摘要：

據藍湖介紹，目前其已經擁有數萬付費企業客戶，在國內Top100的互聯網公司中滲透率超過98%，針對初創團隊的服務客單價在2000元/年左右，針對企業按人數收費，平均年客單價為200元/人；同時，「藍湖」為C端用戶及小型獨立項目提供免費增值服務，依靠口碑傳播效果實現了近500萬的注冊用戶。

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產品設計協作平臺「藍湖」已于日前完成AB輪融資，總融資額3億人民幣。其中A輪投資方為光速中國，A+輪投資方為紅杉中國，B輪融資由金沙江創投領投，光速中國和紅杉中國跟投。三輪融資額均主要用于產品研發及團隊建設。

「藍湖」作為提升互聯網產品生產效率為驅動的產品設計協作平臺，旗下的主要在線協作產品面向UI設計師、前端工程師、產品經理等幾類人群，協助互聯網產品團隊進行產品設計及管理的實時協作。

截止2020年，國內互聯網從業人數在1700萬左右，發展態勢及增長規模可觀。其中設計師、開發工程師、產品經理這幾類人群屬于互聯網企業核心業務團隊的基本配置，企業在其協作效率中有較強付費能力。

“互聯網的發展日新月異，每一個產品、設計、研發團隊都在與時間賽跑。”「藍湖」CEO任洋輝表示，也正是在創業初期，作為典型的互聯網團隊切身感受到了團隊溝通協作效率的需求還沒有被任何一款產品所解決，他才真正意識到了設計協作這一賽道的價值。

相比其他的在線協作產品，「藍湖」需要解決的是更加復雜和垂直的線上協作需求。由于互聯網團隊的工作流程本身就基于線上環境，不同角色的生產工具和軟件生態相對固定，Photoshop、Sketch、Axure等主流生產工具，在全球范圍內已經成為業界通用標準。但生產工具的分散和各自角色的專業性壁壘，使得團隊協作成為了項目管理上最低效的流程之一。

以UI設計和前端開發之間的協作為例，設計師想要完成設計只需要在Sketch中畫圖，但為了配合前端工程師的開發，則需要在畫板中標注出每一處的色值、尺寸、字體等具體參數，把畫板里的每個組件單獨切圖導出，再通過社交工具進行傳輸。在大量的標注和導出工作下，UI設計變成了一項重復性流程大于設計內容本身的工作。

為了解決此類標準化需求，「藍湖」通過AI識別+主流產品設計工具的強聯動，實現設計稿的自動標注，并生成前端代碼，在設計語言和前端語言之間進行翻譯轉換，提高原型圖落地的效率與質量。

比起部分大企業自有的協作部署，「藍湖」同時能夠為企業客戶和C端用戶提供標準化的云端解決方案，從功能和體驗上簡化用戶對于設計協同的理解，以插件的形式參與用戶在主流生產工具上的行為流程，協助設計師建立標準規范，從而降低用戶的認知與學習成本，讓產品設計的上中下游各個環節能夠專注于各自的專業內容。協作效率方面，「藍湖」平均能夠為設計師在每張設計圖上節省12分鐘標注時間，為產品開發節省1.5個工作日/周，有效縮短開發工期。

相比國外同類設計協作產品，「藍湖」具有更強的服務勢能和完整的工作流、通過提升云端計算的效能，更大程度上適配國內互聯網產品團隊的工作習慣和場景，并能夠針對不同行業的產品特點進行大企業內網部署定制。未來，「藍湖」將在追逐主流產品設計需求及趨勢的同時，開發如金融政企等更多垂直行業的專屬版產品，協助更多領域的從業者建立及管理產品邏輯規范。

據藍湖介紹，目前其已經擁有數萬付費企業客戶，在國內Top100的互聯網公司中滲透率超過98%，針對初創團隊的服務客單價在2000元/年左右，針對企業按人數收費，平均年客單價為200元/人；同時，「藍湖」為C端用戶及小型獨立項目提供免費增值服務，依靠口碑傳播效果實現了近500萬的注冊用戶。

據悉，「藍湖」目前已在進行C輪融資，作為國內第一批驗證2C2B模式的在線協作平臺，仍然處于快速擴張階段，產品研發團隊占比70%以上，預計今年年底團隊規模將突破400人。未來，「藍湖」將繼續致力于賦能互聯網產品的生產與迭代，為產品團隊協作提供更加精細化和標準化的一站式解決方案。

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