叢臺區中小學幼兒園建設按下“加速鍵”
近期，叢臺區第六幼兒園（保利堂悅幼兒園）全面完成各項建設任務，即將開園進行招生，這標志著叢臺區今年推進教育均衡、優化教育資源配置的攻堅序幕已經拉開，在全市率先掀起中小學幼兒園布局規劃建設新高潮。
碧桂園越溪府幼兒園
政府主導——圍繞“實”字抓建設
叢臺區委、區政府將中小學幼兒園規劃建設列入教育攻堅提升的重中之重，將其列為全區“十大攻堅行動”。該區通過出臺《叢臺區教育資源整合改造提升行動實施方案》《叢臺區2022-2024年中小學幼兒園布局規劃》等一系列文件，確定了“教育主管、部門配合、齊抓共管”的工作機制，將教育優質均衡發展列入提升城市公共服務能力的重要內容。
期間，該區多次召開專題座談會，向教育專家和先進地區學習借鑒經驗，用實際舉措加速助推更多學校、幼兒園開工啟用，進一步優化城市空間布局，助力教育高質量發展。
恒大翡翠華庭幼兒園
聚焦重點——圍繞“優”字強推進
叢臺區將中小學、幼兒園建設作為“一把手”工程，區委、區政府主要領導多次帶領各部門人員現場辦公，集中解決項目建設過程中遇到的各類問題；成立了由區政府主要領導任組長的中小學幼兒園布局規劃建設領導小組，確定以分包鄉鎮、街道的區級領導為學校建設分包責任人，協調解決項目建設過程中遇到的各類問題，全面推動學校項目建設。
叢臺區教體局成立了中小學布局規劃推進專班，明確人員、任務、時間“三類清單”，設立政府投資項目、企業施工建設、手續辦理、移交接收、PPP項目實施推進5個工作組，分別“分包”給5名科級干部，確保每個環節“有人抓、有人管、有落實”，以責任落實加快項目建設進度。
項目建設中，叢臺區實行籌備組長全面負責制。針對承擔建設項目多、任務重的客觀實際，該區積極探索，大膽開創“校長后備干部+籌備組”模式，走出了一條后備干部培養與學校項目建設推進的雙贏之路。籌備組長作為第一責任人，與承建企業進行捆綁，全程介入項目建設，積極對接各級審批部門、開發企業和施工單位、監理單位、設計單位等，加快手續跑辦審批，全力督促施工進度。
按照既定計劃，今年，恒大翡翠華庭小學和幼兒園、碧桂園越溪府小學和幼兒園、碧桂園天璽幼兒園、柳林橋小學、榮科小學、保利堂悅幼兒園將投入使用，進一步補齊普惠資源短板，完善城鄉教育布局和公共服務網絡。
強化管理——圍繞“精”字提質量
叢臺區教體局與市、區相關部門，中介公司、籌備組緊密配合，積極與施工主體責任單位溝通，將建設目標任務分解到月、周，促進項目快開工、快推進、早見效。
由于實行項目責任分包制，分包人隨籌備組一起駐扎一線，聚焦建設項目和具體路段，連續奮戰，加班加點，全力加快流程辦理，確保按期完成建設任務；嚴格施工建設過程中各環節的規范管理和運行，嚴把建材質量、施工監理和施工驗收“三道關口”，不斷把新建、改擴建學校建設成為全市的精品工程、亮點工程和放心工程。
碧桂園越溪府小學
部門協同——圍繞“快”字增速度
針對不同建設項目存在的問題，叢臺區分門別類，列出清單，創新機制，提速推進。
在區級層面統籌推進基礎上，該區創新部門包聯制，將建設任務分解到住建、國土、規劃、行政審批等相關責任部門，確定時間節點，明晰工作職責，明確專人盯辦；該區各職能部門按照各自工作職責和屬地管理，實現互動式程序辦理，形成了覆蓋規劃、審批、用地、施工、驗收五個階段的全流程完整協作鏈條。
該區創新通報會商制，每周通報項目建設情況，及時溝通最新進展。各職能部門“一把手”分包實施，零距離、面對面會商研判，實現了項目建設“串聯接力辦”和“并聯同步跑”推進態勢，創造出20天跑完所有前期手續的“聯防模式”。
叢臺區還創新調度聯通制和督查督辦制，每個建設項目過堂式亮相，由“一把手”或主管領導親自調度、精準幫扶，做到了信息上通下達、問題解決迅速。在項目推進過程中，一旦遇到超越能力范圍的難題，及時向分包區領導送達提示卡，向企業和責任部門送達提醒函，提醒辦結內容、辦結進度，督促按時完成既定任務，多措并舉按下項目建設“加速鍵”。
叢臺區教體局結合項目實際情況，創新掛圖作戰制，研究制定《叢臺區中小學幼兒園三年攻堅行動倒排工期推進圖》，實現一項目一流程多節點。
叢臺區第六幼兒園（保利堂悅幼兒園）
近年來，在叢臺區委、區政府的強力推進下，該區學前教育事業實現快速發展，“覆蓋城鄉、布局合理、公益普惠”的教育公共服務體系得到進一步健全。今年，叢臺區第六幼兒園的建成投用，滿足了更多家庭就近入園、入優質園的深切期盼。柳林橋小學、榮科小學、荀子實驗小學等九所學校也在不斷邁向全市優質學校之路，教育均衡發展、優質發展、全面發展的區域規劃藍圖正逐步實現。
來源：邯鄲新聞網
