“只有富有愛心的財富才是真正有意義的財富，只有積極承擔社會責任的企業才是最具競爭力和生命力的企業。”

深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司董事長李西廷接受本報記者專訪時表示，新一代民營企業家要有情懷和社會擔當，以民族復興為己任，積極投身教育、醫療、公益等事業，增進社會福祉，更要苦練內功，聚焦實業，做精主業，在行業提升中國企業國際話語權和競爭力，切實為中國人民的美好生活作出貢獻。

企業如何踐行社會責任，李西廷言辭懇切地說，這些年我們做了一些公益，可能對企業和個人來說影響不是太大，但對受助方來說就是雪中送炭。我覺得，做公益就是要多些雪中送炭，少些錦上添花。

記者：邁瑞醫療成立30年來，一直把守護人類健康作為使命，也積極履行企業的社會責任，能否介紹一下有哪些成績和經驗？

李西廷：首先是我們第一時間馳援疫情。

2020年，在新冠疫情期間，我們第一時間復工復產，向武漢火神山、雷神山交付關鍵醫療設備超3000臺，向湖北定點救治醫療機構累計捐贈醫療設備總額3300萬元。截至2020年6月末，在全球緊急交付醫療設備近40萬臺。

二是我們積極支持健康扶貧、教育扶貧。

2020年，我們向廣西河池、百色地區捐贈價值1億元醫療設備；向甘肅省捐贈7600萬元醫療設備。歷年來，我們不忘初心，以各種方式持續踐行“普及高端科技，讓更多人分享優質生命關懷”的使命，把醫療企業所肩負的社會責任化作實際行動，足跡踏遍大江南北。在新疆，邁瑞的設備一路延伸到祖國最西端的喀什，遍及自治區各地州市醫療機構；在西藏，邁瑞便攜式超聲幫助多支專家團隊為當地兒童進行先天性心臟病篩查；在西北地區，邁瑞多次與甘、青、寧當地的衛生局合作，開辦超聲系統使用學習班，提高基層醫生超聲診斷技術。

我們在多地捐建希望小學、圖書館，設立教育基金和獎學金，捐贈扶貧資金，積極為我國教育發展和扶貧事業持續貢獻力量。

三是助力院前急救普及。

近年來，邁瑞還一直助力各城市急救保障體系的建設。截至2020年，已向紅十字會、學校、景區、機場、火車站等單位累計捐贈AED（自動體外除顫儀）和訓練設備約2000余臺，并通過各類合作與活動持續為全民進行急救宣傳和培訓。

從自2014年至今，邁瑞AED設備分別在深圳地鐵、上海虹橋火車站、南京祿口機場、清華大學、宿州市等多個公共場所成功挽救74名患者生命。

四是我們為全球提供醫療援助。

多年來，邁瑞在全球各地積極聯合多個非盈利醫療機構，捐贈醫療設備、提供醫療培訓、支持健康義診，提供跨越國界的醫療援助。在SARS流行、汶川地震、印度洋海嘯、玉樹和雅安大地震等災害來臨時，邁瑞第一時間捐贈新型醫療設備和救災資金，與受災民眾共度時艱。

記者：近年來國家大力扶貧，邁瑞也在探索有效的扶貧方式，關注中國貧困落后地區的基礎醫療設施建設，請談談思路和做法？

李西廷：專注自主研發創新，用優質產品助力健康脫貧是邁瑞探索精準扶貧的路徑之一。創辦邁瑞的初衷就是要解決民眾看病難，看病貴的問題，今天邁瑞也在踐行“普及高端科技，讓更多人分享優質生命關懷”的使命。邁瑞的發展與履行企業社會責任的步調是統一的。

過去，因病致貧、因病返貧是導致農村人口貧困的主要原因之一。作為全球領先的醫療器械與解決方案供應商，邁瑞長期關注醫療落后地區的基礎醫療設施建設，未來將持續充分發揮自身在醫療健康產業方面的優勢，深入這些地區提供設備、開展義診和培訓，讓國際領先的醫療設備惠及更多人群。

未來，國家將更加重視各級醫院的發熱門診、急重癥、傳染病、呼吸科等相關科室建設，同時受分級診療政策持續影響，國家對縣級醫院、基層醫院建設工作有望加速。

在產品研發制造方面，我們會充分考慮到客戶特點和臨床需求，開發出更合適的產品：基層醫院的技術水平相對于二、三級醫院普遍偏低，實操經驗少。在進行產品設計時，把多年來積累的臨床專家經驗和智慧，融合到產品中去，在產品功能和操作方法上，充分考慮基層醫院的用戶需求，提供全流程的操作引導學習，幫助基層醫護人員更好的掌握器械使用方法，保證產品信息正面且全面的覆蓋。

記者：一個企業的氣質和文化往往受企業掌舵人的影響，董事長自己也熱心公益事業，請談談對社會責任的看法和親身經歷？

李西廷：對于做公益這件事，我覺得一個企業家的合法收入維持合理的生活和開銷后，多余的錢可以考慮回饋社會，如果能夠多做一些公益事業是最好的。就個人來講，我給中科大母校捐贈1個億，給老家捐了好幾千萬，也曾經捐建3所希望小學，我覺得做這些事都挺有意義。

讓我記憶深刻的是，有一次到安徽大別山著名的“將軍縣”，那里的孩子們大多是留守兒童，在一個山溝的學校上學，洪水一來就能把破舊不堪的校舍沖走，小孩的手個個都凍腫了，看著讓人心疼。我問縣里能做點什么，縣里說給他們捐個學校最好了，我就捐一百萬建了一個學校，學校建成后，孩子們的學習條件徹底改善了。

記者：這個學校是用您的名字來命名嗎？

李西廷：沒有，都是以邁瑞的名義命名——邁瑞希望小學。因為我的收入也是從邁瑞掙來的，所以還是用“邁瑞”比較好。這個錢能用到它該用的地方，我覺得是一個非常好的事。就是說你不要去浪費它，這個錢都來自社會，然后回饋社會，我覺得有社會責任感的企業家都是這樣做的，我們也這樣做，心里覺得特別踏實。

記者：可否用總結一下對于企業社會責任和做公益的理解。

李西廷：中國是一個有情懷的國家，中國人自古以來就具有家國情懷。承擔起社會責任，也是一個企業應有的情懷。有能力的前提下，做公益是理所當然的事情。做公益不限于捐贈金錢，也可以通過支教、扶貧、興辦產業的方式去做，但對企業來說最重要的是把企業戰略融入到國家戰略中去，在自己的領域做到極致，做到世界頂尖水平，我們醫療企業最大的社會責任就是把產品做好。

中國的醫療器械相對于國外發展較晚，我想起在80年代，我回到安徽，看到縣城醫院的手術室里只有一張普通病床，唯一的醫療器械就是一個血壓計，和在法國看到的醫療條件天壤之別。當時就下定決心：我們作為科研人員有責任、有義務改變這種落后現狀，開發更多的先進醫療設備，搶救更多寶貴生命。

記者：企業經營最基本是創造利潤，如果遇到社會價值和商業價值有沖突的時候，會怎么做出選擇？

李西廷：如果只有商業價值,沒有社會價值的企業不可能長期持續。具備社會價值的公司才有長遠的商業價值。

去年疫情的時候，國內外對于呼吸機、監護儀等設備的需求暴增，雖然當時邁瑞的呼吸機價格哪怕漲一倍市場都能接受，但是邁瑞堅持了不漲價的原則。不僅面向國內，出口海外我們也一視同仁。除非個別國家因為一線售后服務人員裝機、培訓費用比較高而出現價格有所上漲，原則上都是不漲價的。因為我們認為這是一家醫療企業在人類面臨疫情危機時，應該承擔的社會責任。制造業企業應少幾分投機之心，多幾分工匠精神。

所以說，企業和社會不能割裂來看，企業是社會的一份子，當緊急情況出現時，企業有著義不容辭的責任來幫助大家共渡難關。國家的困難就是我們的困難，人民需要我們，我們就必須挺身而出。

記者：最近有媒體報道，鵬瑞公益基金會和徐航先生向世界頂尖科學家發展基金會捐贈了10億，請問這筆捐款是不是公司行為？是否如外界所說，邁瑞在為10年、20年后布局一盤大棋？

李西廷：這是徐航先生的個人行為，邁瑞及邁瑞其他董監高均未參與。

作為邁瑞股東，徐航慷慨捐贈支持科學發展，助力基礎科學研究和創新發展，這與邁瑞的愿景和一直以來踐行的使命是和諧統一的。

邁瑞將繼續始終如一，專注于醫療科技領域，持續以臨床需求為導向進行創新研發，通過產學研醫結合的創新模式推動技術與臨床醫學的共同進步。

(原標題《邁瑞醫療董事長李西廷：社會責任是一種情懷》）

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