7月30日，由上海管理科學學會主辦，UCMT（協進教育）承辦，金蝶軟件（中國）有限公司協辦的上海管理科學2022-專精特新專題論壇圓滿落幕。

論壇伊始，UCMT企業發展與人才培養中心總經理施湛斌進行了開場與嘉賓介紹。

論壇中，北京師范大學經管學院副教授、專精特新企業研究專家、暢銷書《大變局下的中國管理》作者、“中國管理50人”成員趙向陽博士，英國曼徹斯特大學碩士、日本立命館大學博士、美國加州大學伯克利分校Haas商學院訪問學者丁威旭博士分別進行了主題演講，并與嘉賓們共同探討了“專精特新”路線對企業發展的意義。

圍繞著《龍頭企業如何帶動專精特新企業的發展》主題，趙向陽博士從專精特新與融通創新兩個角度展開了演講。趙博士表示，專精特新是基礎和前提，融通創新是手段和過程，涌現出一批有國際競爭力的龍頭企業，保持產業鏈韌性和競爭力才是國家的戰略目的。

如果說專精特新是中小企業發展的必由之路，那么，融通創新主要是針對大企業、平臺型企業、國企、產業資本、創業服務機構、高校和科研院所等講的。融通創新首先要求大企業要有大局觀，較高的政治覺悟和站位，要引領和支撐中小企業的發展。同時也要求中小企業秉持長期主義，堅守主業，有能力做好專業配套，精準卡位。趙博士認為，專精特新企業的數字化賦能，可以以金蝶的“五力成長飛輪”模型為例。通過產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力五點進行融通，為專精特新企業賦能，提升業務管理效率。所以，專精特新與融通創新之間的關系，就是一體兩面的關系，兩者密不可分。

接著，丁威旭博士分享了《成就專精特新企業的底層邏輯》。丁博士表示，在目前與未來的高度VUCA情境下，深度耕耘與廣度拓展兩大核心競爭力缺一不可，只有雙方均達到高度發展的狀況下才能取得全面的、可持續的競爭優勢。

丁博士還認為，成就專精特新的底層邏輯是“T型戰略”，該戰略的特點是：一方面企業持續縱向深挖技術與品牌護城河（類似“深挖洞”），另一方面則不斷橫向擴寬產品與客戶體驗的相關多元化應用場景（類似“廣積糧”）。

主題演講結束后，嘉賓們就“新時代，專精特新數治之道”進行了研討。要更好地賦能專精特新，金蝶給出了一份高分的答卷。金蝶中國智能制造業務部總監王國寶在分享中提到，金蝶在賦能專精特新方面做了兩件事，一是普惠型的公益行動，與各地方的中小企業協會合作，通過公益培訓和賦能培訓的方式，為專精特新企業或者是正在申報中的企業，提供中小制造企業數字化轉型的理論和實踐經驗。二是一對一的企業賦能，為專精特新企業提供端到端的服務包，針對專精特新企業提供咨詢服務，分別從業務和IT兩個層面調研，結合金蝶的“五力成長飛輪”模型，對企業進行綜合診斷，并且幫助其規劃數字化的轉型藍圖，制定“五力”的路線，指導企業做數字化轉型的落地。引導中小企業走“專精特新”發展道路是推動中小企業高質量發展、鞏固壯大實體經濟根基的戰略性舉措。目前，全國有4762家國家級專精特新“小巨人”企業，其中，近一半使用了金蝶進行數字化賦能。

“專精特新”專題論壇開啟了上海管理科學2022之序幕，今年下半年上海管理科學2022系列活動將熱烈來襲。此論壇由上海市管理科學學會主辦，UCMT（協進教育集團）與來自國內近30家商學院（管理、經管學院）聯合承辦，聚焦數字時代背景下的變革、協同、共生、創新等深度問題，以“最前沿、最包容、最務實、 最開放”為特色的中國管理科學領域的盛會。

UCMT(協進教育集團)不僅是上海管理科學論壇的承辦方，更是一個利用數字科技為企業和個人賦能的知識運營商，致力于通過商學教育、知識管理、商業實踐、案例研究等方式，打造學習型區域，推動人才的終身學習與組織的可持續發展，從而構建適應未來趨勢的知識自生產生態。UCMT依托協進教育集團 20 年全球化的教育經驗和資源，結合對當下商業環境和數字科技的深入理解，圍繞知識賦能的全過程，為組織和個人提供定制化、個性化的人才培養解決方案，其中包括微課、精品課、證書課程、職業教育、留學、企業培訓、學位定制、組織教練、咨詢、測評、智庫等在內的多樣化產品和服務。

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