中國石化用軟實力為國家能源發展保駕護航。
文\趙玥
前行不易。40年來，無論國際局勢和市場環境如何風云詭譎，中國石化都不忘初心，以“愛我中華、振興石化”為己任，傳承石油精神、弘揚石化傳統，堅持著國有企業的“根”和“魂”火煉真金，石礪鋒刃。中國石化用軟實力為我國的能源發展保駕護航。在一次又一次的考驗中，中國石化勇擔重任，堅定信心迎難而上，積勢蓄勢謀勢，識變求變應變，為推動中國經濟行穩致遠，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利做出新的更大貢獻，在實現中華民族偉大復興的征程中續寫新的輝煌。一壩矗立，長江安瀾。改革創新轉型升級不停步的中國石化，證明了國企始終是中國經濟穩定的壓艙石，是中國特色社會主義經濟的頂梁柱，是黨和國家最可信賴的依靠力量。
促發改革力
6月26日，國務院國資委公布2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級企業名單，中國石化榜上有名，在這場劍指“深水區”的改革行動中交上優秀答卷。中國石化因改革而生，因改革而興，更會因改革而強。這是中國工程院院士、中國石化集團黨組書記、董事長馬永生對中國石化的一次總結。成立伊始，中國石化就奠定了改革的基因——為了用好1億噸寶貴原油資源，增加國家財政收入，改善國家經濟狀況，1983年2月，黨中央前所未有地直接發文決定籌建石化總公司；同年7月12日，在人民大會堂舉行成立大會。宣告中國石油化工管理體制迎來重大變革，打破了石化工業條塊分割的體制弊端。黨的十五大以后，國企改革進入戰略性改組階段。1998年7月，黨中央、國務院決定對石油、石化兩大集團進行重組。這是新中國成立以來規模最大的國有資產重組，具有里程碑意義。
2012年，中國石化啟動新一輪改革重組，完成煉化工程、石油工程、長城能化等有限公司組建。2012年4月成立集團公司董事會，公司不斷提升競爭力、影響力，走向市場化、國際化。黨的十八大以來，黨中央高度重視國企改革發展，習近平總書記深刻闡明了關于國企改革發展和黨的建設一系列重大理論和實踐問題，為中國石化發展指明了方向。欲窮千里目，更上一層樓。2020年初，國企改革三年行動啟動在即，中央黨校《學習時報》刊登了一篇由時任中國石化總經理、黨組副書記馬永生撰寫的文章《建設世界一流能源化工企業》。文中坦言，“國內能源化工央企存在規模大而不強、發展快而不優等問題，在運營效率、創效能力、全球資源配置能力和行業創新引領能力等方面，與世界一流公司存在較大差距。”怎么辦？答案是：正視差距，直面挑戰，深化改革，奮力追趕。這其中，中國石化催化劑有限公司（下稱中國石化催化劑公司） 憑借突出成績，在國務院國資委“科改示范行動”專項評估中獲得“標桿企業”稱號。歷經近20年發展，中國石化催化劑公司年產能規模已達23萬噸/年，催化劑產品在國內石化行業綜合市場占有率達55%以上。但深耕國際市場，它的壓力并不小。中國石化催化劑公司意識到，必須全面深化改革，用改革破冰帶動發展破題。他們以入選“科改示范行動”為契機，按下了打造“科技型、生產服務型和先進綠色制造”的世界領先催化劑公司加速鍵。與傳統國有企業相比，中國石化催化劑公司是知識密集、人才密集的典型國有科技創新型企業，建立靈活高效市場化經營機制的改革需求尤為強烈。于是，中國石化催化劑公司掀起了一場“三能”機制自我革命。能否坐得住，協議說了算。公司451名管理人員“人人頭上有指標、人人肩上扛責任”。能否留得下，指標說了算。打破“合同制”就是“終身制”的傳統觀念，員工“能進能出”得以實現。收入多與少，業績說了算。考核情況實施工效聯動后，不同單位的同一層級人員月度收入差距超過30%，薪酬“能增能減”切實實現。在改革中，中國石化催化劑公司盤活了“一池春水”，也見到了真材實料的紅利。2020年，正值全球新冠肺炎疫情蔓延、煉油化工行業投資萎縮之時，中國石化催化劑公司卻跑贏大市，主要經營指標創歷史新高，營業收入超過美國雅寶公司、格雷斯公司，成為繼德國巴斯夫公司之后的世界第二大催化劑公司，行業地位和國際影響力進一步提升。這只是中國石化改革的一個側面。建立現代企業制度是國企改革的重中之重。要提高生產效率，必須從勞動、人事、分配三項制度入手，解決“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的問題。而三項制度改革是涉及“帽子”“位子”“票子”的改革，一直是國企改革的重點和難點。廣東佛山石油南海經營管理站站長向倩，便是“帽子”改革的受益者之一。因為業績突出，她僅在四級站工作了半年多，就被破格提拔到特級站擔任站長，而按照過去的逐級晉升路徑，這一“跳”往往需要五六年。在國企改革三年行動中，中國石化按照要求制定改革實施方案和工作臺賬，分解細化出80條深化改革的具體任務，逐項落實。改革正在讓這家中國最大的能源化工巨頭變得更加強壯，在“建設具有國際競爭力的世界一流企業”的道路上疾步前行。
提升數智力
藍天下，一望無垠的黃沙，“深地一號”并非想象中千軍萬馬的熱鬧，而是平靜地回望世界。“我們采用了無人值守的高效管理模式，200萬噸/年產能的基地，工作人員不到100人。”中國石化西北油田開發領域首席專家楊敏說。這其中，少不了油田生產指揮的“千里眼”的作用。而北斗，正是“千里眼”的關鍵。2021年，在新疆沙雅縣的順北油田偏遠井場，中國石化北斗運營服務中心技術人員通過現場驗證，利用北斗三號短報文通訊技術回傳的井場數據與智能儀表現場讀數完全一致，標志著井場北斗數傳服務技術初步形成，偏遠油氣井場智能化管理取得突破。這是北斗短報文通訊技術在石油化工行業的率先創新嘗試應用。作為中國石化北斗運營服務平臺的建設者以及物探示范區應用系統的技術負責人，徐玉玲感嘆，“北斗技術研發很苦，但堅持很酷。”當第一臺北斗設備接入平臺，在地圖上點亮位置時，她們熱血沸騰；當西北油田井場數據通過北斗短報文成功傳入云平臺時，她們手舞足蹈……徐玉玲與同事們推動了北斗三號短報文在西北油田井場數傳中的成功應用，由此申報了中心第一份實用新型專利、第一份軟件著作權登記證書。她牽頭撰寫的《基于北斗短報文的西北油田井場數據傳輸系統開發與應用》獲評2022年中央企業北斗發展三年行動計劃年度重要成果。北斗不是簡單的信息化，是超越信息化，是智能化、數字化和物聯網的融合發展。近年來，北斗運營服務中心認真落實國資委《中央企業北斗發展三年行動計劃》要求，在勝利油田、鎮海煉化、銷售華中、地球物理4個示范區開展北斗試點應用；在西北油田實施國家北斗重大專項——北斗智能油田綜合應用示范項目，得到國家有關部委和集團公司的肯定，為西北油田穩油增氣提供了支撐保障作用。
智能制造是推動我國石化工業向高效化和綠色化方向發展，實現由大變強的必由之路。2022年石化化工行業的關鍵數控化率達到79%，約高于工業行業平均水平20個百分點。這其中，中國石化是佼佼者。中國石化高級專家宮向陽介紹，2012年中國石化智能工廠1.0在4家企業試點，當前處于智能工廠3.0互聯智能推廣應用階段。效果顯而易見。茂名石化建立了創新型的日效益測算模式，每天進行優化，生產調度效率從2.5小時縮短為5分鐘。鎮海煉化對調度指令進行結構化轉變，打通在線閉環管理，工作效率提升15%。在中韓石化聚烯烴一部，一袋袋產品從包裝到入庫，從轉移到出庫，全部由智能設備完成，2.7萬平方米的立體倉庫內見不到一個人。作為華中地區最大的煉油化工生產基地、武漢首家工業互聯網5G智慧工廠、擁有工信部兩化融合管理體系最高級別3A級認證的中韓石化，數字化轉型成果隨處可見。今年3月28日，國家能源局發布《關于加快推進能源數字化智能化發展的若干意見》，針對油氣等行業數字化智能化轉型，從5個方面提出了轉型方向和舉措。對此，中國石化已提出以加快數字化轉型、促進高質量發展為核心的信息化“432工程”頂層設計。其目標是建成并推廣PCS、EPBP、EPCP三大信息系統，監控油氣水井約5.9萬口，站庫4200余座，提高勞動生產率35.2%，實現業務和數據的一體化管控，以及專業軟件許可證共享。根據測算，通過數字化轉型智能化提升，預計勘探上實現探明儲量增加30%以上，探井成功率提高5%以上；開發上提高老油田采收率5%以上，降低開采成本20%以上；生產上提高勞動生產率30%以上；油氣碳排放強度下降30%以上。
打造品牌力
1948年10月，中國歷史上第一座國營加油站在蘇州河畔正式開業，從此，中國人有了自己的加油站。1949年5月上海解放后，它被命名為“第一加油站”，并沿用至今。歷經風雨70余載，第一加油站見證了中國石油零售業的發展歷程。如今，中國石化將其打造成充滿活力的“最美加油站”:灰色系背景，景觀咖啡廳、加油服務、觀景平臺以及休閑辦公區域一應俱全。既是“人·車·生活”的驛站，又是蘇州河兩岸貫通提升工程中的特色景觀建筑之一。“為美好生活加油”！走進中國石化的加油站，消費者總是會想起這句標語。
40年來，中國石化著力加強品牌引領。品牌是什么？這是營銷學里最容易回答也最難回答的問題。品牌可以是一張名片，一個標志，一種國際形象。但又不僅僅于此。創立于2008年的易捷，品牌價值達206.97億元，領跑零售業品牌榜。“易享節”經過6年的發展，已成為中石化易捷最大的品牌IP。去年的全國易捷門店銷售額達38.6億，較第一屆2.9億元增長了12倍。它也許來自于專業化的服務。已經創辦7年的易派客，現在平臺注冊企業超12萬家，在線商品超800萬種，累計交易金額近3萬億元，業務范圍涵蓋全球104個國家和地區。2022年品牌價值達106.74億元，連續三年超過百億元。得益于易派客背后中石化超過1.5萬人的專家團隊，7年來，GE，神華、寶鋼、一重等70余家國內外供應商與之建立了緊密合作關系，也促進了國內裝備制造業的進步和發展。曾經，加拿大Syncrude公司擬采購1.1萬噸直縫焊管。中國石化的專業團隊從資源獲取、價格確定、生產工藝、質量控制等方面，為其制訂專業的一攬子采購解決方案，得到高度認可。雙方隨即達成了為期5年的采購服務協議。它也許來自企地的友好合作，與民眾的坦然交流。在今年的中國石化公眾開放日中，華北油氣分公司紅河油田現場，60余人“零距離”感受中國石化創新、綠色、開放、發展的企業形象。踐行綠色發展，打造綠色井站，以“零容忍”態度，一廠堅決實現井場無污油落地、無污水排放的綠色低碳工作目標，成為周邊村民心目中的優秀企業。如今，舉辦了7年的中國石化公眾開放日已成為我國工業企業中規模最大的公眾開放日活動，也是中央企業中首個品牌化公眾開放日活動，獲得殊榮不斷。2018年，中國石化公眾開放日活動榮獲SABRE亞太區域品牌和聲譽管理杰出成就金獎。該獎在全球被譽為“傳播界的奧斯卡獎”。品牌是什么？中國石化用一個個項目，一件件產品，一次次服務，一場場活動做答。它探索形成獨具特色的品牌架構，“中國石化品牌架構管理實踐”被國務院國資委評為中央企業品牌建設最佳實踐。中國石化，天下誰人不識君？
磨礪責任力
黃河之水天上來，奔流到海不復回。被譽為“母親河”的黃河，自古在中國人心目中就意義非凡。2019年，習近平總書記主持召開黃河流域生態保護和高質量發展座談會，指出保護黃河是事關中華民族偉大復興的千秋大計，發出讓黃河成為造福人民的幸福河的偉大號召。心懷國之大者，中國石化積極融入國家戰略。黃河之濱的洛陽石化，自2013年起實施“碧水藍天”環保行動，建設投用十幾套環保裝置。如今的區內綠樹成蔭，60多只國家一級保護動物梅花鹿散步其中。它們已經在廠區內生活了14年，成為監測環保質量的“活指標”。短短數年，黃河流域內24家中國石化企業大力推動綠色低碳發展，強化生態保護修復。2019年以來累計關停退出油氣井305口和站場4座。為了全力打好污染防治攻堅戰，沿黃河企業廢水綜合達標率100%，廢氣綜合達標率99.9%以上，深入開展“清廢行動”，氣不上天、油不落地。
2022年，在黃河之尾，我國首個百萬噸級CCUS項目投產。黃河流域煉化企業回收二氧化碳37.5萬噸，油田企業注入二氧化碳58.3萬噸，增油4.7萬噸。綠陰不減來時路，添得黃鸝四五聲。在同樣重要的長江流域，這場綠色革命也轟轟烈烈地進行著。2016年，習近平總書記提出“共抓大保護、不搞大開發”，成為長江經濟帶發展的總基調、大前提。不讓一滴污水流入長江，治水、護水、興水，成為中國石化履行長江大保護的生動實踐。“湖北石油關停11座油庫、17座碼頭，拆除12座水上加油站，以壯士斷腕的決心和過去告別。”面對江水滔滔，湖北石油黨委書記于海平斬釘截鐵。綠色發展不僅是我國對世界的莊重承諾，也是一場對企業發展的嚴峻考驗。早在2013年，中國石化便宣布實施“碧水藍天”環保計劃：在2013年至2015年三年間，投入近230億元，實施803個環保綜合整治項目。這是中國石化發展史上規模最大的環保治理行動。今年6月5日，在第52個世界環境日到來之際，中國石化推出“美麗石化”系列活動第三季，集中展示24家下屬企業與環境和諧發展案例。華北油氣分公司扎根鄂爾多斯盆地六十余年、累計恢復植被8633公頃；西南油氣致力生態修復工作、通過六年精細環境治理生態恢復面積達220余畝……透過數據，一幅綠色畫卷已經緩緩展開。ESG（環境、社會和治理），這個近幾年備受關注的熱詞，成為企業軟實力的標準之一。2022年5月27日，國務院國資委發布了《提高央企控股上市公司質量工作方案》，明確要求央企控股上市公司貫徹落實新發展理念，探索建立健全體系，也就是大家所稱的“ESG新政”。不久前，中央農村工作領導小組印發2022年度中央單位定點幫扶工作成效考核評價情況通報，中國石化獲得“好”的等次，并位列央企前茅。這是自2017年開展中央單位定點幫扶工作成效考核評價以來，中國石化連續第6年獲評最高等次。中國創造了世界減貧史上的奇跡，中國石化也在這場非凡的脫貧攻堅戰中添上濃墨重彩的一筆。
黨的十八大以來，中國石化作為國有骨干企業，一往無前助力打贏脫貧攻堅戰。累計投入及引進幫扶資金超24億元，每年派出2000名扶貧干部，幫扶的8個縣、750個村全部實現脫貧，惠及近300萬貧困人口。這不是終點。2021年3月1日，中國石化率先發布“中國石化助力鄉村振興計劃”，承諾“十四五”期間將做到“兩不少、三不減”，即投入幫扶資金不少于15億元，助銷扶貧產品不少于40億元，做到幫扶工作力度不減、人力不減、資金不減。中國石化要以實際行動落實中央鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接決策部署的具體行動，讓脫貧基礎更加穩固、成效更可持續。這是中國石化為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利做出新的更大貢獻。聞令而動，不計代價。40年來，中國石化始終如一，牢記使命，保障和改善民生，踐行高標準社會責任。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。中國石化理應走在前列，也堅定地走在前列。它以澎湃的筆力，洶涌的激情，執著的信念，揮斥方遒，寫就一場通往“世界一流企業”的答卷。
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