面對困難疊加、矛盾交織的特殊局面，河南三大國有煤炭企業依靠改革，殺出了一條血路，闖出了一條生路，趟出了一條新路!堅定不移去產能、剝離“辦社會職能”、以刮骨療毒的氣魄處置“僵尸企業”……2017年，河南三大國有煤企全部扭虧為盈，逆勢啟動的一批重大產業升級項目，成為企業從依賴煤到超越煤轉型發展新的“核動力”。
河南省襄城縣平煤隆基新能源科技有限公司的工作人員在生產流水線上作業(3月7日攝)。
堅定不移去產能精心安排再就業
位于河南省新密市平陌鎮劉溝村的高嶺煤礦，已經沒有往日車來車往的熱鬧場面，井口邊豎立著“永久性關閉”的標識牌。廠區內雜草叢生，一片荒涼，副礦長李斌說：“真舍不得呀。但是鄭煤集團要求必須關，沒商量!”
2016年初，河南省確定了煤炭行業去產能的任務和實施方案，計劃3年內壓減煤炭產能6254萬噸。中國平煤神馬集團、河南能源化工集團、鄭煤集團——河南三大國有煤炭企業，承擔了去產能總任務的80%以上，它們嚴格關閉標準，層層驗收把關，為全省順利圓滿完成任務做出了決定性貢獻。
堅定不移去產能的同時，做好下崗職工的分流安置，事關職工切身利益和社會穩定大局。河南三大國有煤企“先挖渠、后放水”，開辟內部退養、勞務輸出、公益崗位托底等多種渠道，穩妥有序分流安置職工8.5萬人。
中國平煤神馬集團轉型升級中投產的新項目，為職工安置提供了廣闊的騰挪空間。該集團原梨園煤礦綜采隊技術員孫培洋，經過培訓后安排至集團旗下的尼龍科技公司。他說：“原來的煤礦效益差，收入低，新企業市場前景看好，月收入比以前翻了一倍還多!”
這是2017年10月26日在河南省襄城縣平煤隆基新能源科技有限公司拍攝的生產流水線。
針對煤礦工人技能相對單一、年齡普遍偏大、再就業困難的特點，河南能源化工集團變“散兵游勇”為“兵團作戰”，組團輸出勞動力，千余名煤礦工人在鄭州富士康找到新崗位。在企業兜底保障政策支持下，不少員工自主創業，該集團鶴煤公司，就有近千名職工走上創業路。
改革攻堅刮骨療毒“三煤”全部扭虧為盈
能否用勇氣和智慧化解歷史遺留問題，讓企業甩掉包袱、輕裝前行，決定著國企改革的成敗。為了徹底讓企業“瘦身健體”，河南三大國有煤企將“三供一業”移交地方管理，作為改革“前哨戰”全力推進。2017年6月底，這項任務已全面完成，比中央要求提前了一年半。
鄭煤集團10家社區管理組織實現移交，9家醫療機構和8家幼教機構實施了重組、轉讓或租賃、撤銷。鄭煤集團副總經理田富軍說：“僅剝離‘辦社會’職能這一項，就使企業每年減少支出6800萬元。”
在完成剝離“辦社會”職能任務后，河南省委省政府又明確提出要乘勝前進，用一年時間打贏處置“僵尸企業”的“總攻戰”。河南三大國有煤企緊緊扭住“僵尸企業”處置這個“牛鼻子”，帶動企業產權結構、組織結構、治理結構改革持續深化。
“處置一家‘僵尸企業’，甚至比新建一家企業還要難。但是，老瘡爛肉不割掉，新枝嫩芽就長不出來。”中國平煤神馬集團綜合辦副主任孫帥安說，“處置‘僵尸企業’是國有煤企盤活資產、轉型升級的契機。”
今年初，河南省為“僵尸企業”處置列出了時間表，要求9月底前必須處置完畢。在各項改革任務的統籌推進中，河南三大國有煤企借助煤炭市場回暖向好的機遇，2017年全部扭虧為盈。
河南省襄城縣平煤隆基新能源科技有限公司的工作人員在生產流水線上作業(2017年10月16日攝)。
從依賴煤到超越煤新思路繪就新圖景
——與西安隆基公司合作，總投資30億元，建成了全球規模最大、設備最先進的4GW高效單晶硅電池片項目。
——3000噸高純硅烷項目的投產，徹底打破我國高端電子原材料依賴進口的被動局面，為芯片產業發展注入新希望。
——工業絲、簾子布產能世界第一，占據全球33%的市場份額，與全球排名前10位的輪胎企業均有穩定的合作關系。
——擁有平煤股份等3家上市公司和天工科技等5家新三板掛牌企業，資產證券化步伐不斷加快。
中國平煤神馬集團在新一輪企業改革中，以項目建設帶動發展，逆勢啟動一批重大產業升級項目，走出了獨具特色的轉型發展道路，實現了從依賴煤到超越煤的跨越。2017年，中國平煤神馬集團營業收入約1500億元，其中煤炭產業僅占20%，非煤產業利潤首次超越煤炭產業，20萬名職工中，從事煤礦一線生產的職工已減少至8萬人。
目前，中國平煤神馬集團已經形成了煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產業相互支撐、協調發展的格局。河南能源化工集團和鄭煤集團，在深化煤炭改革的同時，也大力促進產業結構優化，轉換發展動能。鄭煤集團推動旗下金苑置業、龍力水泥等項目混合所有制改革，讓企業煥發新活力。
中國平煤神馬集團董事長梁鐵山說：“我們轉型發展取得的成就，是對中央和省委有關精神，跟得緊、落得準、敢闖敢試的結果。”(完)
