藍光發展臨危上陣的這位95位后，恰好趕上了藍光發展的風口浪尖。

公開資料顯示，6月4日晚間，藍光發展發布公告稱，公司審議通過了改選公司董事長、副董事長的議案。公司董事長楊鏗辭去董事長職務，改選楊武正為新董事長，改選陳磊為公司副董事長。

95后的楊武正出任藍光發展董事長，是在既定的計劃中。對年輕一代培養，給年輕人機會，希望帶領公司更穩健發展。

對新任董事長來說，多舉措解決到期債務，積極引入戰略投資人以及保持公司的可持續運作，是當下的幾項”大考”。

外界看到，藍光為恢復資金市場信譽一直在做出努力。6月4日，境外債券資訊服務機構消息稱，藍光發展前一日已匯出資金，用于支付美元債“藍光發展11  ”（ISIN: XS2182288956）的2475萬美元利息。此前，藍光發展剛剛兌付一筆發行規模為6億元的公司債。

公開資料顯示，楊武正于2020年4月出任藍光發展董事。他持有美國雷塞爾大學金融本科學歷和英國華威大學金融碩士學歷，曾任藍光投資控股集團有限公司董事、董事長助理、四川藍光發展股份有限公司董事長助理兼投資發展中心副總經理。2020年底，楊武正出任公司常務副總裁、首席運營官，分管投資體系、經營體系。前不久，楊武正出任公司副董事長。

接近藍光發展的人士稱，楊武正為人相當低調和謙虛，學習能力很強，與管理團隊配合相當默契，對創新業務非常感興趣。

在2021年年初，藍光發展2020工作總結暨2021經營部署會上，時任藍光發展常務副總裁兼首席運營官楊武正就表示，2021年，公司要堅持做符合商業邏輯的事，要把商業邏輯作為出發點，堅持精益管理和數字化兩大戰略。為此，他提出“1+2+2+N”的運營策略。

所謂“1”是指一個生意經。“ It’s all about business. 我們要堅持做符合商業邏輯的事，把商業邏輯作為出發點。”楊武正說，“商業的本質是交換，而商業的邏輯就是在交換中獲取價值最大化。公司要追求股東回報最大化，員工要追求公司利益最大化。”

堅持精益管理和數字化兩大戰略，是其中的一個“2”。在楊武正看來，精益管理就是要以最少的投入，實現最高的產出。至于數字化，則是服務于精益管理的。數字化的前提是厘清業務邏輯，數字化代表著對真實數據的管理。

另一個“2”則是PMO和金融化轉型。藍光要讓PMO承接戰略到戰術的落地，成為強統籌協調能力的業務部門。金融化轉型，則要探索藍光的第三增長曲線，代表著藍光的未來。

至于N，則是指藍光的N項工程，包括：奮斗者文化、投融運財一體化、強區域精總部、激勵機制變革等。

考慮到楊武正優秀的履歷，相信其有能力帶領公司走出困難并穩步發展。

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