在過去的三個多月的時間里，辛巴雖然沒有出現在直播間中，但他并沒有停止思考，辛巴明白自己不再是一個擁有一定粉絲數量的主播，更是一個團隊的領導者。他要做的就是在更好的狀態下去為公司創造更好的GMV，同時引領好企業，為社會創造更大價值。

經歷燕窩事件之后，辛巴意識到“辛選”的供應鏈需要更加完善，后續才能更好的發展。不難看出，如果后續電商直播的發展趨勢是品牌等供應商都供向類似辛巴這種的頭部KOL，那么整個行業會被弱化。因此，在提到供應鏈問題時，辛巴表示辛選后續將會通過電商行業的便利性與品牌合作去幫助更多的需要幫助的人。

例如：鄉村振興，農民種出來的東西是最好的品牌，但是他們并不懂得營銷，不懂包裝，更不懂物流，這時辛選將通過直接和農民對接賣貨；第二個是線下實體店，它本身就具備貨、場景和品牌，但他們缺專業的主播，所以我們要做培訓；第三個是國外的優質品牌，有很多想進入中國，其實一部分老百姓需要的正是這些性價比高的生活快消品。

據了解今年下半年，辛選的供應鏈將會公開給其他主播或平臺，不過最終的管理權還歸辛選團隊，因為這其中其實是需要很大的精力，有些主播不懂直播不懂產品，辛選就會給他們匹配懂的人，當然人員的培訓速度是沒有那么快的，所以后續辛選還將面臨很大的挑戰。

未來辛選會將更多的精力放到提升自我成長的能力方面，就算沒有品牌，也有自己的設計理念和開發能力。因為辛選的最終目標是滿足客戶的需求，而不是辛選的利益。最后在這次采訪中，辛巴表示：如果品牌非要做高利潤，就與辛選的初心相違背了。

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