汪靜波啟動(dòng)全面的組織變革

變革對(duì)于諾亞來說蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇，但是必須圍繞堅(jiān)守生存底線、蓄勢(shì)制勝未來、建設(shè)必備能力三個(gè)點(diǎn)來開展變革，從客戶需求出發(fā)，從為客戶創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值交付、關(guān)鍵檢視點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間點(diǎn)出發(fā)，在戰(zhàn)略到執(zhí)行中清晰目標(biāo)。

諾亞變革由區(qū)域和一線有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層主管主導(dǎo)，他們來發(fā)現(xiàn)問題、定義問題的根因并最終解決問題，共同優(yōu)化諾亞的流程、組織和科技系統(tǒng)，從而提升整個(gè)諾亞為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。

汪靜波開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

汪靜波決定取消非標(biāo)類固收產(chǎn)品投放，開始“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的模式。她認(rèn)為轉(zhuǎn)型如果能讓業(yè)績(jī)超預(yù)期地正增長(zhǎng)，并讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)，內(nèi)部認(rèn)可了這個(gè)轉(zhuǎn)型方向的正確性，就說明轉(zhuǎn)型是成功的。諾亞財(cái)富的轉(zhuǎn)型不僅得到內(nèi)部認(rèn)可，亦得到海外投資者的認(rèn)可。疫情期間，標(biāo)普維持了諾亞的投資級(jí)評(píng)級(jí)，而有很多海外長(zhǎng)線基金在股價(jià)下跌后反而加倉(cāng)了，投資者認(rèn)可公司的轉(zhuǎn)型。所以，非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)已經(jīng)取得階段性成功。

汪靜波推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)富管理公司龐大和優(yōu)質(zhì)的線下理財(cái)師隊(duì)伍是互聯(lián)網(wǎng)公司望塵莫及的巨大資源，以數(shù)字化手段、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程可以突破產(chǎn)能天花板。未來，如果財(cái)富管理機(jī)構(gòu)不具備高端的數(shù)字化能力，就無法及時(shí)滿足客戶需求，那么將沒有客戶愿意把財(cái)富交給他們管理。

所以，汪靜波將帶領(lǐng)諾亞將其運(yùn)營(yíng)15年的基本功全面數(shù)字化，持續(xù)加強(qiáng)科技隊(duì)伍的建設(shè)，識(shí)別和提拔更多有擔(dān)當(dāng)作出過貢獻(xiàn)的專家和干部，讓他們?cè)诟蟮奈枧_(tái)上發(fā)揮得更好，從而使科技人才更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)，打造全球一流的“諾亞智能”。

汪靜波女士獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念讓諾亞控股擁有區(qū)別于其他財(cái)富機(jī)構(gòu)的獨(dú)特企業(yè)文化。成立數(shù)十年來，這些價(jià)值觀深深影響了諾亞旗下的客戶。不僅如此，為了幫助更多的中國(guó)投資人越來越成熟、專業(yè)，汪靜波女士始終在推動(dòng)投資者教育前列。相信在未來，我國(guó)的財(cái)富管理行業(yè)會(huì)更加出彩。