而結(jié)合實(shí)際情況來(lái),這句推斷不無(wú)道理,現(xiàn)在大家確實(shí)每天都被各種平臺(tái)圍繞著,外賣(mài)平臺(tái)、購(gòu)物平臺(tái)、短視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)、教育平臺(tái)、醫(yī)療平臺(tái)……都是大家每天都在接觸的平臺(tái),深度融入到了大家的日常生活中。由此可見(jiàn),平臺(tái)經(jīng)濟(jì)確實(shí)前景可期,是未來(lái)企業(yè)建設(shè)自身的一個(gè)重要方向。不過(guò)方向只是其一,企業(yè)若想更好發(fā)展,同時(shí)也要做好其他方面的建設(shè),如更新迭代用工方式。

用工方式與企業(yè)投入的人力成本息息相關(guān),一旦選擇不當(dāng),便會(huì)導(dǎo)致成本增加、收益下降,因此企業(yè)在打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí),也要選擇恰當(dāng)?shù)挠霉し绞?不要受固有思想所限而原地踏步。關(guān)于此,隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展而興起的“社會(huì)化用工”,就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。資料顯示,這種用工方式不僅靈活性強(qiáng)、應(yīng)用成本低,還具有資源互補(bǔ)特點(diǎn),能很好的幫助企業(yè)提升組織人效,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

具體點(diǎn)講,應(yīng)用社會(huì)化用工的企業(yè),與從業(yè)者建立的不再是雇傭關(guān)系,而是平等的業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系。也就是說(shuō),企業(yè)不用再承擔(dān)高額的醫(yī)保、社保等費(fèi)用,只需要為從業(yè)者提供渠道和資源,就能分享從業(yè)者賺到的收益。同時(shí),從業(yè)者也不用再每天固定上班打卡,只需要抽出一點(diǎn)時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)收入自由。所以不難看出,在社會(huì)化用工模式下,不管企業(yè)還是從業(yè)者都能更好的獲取收益、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

而迭代用工方式,就涉及到用工方式的轉(zhuǎn)型,所以有需求的企業(yè)如果無(wú)法獨(dú)自完成的話,也可以找專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)幫忙。目前,身為社會(huì)化用工倡導(dǎo)者及實(shí)踐者的用友薪福社,就是口碑好、實(shí)力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)之一。

依托領(lǐng)先技術(shù)和多領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì),用友薪福社能為合作企業(yè)提供“組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略梳理”、“崗位職能解構(gòu)與分析”、“實(shí)施輔導(dǎo)”、“工作任務(wù)設(shè)定及定價(jià)”、“任務(wù)人員匹配設(shè)計(jì)”、“多元用工方式設(shè)計(jì)”、“制度搭建及風(fēng)控設(shè)計(jì)”、“流程管控與調(diào)整”8項(xiàng)多元化用工咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容。同時(shí),用友薪福社也能通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略的分析和人力痛點(diǎn)的診斷,提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的用工轉(zhuǎn)型解決方案,從而助力合作企業(yè)快速應(yīng)用社會(huì)化用工,建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新業(yè)態(tài)企業(yè)。

截至目前,已有超1000家企業(yè)在用友薪福社的助力下進(jìn)行了社會(huì)化用工轉(zhuǎn)型。而未來(lái),用友薪福社也需繼續(xù)深耕該領(lǐng)域,進(jìn)而立足當(dāng)下,幫助更多企業(yè)快速達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)、打造嶄新未來(lái)。

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