樂視移動欠供應(yīng)商款由三方面因素造成，第一個當(dāng)然就是定價，定價毫無疑問還是老賈為核心來定的嘛。第二是在資金挪用上，他手下幾大子生態(tài)資金是他自己在自由挪用調(diào)動的，第三個就是在區(qū)域的銷售和回款上產(chǎn)生了問題。
定價這個邏輯，像樂1S這個型號最終銷售600萬臺，這對于一個新品牌來說應(yīng)該是很難得的成績了。(樂1S)立項成本大概一千二百七八十元這個水平，老賈把供應(yīng)鏈的負責(zé)人叫在一起，定一個目標(biāo)說如果我們做到了500萬臺(銷售規(guī)模)，成本能降到什么水平，我們供應(yīng)鏈當(dāng)時的負責(zé)人承諾是1050。
我這里再提一句，樂視移動的總裁是馮幸，但實際上研發(fā)負責(zé)人是梁軍、供應(yīng)鏈的負責(zé)人是王大勇，這些人都是直接向老賈匯報，但不是在手機業(yè)務(wù)上向馮幸匯報，所以實際上是老賈在做最核心的決策，而不是馮幸，而他在中后期又沒有足夠的精力，我說的是老賈，來參與這個業(yè)務(wù)。
所以老賈說(成本)1050的情況，他就定1099(零售價)，實際上最終機器做到600萬臺成本還是在1200多元每臺。
我們專門有個會議分析這個事情，王大勇的解釋就是：第一個，匯率的變化，因為很多核心元器件是美元進口，沒有像聯(lián)想、華為那些企業(yè)采用對沖的方式來應(yīng)對風(fēng)險，產(chǎn)生了損失。另外，跟供應(yīng)鏈的付款沒有預(yù)想的好，所以人家給的降價沒有降到，導(dǎo)致成本最終沒有降下來。
第二個問題就是，在樂視移動賬上有錢的時候，或者我們跟渠道收了銷售款以后，可能有7、8個億的錢在賬上趴著，老賈有需要可能會挪走，也許會還回來，也許還不了原來那么多了。在這個詳細的賬目上，我沒有特別清晰的發(fā)言權(quán)，但這種事情是必然存在的，但具體這個因素產(chǎn)生了影響多少我沒法知道。
第三個就是銷售的問題，2015年下半年到2016年，樂視在推全球化，當(dāng)時亞太及香港市場負責(zé)人是莫翠天，這個人曾經(jīng)在魅族干過。據(jù)我所知，至少超過130萬臺、銷售款大約10個億的手機發(fā)到印度，是沒有得到回款的，這個事情是比較確鑿的。
(樂視手機進入印度市場)不是樂視移動直接賣給給印度，而是樂視移動發(fā)到樂視印度分公司，然后莫翠天那邊負責(zé)銷售。
一開始發(fā)貨數(shù)量達到幾十萬臺，有幾個億(銷售款)的時候，樂視移動決定停止給印度市場供貨，因為沒有回款，莫翠天的解釋是，印度的銷售回款截了以后，樂視控股并沒有給樂視印度相關(guān)的辦公費用，所以他截流。
在這種情況下，我們做出決策停止給印度發(fā)貨，但賈躍亭親自打電話找到了馮幸，說必須發(fā)貨，說你們太沒有大局觀了，(我們)只好再接著發(fā)，但還是沒有回款回來。
在這件事情上，莫翠天本身是香港人，2014年老賈在香港治病、包括老賈的夫人在香港生孩子方面，(莫翠天)給了很多照顧。我不知道莫翠天是不是參與了這種把錢挪到其他地方上這樣的事情，這個我沒有證據(jù)，但我看到款沒有回來，這樣積累下來，樂視移動必然沒有充足的資金給供應(yīng)商付款。
[整個手機團隊名存實亡：基本屬于停滯狀態(tài)]
澎湃新聞：資金上的問題是什么時候匯報給賈躍亭的?老賈當(dāng)時談過解決方案嗎?
前樂視中層員工：在這個問題上老賈十分清楚，每周會議都會有經(jīng)營損益的匯報，包括虧損他都非常清楚。
澎湃新聞：手機團隊現(xiàn)狀是怎樣的?現(xiàn)在的銷售網(wǎng)點減少了多少?
前樂視中層員工：現(xiàn)在整個手機團隊算是名存實亡，裁員80%都裁掉了，基本屬于停止?fàn)顟B(tài)，網(wǎng)點也在不斷地收縮。
核心人員方面，年初售后就出現(xiàn)了很大問題，因為沒有給充足的費用，現(xiàn)在售后網(wǎng)點已經(jīng)不接(需要)售后(服務(wù))的機器了。
[功過賈躍亭：本質(zhì)上和旁氏騙局有區(qū)別，回來的可能性不大
