考的。

對于沒有市場認知度占有度以及健康保障的產品,如何銷售?面對囤貨壓力的時候,逼不得已便會對親人下手,向自己的親戚、朋友、親人、同學、同事等關系圈內的人洗腦產品,以降低自己的損失,雖然有親友可能會原諒你,但從心理和感情上說,更多的人是對你深惡痛絕,甚至是完全決裂。當以后你脫離了傳銷苦海,你不但損失了錢財,還得罪遍了原有的關系網,眾叛親離,難以在社會立足發展,更無人脈可以依靠。對于這種在法律的邊緣打擦邊球,鉆入法律的空子卻做違法的事件,國家應該如何保障受害者的權益。

微商與其它商業一樣,追求質量和產品才是唯一出路

其實微商并非是傳銷,微商也是實體經濟也是線上經營,只不過不管怎么做,健康高效的產品、誠信經營才是行業的關鍵詞,雖然微商已經不好做,但是大家都在探討路要怎么走,轉型也是必需的,但仍要以誠信為首要。微商的爆發式增長使許多草根一夜成名,但其商業模式存在不可持續、透支信任等弊端,接下來代理要冷靜思考產品和品牌的市場差異、以及發展前景,不宜盲目跟風轉型,避免再次卷入新一輪的“跑路事件”。

“人無信不立,國無信則衰”。完善的信用體系,完備的企業架構與市場策略,才是一個企業能夠經久不衰的根本,面對一而再再而三的失信行為,其未來的發展也是無法受人期待的。

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