全球疫情肆虐的2020年的行業大環境下，作為錦江酒店（中國區）創新孵化的品牌歐暇·地中海酒店交出了一份又一份滿意的答卷，品牌獲得了集團所頒發的年度優秀品牌獎且簽約不斷，截止2021年7月5日，品牌累計簽約近100家。作為未來人氣酒店的代表，歐暇·地中海酒店品牌的傲人成績充分證明了錦江酒店（中國區）在孵化創新品牌極強的市場洞察力，以及品牌團隊的專業化。歐暇·地中海酒店品牌將持續不辱使命，致力于讓“好品牌”更好的服務消費者。

為此，著名央視主持人孫長志先生針對未來酒店發展潛力與機遇，以及投資者關心的如何更好的承接業態紅利等問題，采訪了歐暇·地中海酒店品牌總裁古志堅先生。

趨勢

“好的品牌”，一定是順勢而為的

互聯網信息化給消費者灌輸了多樣化的消費理念，消費升級逐漸從基本需求上升到情感需求，對“好品牌”的理解，一直在不斷革新。

市場瞬息萬變，各行各業如雨后春筍般涌現新的商業領袖，除了品牌自身實力過硬以外，消費者對品牌認知日新月異的變化也讓品牌持續創新成為大勢所趨。更高質量的酒店品牌逐漸成為了市場主導，從原來單一的出行基本的需求，即：從簡單洗和睡的基礎需求體驗，升級到更關注５感體驗的情感需求。

自2010以后，高品質服務及多元化服務的中端酒店迎合了“一帶一路”等國家的發展需求，經過市場考驗成為了商業創新市場上崛起的產物。如何滿足這些需求并更好的承接業態紅利，是每一個酒店品牌都迫切需要解決的問題。

從早期的市場態勢及數據來看，越來越多的主流OTA平臺對城市度假型酒店的關注度更密切，大環境下的城市度假型酒店越來越受歡迎，特別是在年輕客群及商務客群中，備受關注。

從運營反饋及消費者調研的報告來看，以地中海IP為文化與市場傳承主導的歐暇·地中海酒店品牌，融入了沉浸式體驗的“時光長廊”、“MINI中央廣場”以及“DIY匹薩”等浪漫的區域，讓消費者無需行萬里路，就能在歐暇·地中海酒店體驗地中海風情文化。

歐暇·地中海品牌在兼容兩大主流客群的品牌特性上屢獲佳績，無論是已經落地的一線城市的直營和加盟店，如上海，深圳等，還是一級新一線的城市（如長沙，重慶），在客群兼容及綜合競爭力上，都有更明顯的優勢。

此次歐暇地中海酒店成功落戶國際一線旅游城市桂林，無論從市場口碑還是經營業績都讓投資人及消費者贊嘆不已。因此，迎合趨勢發展對酒店的運營維護來說尤為重要，把精力投入到滿足消費者基本需求的同時，應當給予消費者更多高性價比體驗。

高效

看似“為快不破”的商業邏輯背后

是更為深思熟慮的明智之選

常言道，時勢造英雄，在商界看來，就是需要高效的把握業態趨勢紅利。如何更好行之有效的落地項目，也是務必在酒店投資中所要把控的關鍵環節之一。

錦江酒店（中國區）擁有1.8億高質量的會員，作為亞洲第一，世界第二的品牌，在一中心三平臺：全球旅行產業共享平臺WeHotel，全球采購平臺GPP，全球財務共享平臺的支持下，充分給予了歐暇·地中海酒店投資人從籌建，工程，物資，運營，維護優質的產業鏈方案及專業化的服務，在競爭激烈的酒店市場中，選擇優秀的平臺，也是不可或缺的一環。

同時，古志堅先生強調：高效絕不等于低品質量化的代名詞，而是專業資源整合及方針戰略升級的綜合體現。

酒店業態有別與其它行業的投資方式，酒店投資是一場“中長跑馬拉松”。行業內有“三年一小修，五年一大修”的觀點。其實這都是因為酒店在投資初期就沒有系統化的工程物資方案策劃以及選擇前瞻性平臺等，直接影響到了酒店后期運營的營收。

所以在項目初期，錦江全球采購平臺GPP在供應鏈優化及服務上嚴格篩選，同時品牌也會針對不同項目的實際情況做定制化調整，整合出更加適宜的方案，所以專業化的運營團隊以及可執行性方案，才能夠實現“卓越的高效”酒店管理。

定制

項目的成功模式可以復制

但絕對不是簡單的照搬

專業化的平臺不單體現在加盟前期的一站加盟服務，還體現在了加盟后的定制化運營及收益管理服務上，都能將投資營收最大化。在獲得優質客流的鼎力支持下，根據實際項目的實際經營屬性來制定不同的方案，使酒店投資人事半功倍。

錦江酒店（中國區）歐暇·地中海品牌總裁古志堅強調：品牌在運作中的成功模式可以復制，但絕對不是簡單的照搬。在明確適合自身的經營方案基礎上，結合物業周邊自身的經營參數，來做１V１定制化運營策略，選對賽道，讓經營業績迅猛增長。

歐暇·地中海品牌根據不同地域、物業及社群屬性制定相應的運營方案，以科學化的數據分析從收益管理上加大力度管控及優化營收渠道，實時從每日、每周、每月進行業績考核、競品分析等復盤，讓投資人完美承接業態的紅利下獲得更高的收益。

此次CCTV對歐暇·地中海酒店品牌總裁負責人古志堅古總的深度采訪點擊量達到了144.6萬，不僅給業態內外關注酒店行業的所有投資人以及消費者全新的視覺體驗和感官享受，也讓全新的服務理念深入人心。

錦時機遇，不負年華，邂逅歐暇·地中海，暇享好時光。