“伏牛”出山，“臥龍”騰飛！！！

2009年,漁之源誕生于千年古都洛陽，經(jīng)歷十三年的日積月累，如今已成為天貓平臺垂釣裝備類TOP級品牌，在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中愈戰(zhàn)愈強。

記者在對品牌采訪時，漁之源運營中心負責人從如何依據(jù)市場構(gòu)建產(chǎn)品架構(gòu)；如何捕捉釣魚人心智拓產(chǎn)品；如何狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促銷售；如何抓住抖音電商時代促轉(zhuǎn)化等方面分別做了詳細解答，同時，也讓我們見證了漁之源品牌從默默無聞到逐步壯大的蛻變成長過程。值得一提的是，漁之源全員秉承著主動熱情、高效務實、協(xié)作利他、勇于承擔、追求品質(zhì)、突破革新的企業(yè)價值觀齊心協(xié)力，一路向前。

據(jù)漁之源運營中心負責人介紹，漁之源品牌發(fā)展史也是一部頗具傳奇色彩的路程。

2009年的時候，當時電商發(fā)展還不是很繁榮，網(wǎng)購的人數(shù)還是比較少的。淘寶網(wǎng)是亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡零售、商圈，漁之源負責人敏銳的捕捉到了電子商務的大趨勢，于同年正式確定入駐淘寶、京東。

2013年，辦公室和倉庫獨立辦公，漁之源有了一間400平方米的獨立倉庫，同時應用了第一款ERP管理軟件-網(wǎng)店管家。

2015年，漁之源入駐了正規(guī)的5A級寫字樓-863創(chuàng)智廣場進行辦公，面積200平方。

同年，我們的業(yè)績實現(xiàn)了翻倍增長，我們的隊伍迅速擴大，擁有了90名小伙伴，

業(yè)務的快速轉(zhuǎn)化帶動公司精細化管理制度的成立，漁之源開始了對流程化制度摸索的1.0版本，倉庫面積已擴大至2000平方。同年，爆款激流先鋒背包問世，這款產(chǎn)品成功的將漁之源帶入天貓戶外垂釣類目的TOP3陣營。

2017年，公司成功引入了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，這也標志著公司全面進入了數(shù)據(jù)化管理時代，公司從粗放式運營進入到精細化運營，是公司發(fā)展里最具有里程碑意義的一年。員工隊伍迅速壯大至150人以上。“魚獲衛(wèi)士”魚護也在這一年登場，一舉把漁之源推上天貓垂釣類目魚護的第一名。

2018年，倉儲面積從2000平方擴大到4000平方。銷售額突破一億元，創(chuàng)下了里程碑的時刻。同年，公司的流程化標準化從單一的人事部全面推向所有部門，有了公司標準化流程化的2.0版本。“新國貨” 系列也在這一片欣欣向榮中誕生，為漁之源帶來了年度最受歡迎的戶外漁具產(chǎn)品，成功的把天貓漁具釣傘類目第一名也給贏了回來。

2019年，倉儲面積從4000平方擴大到6000平方。

2020年，隨著業(yè)績增長，發(fā)貨單量增加，為了縮短運輸距離，優(yōu)化運輸成本，這一年漁之源在河北開設了分倉。同年，萊歐人擁有了1000平方的專屬辦公場所。

同年，公司把已使用了7年之久的ERP軟件升級到聚水潭，倉庫的揀配發(fā)貨模式從傳統(tǒng)的依靠人工記貨識貨，進入到了PDA掃碼機器識貨的時代。也為我們的精

準庫存和倉儲精細化管理奠定了良好基礎。同年，功夫騎士椅的問世，更是吹響了漁之源向騎士椅方向的沖鋒號。功夫騎士椅一經(jīng)上市，直接賣到斷貨。

2021年，開啟了新媒體中心，進軍直播電商并取得了傲人的成績，直播團隊短短半年時間直播團隊從5個人擴大至20余人。物流中心搬遷至10000平的現(xiàn)代化倉儲中心，引入了自動分揀設備，實現(xiàn)流水線一條龍自動化發(fā)貨流程；同年漁之源的業(yè)績，雙十一大促首次業(yè)績突破1000萬，漁之源的員工隊伍也壯大至200人。

2022年，公司進入經(jīng)營流程標準化的3.0版本。漁之源品牌升級及公司企業(yè)文化升級。可以以618銷售額/出手新品上新為轉(zhuǎn)折點，講產(chǎn)品進入精細化研發(fā)時代。

在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化中，漁之源負責人正確的決策是十分重要的。漁之源的產(chǎn)品升級、技術(shù)改造、狠抓質(zhì)量、開拓市場都滲透著領導班子的心血。一個能帶領職工沿著正確的航向在市場經(jīng)濟的大潮中拼搏的企業(yè)，自然會得到群眾的信賴。當職工看到企業(yè)美好前景，個人生活不斷得到改善時誰還會不努力工作呢？

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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