“要想在行業(yè)寒冬中生存下來，就必須順應(yīng)時代的步伐，使用新技術(shù)和新模式，尋找零售業(yè)變革中的潛在機會。”
進入2019年以來，美國實體零售業(yè)關(guān)店、裁員、營收下降成為常態(tài)。 最新數(shù)據(jù)顯示，截至4月初，美國零售商已宣布關(guān)閉5994家門店，新開2641家店鋪。相比之下，2018年全年有5864家門店關(guān)閉，3239家門店開業(yè)。這意味著，截至4月初，美國今年關(guān)閉的店鋪數(shù)量已經(jīng)超過了2018年的總和。據(jù)預(yù)測，到2019年底，美國實體零售業(yè)關(guān)店數(shù)量將達(dá)到1.2萬家左右。
美國“實體零售業(yè)的寒冬”似乎看不到結(jié)束的盡頭，為什么美國實體零售業(yè)一直處于無休無止的關(guān)店、裁員之中?主要有以下幾個原因。
一方面，美國零售業(yè)關(guān)門潮是過去幾年中實體購物商場擴張過快的后遺癥。美國有太多商場，并且是全球人均零售面積最大的國家，門店逐漸關(guān)閉似乎是一種必然。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國平均每人擁有23.5平方英尺(約2.2平方米)零售面積，其次是加拿大和澳大利亞。美國的商場數(shù)量相對于人口來說已過于密集，而其中很多的零售老店仍然落腳在不合適的地段，或者說在規(guī)模以及布局上已經(jīng)變得落伍，門店也沒有順應(yīng)市場改變自身經(jīng)營策略，在整個行業(yè)由于結(jié)構(gòu)性問題而使門店失去了尋找擴張盈利的可能性時，優(yōu)化門店分布是降低成本的重要手段，淘汰這些缺乏競爭力的門店，既是市場經(jīng)濟規(guī)律使然，也有利于市場未來的發(fā)展。
另一方面，線下實體流量受電商沖擊較大。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電商迎來了飛速發(fā)展。相對于傳統(tǒng)實體店，電商給消費者提供了一種更加高效和便捷的消費模式，消費者可以在任何時間、任何地點以最優(yōu)惠的價格購買到自己偏好的產(chǎn)品，大大降低了消費者的購買成本。在過去，美國的電商只是零售業(yè)的補充，然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，美國人的消費觀念以及消費方式都發(fā)生了很大變化，美國人也越來越多地在網(wǎng)上購物。美國消費者購物習(xí)慣及偏好已被亞馬遜等在線電商逐漸改變，而消費者的這種偏好也在促使傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型。為了搶占市場，越來越多的實體零售商加大線上平臺投資，并逐漸縮減實體店的規(guī)模。
全美零售商聯(lián)合會(NRF)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)以及其他非商場銷售2018年增長11.5%，達(dá)到1468億美元，這是零售業(yè)中增長最快的業(yè)務(wù)。此外，美國“非實體店”零售銷售額，也就是我們常說的電商零售額，在今年2月份也首次超過實體店銷售額。可以看出，美國零售商線上賣貨的時代已經(jīng)到來，并且正在快速搶占實體零售的發(fā)展空間。因此，縮小線下門店商品庫存以及門店數(shù)量，著重發(fā)揮線下門店展示功能，將銷售主戰(zhàn)場向線上轉(zhuǎn)移必將成為美國零售未來的發(fā)展趨勢，“美國的電商只是零售業(yè)的補充”的發(fā)展格局也正在發(fā)生角色變化。
最后，美國經(jīng)濟增長放緩也是美國零售業(yè)一直在困境中求生的原因。就目前來說，互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)銷售目前僅占美國零售業(yè)總銷售額的10%，但是據(jù)培訓(xùn)公司Challenger, Gray & Christmas統(tǒng)計，美國零售業(yè)已裁員4.1萬人，裁員人數(shù)同比激增92%，并且這一數(shù)字還在持續(xù)增加。由于失業(yè)率是衡量經(jīng)濟發(fā)展的重要指標(biāo)，而單用電商沖擊也不足以解釋零售行業(yè)如此高的失業(yè)率，所以說，美國的經(jīng)濟放緩也是導(dǎo)致美國零售業(yè)困境的重要原因。據(jù)美國經(jīng)濟咨商局報告，3月份美國消費者信心指數(shù)大幅下降至124.1點，創(chuàng)下一年以來的第二低水平，前值為131.4點。因此，經(jīng)濟放緩，消費者支出疲軟，零售業(yè)的日子也必然不好過。
總之，造成美國實體店零售業(yè)衰落的原因是復(fù)雜的，但是未來零售業(yè)的發(fā)展方向是確定的，電商與實體店、線上和線下發(fā)展的矛盾與競爭會愈演愈烈，對于這些零售公司來說，要想在行業(yè)寒冬中生存下來，就必須順應(yīng)時代的步伐，使用新技術(shù)和新模式，尋找零售業(yè)變革中的潛在機會。
