“燕窩事件”后，辛巴一直都未曾出現在大眾視野。近日，辛巴接受了億邦動力采訪，透露消失的100天在做的事：品控升級、供應鏈管理和培養(yǎng)主播。辛巴表示作為公眾人物和企業(yè)負責人，今年將減少直播頻率，公司將“去辛巴化”作為一個重要議題，也將為行業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)主播。

我不想因為自己而影響了這幾千人的夢。

辛巴辛有志在采訪中表示：“‘去辛巴化’是今年比較重要的議題。不要讓大家總認為辛巴怎么樣，其實這是一個公司，也幾千個人了，我會更多的思考公司各個版塊的發(fā)展，包括和整個行業(yè)的配合度。面向行業(yè)，我們企業(yè)應該有什么態(tài)度，而不是辛巴有什么態(tài)度。辛巴所做的事應該是更好地引導這家企業(yè)發(fā)展，而不是引導一場直播或者引領什么風格。”

為了解決“去辛巴化”的發(fā)展問題，以及更好地推進公司、行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，辛巴表示，“我們開始培養(yǎng)各個類目的KOL，從2020年下半年開始培養(yǎng)第三批主播，當最后我們把供應鏈公開的時候，我們整個(辛選)盤子是被品牌需要的。他(品牌)需要的不是辛巴，而是辛選。辛巴沒了，辛選還在，從2019年我們就已經開始布局策劃這個事。辛巴這幾月沒播，公司也照常運轉。”

談到如何選拔培養(yǎng)新的主播，辛巴認為最重要的是情懷、責任感，“首先，你要先知道自己為什么要當主播，你要告訴我，你要做什么，你未來想變成什么樣子?你面對這邊的粉絲，你們的關系是什么關系?如果我們培養(yǎng)的主播真正發(fā)自內心地思考這些問題，她(他)就能做一個合格的主播。如果她(他)分析不了這個問題，只是說我來辛選是因為，這里有機會、有流量、有供應鏈、有理念，靠辛選我能賺錢，那我覺得你在哪里都能做這些事情，養(yǎng)活自己。”

很多人對于快手、辛選都帶著“家族化”的濾鏡，對于辛選眾多主播都認為是“師徒制”的產物，而并未看到辛選實質上是一個超級“MCN”和供應鏈思維的現代公司，辛巴更是表示，“我只有四個徒弟”，其余都是辛選藝人，并表示將弱化“師徒關系”這個問題，“我不覺得作為一個商人應該教徒弟，但是好像大部分商人還都有徒弟(笑)。以后可能就不會再收徒弟了，因為師徒這層關系的責任確實挺大。”

對于辛選在培養(yǎng)的“第三代主播”辛巴表示并不會如法炮制，“我們培養(yǎng)的主播，她(他)要對得起這個行業(yè)的專業(yè)性;第二要賦予她(他)一個生存的能力。首先你得先生存起來，才能不斷地成長，再讓你的用戶和粉絲接觸到你，看到你接下來的成長。因為我們也不可能培養(yǎng)出來的人，一步就成為像“蛋蛋”那樣的主播。我們對主播的培養(yǎng)包括學習各個商品類目的專業(yè)知識、去工廠現場學習等等一系列課程。所以說，我們只是賦予了主播一個初步的生存能力，后面還需要她(他)個人的成長。”

關于“人設”，會按照每個人的個性能力打造，“我們會盡量梳理出最適合她的角色和風格，然后引導她、提醒她，關鍵還在于他自己怎么理解這些定義和方式，這個行業(yè)也會給他很重要的意見。我們樹立一個人設的時候，就在于發(fā)現這個人的本質長什么樣，不會引導他們樹立一個和她本身性格或者人性不符的人設，那樣未來一定會出問題。”

關于對主播培養(yǎng)的投資回報及轉化率問題，辛巴表示要有充分認識，不能盲目投入和拔高，“我們沒有保證銷售的一個轉化，我們只希望主播能自我認識自己到底適合哪個位置，這個階段是哪個位置，當你能成長的時候你才去成長，不能成長，不要盲目成長。”

對于行業(yè)中”一次性砸錢投放10個主播，跑出來兩三個，再繼續(xù)追加投放”的培養(yǎng)模式，辛巴認為這是資本打法，對大多數MCN來說是不適合的。“我們對人本身的價值觀審核是很看重的，然后才是下一步的推廣。我們花在推廣上的錢應該和實戰(zhàn)緊密結合，才是良性的。”

如果他的本心變了，我覺得辛選反而做了一件錯事。”

辛巴強調，“一個主播的能力和信仰，才是他未來獲得真正成長的動力。如果這個主播只是為了錢，那等他賺夠的那一天，他會不會變質，會不會膨脹?互聯(lián)網可以很快改變一個人，

辛巴辛有志多次表示：這個行業(yè)不缺流量，缺少懂行業(yè)的專業(yè)主播，很多主播單純用流量傳遞產品，而缺少專業(yè)知識，這是不可持續(xù)的。未來對主播的要求是垂直化、專業(yè)化。而辛選正致力于培養(yǎng)第三代專業(yè)主播，將通過開設“辛選學院”、邀請高校老師聯(lián)合定制教材傳授等方式落地這個計劃，或將給行業(yè)帶來更多生機。

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