聚焦重難點問題解決，助力基層提量增效

“汽油銷量連續兩年下滑，我們干著急，不知道勁該往哪使。由公司幫助我們查找問題根源，為下一步提量指明方向”。近日，中石化廈門召開一場別開生面的座談會，為汽油同比2019-2020年下降的加油站“問診把脈”。零售管理部立足實際，客觀全面地分析各站汽油銷量下降的主客觀原因，傾聽站長意見，商定提量目標，并提出切實可行的改進措施，幫扶落后站點走出經營頹勢，實現提量增效。

聚焦員工成長需求，助力青年成才

中石化廈門始終貫徹“人才是第一資源”的管理理念，著力打造各層級儲備人才隊伍。在全體員工層面，引入職業生涯規劃，將員工自我評價與直管領導協助設定相結合，幫助員工找準定位，錨定各階段職業發展目標，推動員工成長與企業發展同頻同步；在青年人才培養方面，搭建機關與基層雙向交流平臺。員工在不同的崗位上獲得歷練，迸發出崗位學習和獻計獻策的熱情，職業發展通道不斷拓寬；在基層員工培養方面，充分發揮站級培訓傳幫帶優勢，大力倡導“師帶徒”培養模式，因人、因地、因時制宜培養新員工業務技能。同時關注新員工入職后心態調整狀況，幫助其盡快融入、適應新環境。

聚焦后勤保障水平提升，助力員工安居樂業

中石化廈門外來務工人員居多，后勤保障水平的高低直接影響員工的獲得感和幸福感。飲食方面，分公司建立中央廚房，聘請專業廚師隊伍配餐、烹制、配送中、晚餐。結合一線員工體能消耗大的特點，在考慮衛生、健康的基礎上，兼顧葷素搭配，口味略重，既滿足基層員工體力恢復所需，更降低員工生活成本。住宿方面，建立集中住宿點，采用統一標準配置實木高低床、床上用品、實木衣柜、鞋柜、書桌，為員工打造布局合理，窗明幾凈的居住環境，使員工遠在他鄉也能安心安身安業。

中石化廈門在“我為群眾辦實事”活動中見行見效，將黨史學習同推動改革發展、提升隊伍素質、服務基層員工相結合。在推動黨史教育走深走實過程中，不斷促進問題解決，用心辦實事好事，密切黨與人民群眾的聯系，共同開創公司高質量發展的新局面，向建黨100周年獻禮！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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